1、值得放共享充电宝的店，一定不是炒饭面馆之类的小店，一定是稍微上层面的商户门店，那么对于这种店，需求的三个方向顺序的的产品，是安全，第二是体验度，第三是其他价值；对于这样的店，充电宝对他们而言只是一个很小的东西加盟共享充电宝机器是自己投放吗，那么谁的产品能更好的满足以上三点，门店就用谁的，这是一个很直接现实的市场竞争问题；商户没有什么诚信而言，谁给他的东西更好价值更多就用谁的，哪怕之前有其他品牌已经入驻或者签订了合作排他协议，绝大部分商家没有守约而言。

2、决定共享充电宝是否能入驻商家门店的，决定者不是消费者，而是老板、店长、管事的人这三种人，这三种人代表的就不是个人利益和诉求，对于他们而言，需要的不单单只是一个充电宝，他们商户收银工具、充电宝、会员营销系统（卡券、优惠券、广告吸粉、促销系统等等）

3、倍电的定位：商家的综合性服务解决方案。其他品牌的定位基本上就是单一的充电宝，可以比喻为散打选手，而倍电就是组合拳选手。例如商家需要5大功能，倍电拿出一部分强势功能，商家一定需要其他平台要收费的功能，是促进优势抢占市场竞争市场加盟共享充电宝机器是自己投放吗，第二也是提高了未来的优势，倍电入驻后，其他品牌就不能竞争被切换。

1）充电服务费；

2）自主广告系统（可自主控制其下设备用户借充电宝小程序两个广告位的强制广告）的价值转换，承接广告赚广告费，或自己的其他利用。

3）所有互联网和互联网+的产品和商业模式的利润来源，都是来源于终端消费者的体验度和满意度。

倍电的优势：

支付宝双免押；

采用动力电池两年包换；

分润全放总部0抽成；

机器价格优惠分润秒结；

防盗、放破译系统；

4、代理商和店家分润结算更自主化。

其他平台都是1-2个月结算，倍电是实时结算，自主提现，代理商和店家的资金结算更快更安全。

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