近年来，宝溪乡通过“景区运营大提升”行动，精心谋划，结合宝溪现有的资源现状以及“品质龙泉”精神内核要求，深入提炼宝溪品牌特色。从“乡土营造”入手，通过量身打造的运营方案，提升品牌价值高度与辨识度，不断延展生态旅游产业链，建立健全生态旅游发展体系，不断增强景区运营自身“造血”功能，让更多的人认识宝溪、走进宝溪，转化为宝溪品牌的未来发展的内生动力、促进宝溪的振兴与发展，为打造“品质龙泉”贡献更多宝溪力量。

01市场营运专业化，实现景区跨越式发展

为了优化景区运营管理机制，宝溪乡人民政府将4A景区范围委托给溪头村股份经济合作社运营管理。2021年第一年为培育期，免交资源管理费，第二年起每年向宝溪乡人民政府交纳资源管理费5万元。溪头村股份经济合作社通过招投标的形式将运营权承包给龙泉市一村人旅游开发有限公司。龙泉市一村人旅游开发有限公司与丽水途美旅游文化发展有限公司秉承着平等互利、合作共赢的原则，共同合作运营龙泉宝溪景区景区运营，并根据税后利润进行分成，促进村集体经济增收。2021年经营收入达到了80万元，并且随着相关旅游项目陆续建成投入使用，预计2022年底营业收入将达到600万元。

徐永明 摄

02项目建设特色化，促进景区个性化发展

一是赓续“红色根脉”新华章，打造红色宝溪。立足“红军挺进师入浙第一枪”打响地，浙西南特委、闽浙边委成立地，龙浦县委、龙泉县委诞生地“一枪两地”优势，建设红军挺进师入浙第一仗历史馆，改造宣誓广场，传承红色基因，升级红色产业、红色研学活动，延续红色教育，挖掘党建元素，从党的百年奋斗史中不断体悟初心使命。

红军挺进师入浙第一仗革命历史馆

宣誓广场

二是持续打响“不灭窑火”龙窑烧制品牌，打造青色宝溪。成功改造不灭窑火广场，加快建设青瓷龙窑文化中心项目，同时构建“从瓷开始”主平台，提升“近现代龙泉青瓷发祥地和世界龙窑集聚地”。

不灭窑火广场

三是发挥生态优势建设萌宠乐园景区运营，打造绿色宝溪。趣溪头萌宠乐园，是以新西兰牧场风格为主题的农场，位于宝溪4A级景区内，乐园分为动物农场区域和休闲露营区域，可提供各类团建、户外婚礼、研学等服务，是放松度假的不二选择。

四是用活水资源建设威士忌风情园，打造纯色宝溪。加快溪头村高端威士忌酒风情园建设，该风情园集苏格兰酒厂、法式餐厅、特色民宿为一体，总投资3000万，2022年计划投资1000万，项目占地20多亩。今年1月，宝溪乡围绕“开门红、开门稳”目标，坚持项目为王，通过前阶段乡村两级干部连续攻坚，得到溪头村相关农户的大力支持，顺利完成威士忌风情园征地协议签订工作，用实际行动响应重点项目“早准备、抢开局、稳增长”工作部署。

03产品开发精细化，推动景区业态融合发展

充分利用宝溪乡优厚的生态、文化资源，依托强村公司联合旅游综合开发有限公司充分整合宝溪景区、披云山景区、国际竹建筑文创基地等资源，加快推进融合发展。精致打造集“文化体验、艺术品鉴、休闲度假、生态人居”等功能于一体的人文特色休闲区、“一体书院”等,继续借助“丽水山耕”等平台，着力提升宝溪“窑乡小礼”、“窑工小食”等特色产品知名度和品牌度，进一步强化产业化、规模化、品牌化发展道路。

04团队服务细节化，强化景区运营专业化提升

建设一支职业化、专业化的运营队伍，始终坚持“游客至上”服务理念，大力推进旅游数字共享平台，优化服务品质，提高景区品味；强化景区服务质量意识，认真做好服务质量培训工作；做好景区环境卫生、安全防范医疗救护、景区秩序、咨询服务等工作。持续强化景区工作人员应急处突能力，更新景区服务管理理念；在完善景区服务标准化、规范化、程序化的基础上，在服务的精细化、人性化、特色化上下功夫，服务态度第一，技能第二，效率第三，细节第四，着力研究如何提高接待弹性，应对黄金周阶段性接待高峰。

五年来，宝溪乡累计开展“不灭窑火”活动80余场，承办国际竹建筑双年展、全国乡村春晚等大型集体文体活动十余场，全乡农家乐民宿达60余家，年均游客量从原来的两万多人次增长至二十多万人次，旅游收入增长至3500余万元。

吴少平 摄

下一步，宝溪乡将系统重塑国际竹建筑艺术殿堂，深耕创意村落。将竹建筑群落着力打造成“名人名家工作中心、高校课外研习培训中心、青瓷文化展览中心、高品质民宿体验中心”四个中心，招引名人名家、知名网红、青年创客入驻，让竹建筑焕发出新的生机与活力，助推宝溪景区高质量发展。

✔图文：

龙泉旅游（ID：）

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