如果说看完了这一期，你还不知道运营方案怎么写啊，那真的就是我的责任了。

hello, 各位小伙伴们，我是那个和你一起聊运营的老鸟。今天啊咱们就是咱们上一期的话题，运营的过程管理接着聊。

运营过程管理的第一步，就是方案的编写。

一个优秀的运营人员，要具备纸上谈兵的能力，文能提笔安天下，那么方案的编写，今天咱们只聊干的不聊稀的，

第一步

就是要做到我们什么结果数据的前置，我的目的一定是量化的指标要放在第一步，我今天要干什么事儿？我写的这个方案它要传达什么意思？一定是要把这个目标量化的前置，这样让你的执行人，让你的配合人才能清晰的知道你整个方案的目的。

第二个

是我们的时间线，那这个时间线不是单纯的开始时间，结束时间，而是整体的时间线我们的准备时间，然后每一个部门的进入时间，我们什么一个阶段性工作的一个结束时间，这个都要在我们的这个时间线上面明确的标出。

第三部分

就是我们的全责人餐饮营销方案怎么写，那么一项这个方案呢，它不是一个独立的一个个体去完成的，它有很多部门的配和很多人员的一个协同，那我们要求每一项工作要有一个第一权责任以及所配合的人员要明确出来啊，知道我们出现了问题该找谁，这一块东西是谁来去处理的，一定要定下全责任。

接着是我们整体方案的正文，我要表达的什么东西，传递了什么样的一个内容里头的具体的一个步骤。一二三四一定要清晰准确完整，要告诉别人，而且不要绕，一定要把话题第一步到第二步直接就描述出去，让拿到这个方案去做执行的人很清晰的指导你方案指导我应该怎么去做，应该怎么去落地。

接着呢是我们的风险处置以及我们的不可抗因素的一些准备预案，风险怎么去处置，有一些比如说天气原因，或者说我们的一些其他的，比如说像这样的疫情啊，很多的不能去执行啊，我也没有其他的一个处置方案。

接着呢是我们的复盘这一块，复盘这一块，就是其实是我们一个阶段性的一个数据的搜集整理啊，我们在过程当中的一个跟踪。下一次我的这个方案该怎么样去提升。如果说好的我去放大，如果说差的我去改进，都是我们在复盘当中非常重要的。这个里头一定也是把数字化的东西要充分的去把它统计好。要做到科学的搜集、科学的整理以及科学的分析餐饮营销方案怎么写，这个就是我们一套完整运营方案的思路。

你学会了吗？