如今很多人比较乐观地认为，中国的互联网在全球领先，我们的人口基数、人才资源、市场空间，已经能跟美国比肩。没错，这也是为什么我们国家的创业总会有长尾市场的独特现象。但有一点没有变：在中国，不管是处于哪一阶段的创业团队（从点子阶段的学生团队，一直到做完 F 轮的独角兽公司），在介绍完自己的项目之后，创办人往往都会不可免俗的说：“总的来说，我们要做的就是“中国”/“XX领域”的____。”

空白处可以填上星巴克、Facebook、亚马逊、腾讯、今日头条、滴滴等一线公司。

几年前大家嘲笑小米的雷军毫不掩饰地抄袭苹果的贾伯斯在 iPhone 发表会上的走位与动作，甚至还被网民封为“雷布斯”，认为小米还只是传统上大家认知里的copycat，结果证明他们大错特错。

所谓的 C2C（Copy to China）模式，并没有那么单纯，除了在法规和网络上的壁垒共享经济是资本家经济共享经济是资本家经济，在文化与竞争模式上面，这些跨国企业所面对的挑战，让“到了中国的Google”、“到了中国的LinkedIn”和“到了中国的Uber”，变成了既跟“世界的Google”、“世界的LinkedIn”和“世界的Uber”不一样，也不贴近中国民众的四不像。

这给了比较接地气的“山寨中国Google”、“山寨中国LinkedIn”和“山寨中国Uber”一个干掉本尊的好机会。

中国式创新的本质，就是贴近中国本地使用情境的商业、服务模式上的创新。

看似简单，却往往是传统外来者以技术创新挂帅，习惯规模化的国际大厂碰钉子的地方，从最初的瞧不起，到后来的学不会、看不懂，如人饮水，冷暖自知。

原来，“以新技术解决世界问题”这一套，在中国是行不通的。中国人民要的，是“以新的模式解决中国自身的问题”。而这个解决方案，往往跟世界是完全不同的。

中国这样以商业、服务上的创新模式为来由，其实是习惯成自然。最初，是因为物质文明上落后欧美，在看到国外成功的商业与服务模式后，拿到中国来拆解，迅速布署抢攻在国外已经被满足、但在内地甚至尚未被发现的需求与市场。

演变至今，已经转换成资本与市场随时都在疯狂边缘、试错的时间成本已高到无法承受、投入时间去细致研发等作法已无法适应瞬息万变的激烈竞争的情况，以至于不得不为之了。

不过，无论如何，这种以本地化新服务为主的模式，也同时代表着很低的竞争门槛。当大家都在抢攻人口红利所造成的加成效益的时候，无论是一个多小的需求，都会变成大爆炸式的全国新创大混战。

前些年以团购为主题的千团大战，就是最著名的例子。2010年，团购的简易模式、低进入门槛，与爆炸性成长潜力，终于吸引了为数众多的中国创业者前仆后继的投入。当时，前前后后大大小小的互联网团购服务，超过了1500个，史称“千团大战”。

最后，在各种台面上与“台面下”的竞争手段都用尽之后，大多数的团购服务都倒闭或“被倒闭”。最终只剩下中国互联网公司三巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）所支持的糯米、美团与大众点评，瓜分超过九成的市场，继续打下半场的消耗战。

到了2013年，历史再次重演，只不过团购变成了各类O2O的项目。

什么都能用钱买到，只有时间不能。因此，中国在世界的战略就变得非常简单粗暴，就是用国家级的资本买下一切需要的条件，来打造世界级的独占企业，先迎头赶上过去落后世界的那段，再开始创造并长久地留住价值。用资本换取战略地位，每年可以赔钱，而对手会赔掉更多钱，慢慢就受不了。

多轮融资而仍未上市的公司，用来排除市场上其他竞争者障碍的方法，仍然是以资本换取战略地位，用补贴的方式来快速抢占用户，追求市场垄断。

举个例子来说，在团购三雄的拉锯战最白热化的时候，消费者甚至可以买到价格是负值的东西，也就是为了获取用户和增加黏着度，干脆祭出全额补贴，用户买东西不用钱。每家公司想的都是希望对手先烧光手中的钱，无力取得新的融资，便落败退出市场。

好在现在大家都学聪明了，当美团和饿了么大战外卖市场的时候，大家已经知道谁都没有那么容易死，不会再一直白送了。

2015年在一次大会上，有听众问美团的高级副总裁，“听说大众点评开始发展海外市场，在东南亚积极准备，美团对此有什么对策？你们的国际化策略是什么？”我听到一个非常霸气的回答，“中国自己就够大了，能做到中国第一名，我们就不看其他国家了，让他们去吧！”最后他还补上一句耐人寻味的话，“哪天真的要做了，就用买的吧！”

这就是中国企业家的世界观，先成为大陆的王者，然后用资本推动国际化，无论是大型国营企业，或是初创公司皆然。

今天的中国，是一个非常特殊的存在，由社会主义走向市场经济的过程中，像中国这样税收超高的“非福利”国家世界罕见，也因此，政府和财团带领的超级大型投资机构，顺理成章地成为中国创新产业的火车头。风水轮流转，当前的共享自行车再次示范了资本家如何通过资本操作，加速新产业经济的发生与新创公司的新陈代谢。

成千上万的共享自行车塞满了街道，河边、安全岛、田里，甚至树上，用“满山遍野”也无法形容这种壮观景象。

网约车大战、千团大战，今天所讲的共享自行车大战的创业公司，最终都走向燃烧资本的消耗战。乍看之下，投资人只是无止境地投入这些大家都还看不太清楚商业模式的产业中。但所谓的风险投资，不就是如此吗？一窝蜂中，谁也不愿屈居人后，在考验创业者攻城掠地能力的同时，也挑战投资人风险控管的真功夫。

“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”是很多人学习风险控管的第一堂课，而这也是中国风投的“赛道理论”的基础。当看准了一个新产业的时候，早期风险投资人往往不会只投资一家，因此在中国许多互为竞争对手的早期公司，有着共同的股东。

投资人通过投资协议书上的条款，控制投资组合里的相似公司，让他们在市场里自相残杀，就像走进了斗兽场。投资人除了扮演适时伸出援手的天使，也在被投资公司露出败象时，扮演恶魔即时接管，甚至清算解散公司，把人才、技术和资金交给投资组合中市场表现较好的标的。

资本无情，若要一言以蔽之，只能说是简单粗暴了。但也正因为此，才造就了一日千里的产业发展速度和公司成长速度，而是非对错，尽有后人评说。

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