一、圣策行简介圣策行餐饮管理专家新蓝海模式的开创者，主要产品有四种：餐饮管理咨询、餐饮品牌创建、餐饮品牌发展、餐饮品牌转型。创办以来，公司以“新蓝海模式”为核心方法，为客户的项目从萌芽期开始统筹规划、管理执行，一直到创建标准可复制品牌店，发展成小、中、大乃至国内**企业的这一路，开启通往强势发展、无人竞争的新商业运营模式。从餐饮连锁企业或个体门店的初期建设筹备、运营到外部市场的开发管理，合理合同化找到长远的资源。人力资源的开发，为企业打造一支精干、老练可以无边蔓延的职业化队伍。财务的控管，让企业的现金流得到较大体现，合理分配与规避，严格梳理节流每一个环节，把控核心利益。品牌的营销，深度挖掘顾客的需求与市场有效区隔，进行品牌、产品、顾客全方位定位，在体系化营销当中不同环节植入不同的营销手法餐饮营销方案大全，让每一个细微环节都围绕着定位展开一系列商业活动，形成自我销售力与创建品牌资产，抢占消费者心智资源，达成反复和长期消费的目的。在战略战术的制定、企业软实力的打造、企业的变革与文化的塑造、VI视觉系统的建设、打造高效的组织运营体系、系统定价策略、企业执行力培养等等方面，做一个全方位的包装、定位、设计，让企业能更加有机、有序、有效的运转下去。在无限可能，无所不能的团队协作下，为企业创下辉煌业绩，并且打造出中国餐饮**品牌。我们圣策行就是专注于餐饮投资策划管理咨询服务的专家，简称：圣策行餐饮管理专家。

二、服务体系：客户初步+企业诊断+建立合作+管理长期顾问+定期回访+随时响应由于餐饮行业内五花八门餐饮营销方案大全，主营有正餐、快餐、小吃、火锅、外卖等，处在各种不同地域环境，各种餐饮商业模式，各种经营情况，各种产品组合，所以，每一个项目都是根据客户需求来量身定制正确方案。

服务项目：1、主题餐厅2、中式快餐3、传统与时尚火锅4、外卖便当5、特色小吃6、会所酒店7、宴席酒店

公司产品：1、餐饮管理咨询（餐饮全产业链管理咨询）2、餐饮品牌创建（筹建、开业）3、餐饮品牌发展（复制、连锁）4、餐饮品牌转型（变革、托管）、

想要打造一个天天排队并且可以做大做强的餐饮品牌店吗？凡事有因才有果，这颗因果的种子就从创建一家餐饮品牌标准店开始一个餐饮投资人，投资一个餐饮项目，创业初期都想做一个爆满、排队用餐的品牌餐饮店，但事实多数投资者，却因不懂得如何打造打造品牌餐饮店的基础，从一开始项目规划期到开业，这中间诸多环节都被粗略划过，而导致装修成本和营业成本过高，员工松散工作没有积极性，出品不稳定导致顾客流失，顾客没有忠诚度不愿回头，较终生意惨淡，血本无归。如果，从一开始就按照正确的“创建标准可复制餐饮品牌店 八步曲“操作，就可以避开这些陷阱，打造一条出通往品牌强势发展的基础。从项目筹划阶段用正确的系统工具做风险分析和管控，所为，不能合理控制风险，收益无从谈起。在以顾客需求、商圈、商铺与项目的匹配度为导向，进入系统化选址。在进行品牌视觉系统塑造，从而树立鲜明的企业形象，在社会大众心目当中造成强烈印象，带来不可估量的社会效益和经济效益。用餐主题风格的打造，要以顾客需求、企业发展、市场竞争为导向，现在的顾客追求的不仅仅是裹腹所需，而是一次精神上的美妙文化之旅，追求一种地域性、民族性、特色性的文化体验。下一步在进行，打造产品差异化，差异化是顾客决定的，所以根据顾客需求进行全方位定位后，通过传播品牌诉求，在通过有效的区隔点来展开一系列的商业活动，从每一个微点上展现差异。在后面进行，多走一步，来转化顾客忠诚度，顾客由接受满意忠诚，要比顾客想要的多走一步，要比竞争对手多走一步。在后面，打造高效的组织运营体系：（简单点：制作、产品、管理、服务标准化；提升速度，降低成本，提高效果），统一战略目标，设计科学的组织架构及岗位配置，建立系统化的制度和流程、有效的激励机制，以及建系统培训管理系体和人性化组织氛围，其结果就是让企业能更好能的有机、有效、有序的运行，让企业的面向市场反应速度越来越快、内部控制成本越来越低、给顾客提供的产品或服务效果越来越好。较后一步，品牌体系化营销，是创建品牌资产的必要过程，是达成消费者购买的一种方法，是从让顾客发现并了解、打动、相信、购买，使用，一直到下一次循环购买并转介绍的一个循环，这整体的体验，在每一个不同环节上面衔接不同的营销手法，引客回头，来创造现金流，并锁定顾客，较终创建品牌资产，抢占消费者心智资源，达成反复和长期消费的目的。