同样是开美容院，为什么你管理的那么苦逼？为什么员工跟着你没方向？员工没有执行力的本质又在哪里？今天小编教你如何用互联网思维，把你在繁忙的事项中拯救出来。

首先要通过数据、流程、目标、会议，同时线上线下同步进行管理，相当于免费请了一个店务专家来帮你运营。围绕以下四个关键点展开。

第一个关键点：数据

首先要弄清楚你是什么模式的店长，是“保姆式店长”还是“看盘式店长”。

现在的美容院店长一天到晚都围着员工转，围着顾客转，就是不围着数据转，仅有的一点精力在一件件琐事上消磨殆尽，到头来老板问起数据来支支吾吾，对于员工的工作执行情况也没个底。

其实，当店长只要把数据看盘做好了，做好最核心的八环数据的分析推动，就可以给省下50%的时间，当店长们对数据了如指掌，在店里需要灭火的时候，才能做到临危不乱，才会用数据去分析出问题的本质，其他的放心交给顾问美容师就好了。

第二关键点：流程

当店长在做数据推动的时候，员工该做什么呢？

肯定有人会说，员工不服管，店长工作没法推进。那我想问，你有没有把员工的工作流程化？你的员工有没有简单清晰的工作流？如果将复杂的工作浓缩成八项工作流，每天只要把工作流做好，简单又清晰共享美业让美容院如何盈利共享美业让美容院如何盈利，这样员工工作更加有方向，也少了很多抱怨，执行力一旦提高了，团队氛围也越来越好了。

员工之所以工作不清晰，是因为没有清晰的工作流，美一点八项工作流，直接影响员工的综合执行力，今天有哪些大客户入店？有哪些顾客需要联络跟进？每天工作重点清晰明了，心中有数。

第三关键点：目标

为什么美容院每个月定业绩目标那么痛苦？为什么美容院定目标总是雷声大雨点小？

一是整理报表非常占用时间，收集的数据也不准确；二是业绩目标大多是拍脑袋的决定。

没有清晰的目标就没有统一的行动，没有科学的目标业绩就是空穴来风。围绕八环数据、顾问销售五部曲和基础店务数据，每次月会上，根据一键月报来分析当月的数据情况，选出下个月要抓的三大重点，围绕这三大重点来做重点的目标规划分解和破障，心往一处想，劲往一处使，全店从上到下一起找方法，完成目标。

第四关键点：会议

你开的每一个会，到底是鸡血大会？还是批斗大会？又或者只是一个走过场的形式？

其实会议是最好的统一思想，安排工作的最佳时机，会议也是最好的团队建设，人才培养的机会！只有一个有方法、有目标、有方向的会议，才能给到员工方法！给予员工力量！让员工明白接下来怎么干！

四项会议应该怎样进行？

月会：定方向，定目标，定规划，用一键月报总结分析，月会决定了美容院下个月的业绩能否达成！

周会：破障碍，每人每天分解推动，周会决定了月度目标的完成进度，更是给到团队方法和力量的重要阶段！

晨会：重方法，重点顾客重点分析，晨会决定了美容院团队这一天的工作能否达成！

夕会：勤总结，是否完成目标？为什么没有完成？用客流日报总结分析。夕会决定了团队能否做到总结分析，认清不足，找到方法！