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A2奶粉总经理:用优质乳品传递母爱,构建大陆母婴渠道新市场

wxianyue3年前 (2022-04-26)共享店铺533
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a2 奶粉在国内是治世还是乱局?在媒体中时有报道,或从渠道,或从英文版跨境购,以及断货层面。但不管怎样似乎都隐藏不住它成为中国消费市场上的“网红奶粉”现象——受消费者中受欢迎,并且有一定的影响力。

(a2牛奶公司董事长兼首席执行官:Jayne Hrdlicka女士)

10月31日下午,在盘古七星酒店,澳大利亚a2牛奶公司董事长兼首席执行官Jayne Hrdlicka女士接受了《销售与市场》杂志新母婴、《China Daily》、《财经》杂志三家媒体独家专访奶粉门店营销方案,对a2中国市场的现状和发展进行了面对面的沟通,使我们对a2有了一个更深层次的了解。

遍布全球销售的产品,a2在大陆与世界同步

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A2有限公司(简称“A2C”)是一家澳大利亚乳制品公司,旗下a2®牛奶及相关产品建立在独一无二的知识产权研发及专利技术上,其产品销售目前足迹遍及新西兰、澳大利亚、英国和中国。a2® 品牌牛奶背后的科研主张独树一帜——带给消费者感受的到的健康益处。这一独特的科研主张在全球消费者日益关注健康的趋势下,得到了广大消费者有力的佐证。

Jayne Hrdlicka女士对《新母婴》表示:“a2公司的技术研发能力一直是她们引以为傲的资本,也是她们向全世界渠道销售的保证。a2® 品牌牛奶是鲜奶产品,纯天然、无添加,源自含有纯a2 β-酪蛋白的奶牛,所有的A2 奶牛都是通过DNA 测试验证,并通过认证以确保产出的牛奶只含有A2型的β-酪蛋白,并选用先进的技术和质量控制系统,将优质纯净的a2 牛奶TM用于a2TM 品牌的全系列产品,覆盖所有年龄段消费者。”

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加快本地化策略,解决渠道问题

a2奶粉在国内的销售分为两个渠道,一是线下中文版,二是线上的英文版产品。在2019财年第一季度,a2对中国母婴店的零售覆盖也从10,000家增至12,000家,在美国的零售店覆盖从6000家增长到了约8000家,且品牌知名度和单个零售渠道的销量都在持续增长,而英文版的线上相对较为分散,流通渠道不可控。对此新母婴记者也曾经采访过a2的一些线上分销商,他们进货的渠道也相对较散,大多依靠自己的关系去寻找货源,流通货源不稳定,而且经常出现断货现象,销售模式也大都采取社群营销和少量固定的终端门店。

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据《澳华财经》提供的资料显示:早在2018年8月,a2奶业公司(a2MC , ASX:A2M)与中国农垦控股上海有限公司(CSFA Holdings Shanghai Corporation,以下简称CSFAHS)达成一致意见,完成了战略合作续签工作,成为一个有“中字头”合作背景的国外奶业公司。其中澳大利亚贸易部长史蒂文.邱博 (The Honourable Steven Ciobo MP Minister for Trade, Tourism and Investment) 出席并见证了签字仪式。

对此,Jayne向记者表示:“中国的营销渠道创新,在全世界来说都是发展最快的,是全世界的标杆。a2公司非常看好大陆的营销渠道,努力适应并融入当地的渠道模式,在以母婴店、大卖场和现代通路相结合的销售中,使a2公司进一步本土化。”在对大陆市场布局的对话中,Jayne说:“渠道的变化一是由于技术的发展,二是消费者的需求和购买习惯的一些变化,这些都为a2创造了机会。我们会和零售商合作,不断调整自己的销售方式,并物色新的合作伙伴,加快在大陆市场的布局。”

严守中国法律法规,在制度的完善体系下构建更大市场

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a2在大陆市场也曾经受到过处罚,2018年7月22日,a2中国经销商因使用未满十周岁未成年人形象进行广告宣传活动,违反广告法相关规定,被处以10万元罚款,这件事被国内的不少媒体报道。还有电商法将在2019年1月执行,对于很多海外购的产品来说应该会产生不小的影响甚至打击,作为一个时间的网红,a2产品到时候会遇到一个什么样的问题?对此,Jayne给出了自己的答案。

“a2公司会严格遵守中国的相关法律法规。电商法的细则尚未出来,但从a2的观点来说,这是一个很好的立法,主要从两个方面:一个方面是改进电商规范和环境,一个方面是保护消费者的利益。a2目前很大一部份是跨境和代购,目前为止同a2合作的大的代购商已经有自己的公司,他们在保税仓等已经有了自己的设施,只有他们符合中国的政策法规后才会合作,并且企业也有信心在奶粉行业和政府层面达成一致。” “另外一个电商法并不是针对奶粉,也是相对其他行业,对企业来说奶粉门店营销方案,跨界电商要注册自己的公司,更加符合规范,所以电商法实施后对a2不会有太多影响。婴幼儿奶粉的销售渠道的改变,会对婴幼儿的需求会产生很大的变化。”Jayne如是说。

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倾听消费者声音,用母爱赢得a2新未来

Jayne对记者表示,a2在中国有一个非常好的团队,他们每个人都能完成自己的工作,未来最重要的事情是不断倾听消费者的声音、包括政府的声音,做一些正确的事情。在政策和法规的条件下,中国团队会用更多的时间去和消费者、零售商沟通,提升服务的能力和保障。也会不断的倾听母婴店店主的意见,尝试满足他们的不同需求,并在不同的渠道发展不同的业务。了解消费者她们更喜欢从哪里消费或购买产品,为她们提供更便捷、更满意的购物的方式。

中国奶粉市场不仅是a2公司非常看重的市场,也是其他乳品看好的香饽饽,a2公司正在用他们的发展定位和对牛奶科学研发创新的追求,为消费者提供更加天然全产业链好奶。Jayne告诉记者:“a2奶粉的产量是有限的,公司会尝试根据不同的情况,平衡a2牛奶在亚洲、欧洲和北美等市场的分配机制,尽量满足大陆市场的消费。”她还补充说:“做为一个孩子的妈妈,我深深知道在市场上找不到a2奶粉的心情,以及给消费者带来的影响,让在中国消费a2奶粉的消费者放心,我用一个妈妈的身份向大陆消费者保证。”

Jayne Hrdlicka: Jayne Hrdlicka( 杰恩 哈特因卡)是澳洲商界知名女性企业家,同时也是一位重量级职业经理人,之前曾任澳大利亚知名航空公司 ——Jetstar 捷星航空集团 ( 澳洲航空集团公司 Qantas Limited 的全资子公司 ) 首席执行官,在战略制定和执行方面拥有丰富的经验,洞察以客户为中心和创新,更重要的是,了解在颠覆性环境中的运营。其给业界的普遍印象是 : 前瞻性的战略研判眼光、卓越的执行力、以及对复杂多变的商业环境的驾驭功底。返回搜狐,查看更多

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