门店新引流体系：门店线上引流方法和提高进店率的店铺引流方案

门店竞争越来越大

门店客流越来越小

门店成本越来越高

门店利润越来越薄

一、门店新引流的定位思维

1、集客能力对门店重要性

2、门店促销和活动的区别

3、连锁总部战略引流策略

4、门店选址布局引流策略

5、门店引流的类别和方法

6、门店引流广告风险规避

7、门店引流店长/老板/总部谁说了算

8、不再仅仅：折扣、买赠、优惠券、免费等等

门店新引流的规划策略

1、年度门店引流的计划制定

2、找到自我门店的趋势引流

3、规划自我门店的常规引流

4、单店引流和多店引流区别

5、异业联盟双向引流的方法

1.通过客单数、客单价和产品动销率，指定门店的主题促销活动方案非常之必要；

2.通过分析每日、每周和每月的客单数、客单价指标来做好门店营销非常重要和关键；

3.很多门店会通过建立会员制度，通过会员的返店周期、会员成交额及贡献率，去制定针对会员的促销方案。

“送礼、打折、优惠”，吸引来的人都只占便宜不买单，

数据挖掘的主要目的就是能帮助连锁店发现问题新门店引流，寻找问题的解决方案，而不是没有目的的去猜测市场，猜测客户，拍脑袋做决策。通过数据分析，我们发现引流的主要目的就是要寻找优质客户和提高区域知名度。从而提高店的业绩。

所以，数据挖掘结果不是说要放弃引流活动，而是要有目的的去做引流，万不可拍脑袋做决定去做引流，粗放式的经营流量，最后员工的工作效率降低了新门店引流，虽然客户流量上升了，但是销售额却没有明显上涨。

以某连锁店的单个店面一年的数据挖掘分析来说明，连锁店引流的目的一是筛选属于自己的优质客户，二是自己店面打造区域的知名度。

扩大客流、留住客流、转化成交

1、 增加营业时间以扩大“流量”

2、 增加服务项目以满足不同客流

3、 增加商品宽度以吸引更多客流

4、 做好“表演技术”以黏住客流

5、 做好定位以留住核心客流

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