4S店集团化管理瓶颈集中表现为：

组织庞大：区域分公司+销售公司+店面，集中部署工作难，管控更难;

业务多样：汽车与配件销售、售后、保险等，统一标准、规范化执行难;

系统复杂：内部管理拥有人事、财务、业务等多套系统，维护成本极高。

泛微OA整合众多优质集团化管理案例，通过全流程执行与一体化集成方案，建立高度集权管控与适度区域分权管理相结合的管理体系，帮助4S店突破集团化管理瓶颈。

一、泛微4S店集团化管理系统亮点

1、集权管控与分权管理并行，实现1+1>2

为了保证集团整体利益，调动下属门店工作积极性，泛微4S店集团化管理平台以“效益”为中心，围绕集团、区域、门店矩阵角色，搭建全流程管控体系，让集团做大做强。

1)多种业务全流程落地

为了让集团能统一管控汽车销售、售后、保险等业务，全流程落地实现业务统一标准，规范执行，极大提升集团业务流转效率。

通过与业务、人事、财务系统主数据集成，OA流程可自动关联其他系统数据，确保数据共享的一致性与准确性，增强集团数据输出能力。

2)集团财务统一管控

为了发挥集团财务专家的作用，有效规避资金风险，泛微建立财务共享中心，实现员工报销、资金支付、财务凭证自动生成平台统一化，提升资金流转效率。

同时，建立统一费控管理平台，增加管理费用调整等应用，构建预算计划编制、费用申请控制统一标准，有利于优化集团上下资源配置。

3)折扣分级分权管理

跨区域、跨门店汽车销售经常出现乱打折、错打折的情况，4S店集团折扣管控对集团整体品牌形象至关重要;

完成OA与SAP等业务系统的数据集成能实现折扣统一管理、分区授权。

集团根据区域、门店等维度进行授权管理，区域或门店负责人对折扣有审批权限。

同时门店营销方案，各区域业务运营平台也支持分权管理，极大节省集团总部维护成本。

小结：全流程管控体系实现集团集权与分权混合管理模式，充分发挥集团整合内部资源优势，不仅增强了集团风控能力，同时提升了区域、门店办公效率与积极性。

2、业务移动化管理，方便快捷

针对4S店不同区域、不同门店即时沟通、信息共享、任务执行等需求，泛微通过手机APP与钉钉移动应用，让4S店集团实现随时随地办公，提高管理效率。

据泛微移动办公平台数据显示，使用移动应用后，用户24小时处理完到达流程的人员比例达到98%。

1)APP应用推动全员营销

通过APP实现移动办公，构建4S店集团内部员工产品介绍平台，包括车型信息展现、推荐购车流程申请，方便员工实时、高效推广产品，应用内可直接连接官网。

2)微信、钉钉集成加速系统落地

4S店集团在进行全面的信息化建设时，会受原本的移动办公软件影响，导致信息系统推广落地难，泛微针对用户对于微信、钉钉的使用习惯，借助集成方式，加速集团系统落地。

小结：以用户为中心的移动化办公平台，加速集团信息系统推广落地，有效提升集团整体办公效率。

二、泛微4S店集团化管理系统价值

全流程管理，为4S店集团管理提供标准化模式，提升了集权与分权管理水平;

多系统集成，大量主数据同步，确保数据一致性与准确性门店营销方案，极大的提升工作效率;