1、亲情化管理

2、友情化管理模式

例子：

五个情投意合的人创办了叫“万通”的企业，当时完全可以不计较金钱。

但是管理模式，当拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。

比较大的股东冯仑还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业。

后来万通于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。

3、独裁式管理：

创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，

行政干预：

政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。

4、制度化管理

所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。

特征：

每个企业都有其特殊的成长历程，其管理模式虽大同小异，但各有特色，故别的企业的成功模式可以借鉴而不是照抄照搬！

此”模式”之性即如水一般，遇到瓶子则成瓶的形状管理模式，遇到葫的形状即如葫状。模式适合企业而非企业要套用某个模式！

企业管理的五个原则：企业要良好发展的7个条件：统一的认识；分工合作（不是协作），服从大局；统一步调，钢铁纪律，超强执行力；强烈的目标意识，基础工作必须扎实；信息共享，数据说话；面对问题不逃避、不放弃；敢于变革，善于创新。欢迎关注【职场周课】头条号，各类职场干货，帮你解答职场困惑！

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