“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。”

现在王思聪的这口“毒奶”成为行业津津乐道的话题，回想起2017年共享充电宝行业融资热开始时，类似的质疑声其实有很多。

然而在很多共享型产品逐渐衰退之后，共享充电宝逐渐成为许多投资人关注的对象，随着行业头部“三点一兽”利用共享充电宝创造出巨大的营收，共享充电宝成为共享行业最值得投资的暴利项目。而八借共享充电宝也在市场的大浪淘沙之下成功经受市场的考验云宝共享经济给我打钱8万，成为目前身为源头厂家的共享充电宝品牌。

共享充电宝为何会成为共享经济的继共享单车的第二个热门赛道？

同样是硬件供应，一个充电宝的成本只有一个自行车的几十分之一，在日常维护运营方面也相对较低，投入产出比更容易形成良好的正循环。运营和维护成本低，投资者前期投入成本较低，这是任何一个共享型产品都比拟不了的优势。

此外，共享充电宝于共享经济中属于“刚需”行列，与单车、雨伞、按摩椅等偏场景化的需求不同，智能手机高度普及已经成为生活的必备工具——越来越多的人高强度玩手机，而电池的容量却无法支撑长时间的续航。充电宝是出门在外不可或缺的基础设施，在营收结构方面有明显的变现重心。

在市场占有策略上，整个行业在2018年下半年前的主战场在一二线城市，以布点和场景拓展为主。

2018年下半年开始，一二线城市呈现红海状态，2020年开始大家将视野转移到下沉市场，三四线甚至四线城市成为了香饽饽，其中四线城市增速最快。

速度就是一切，互联网打磨多年的线下地推能力在共享充电宝上再次见效。

“下沉市场的战争迅速展开，代理商必须牢牢把握时机，迅速抢占各个商场、店铺，才能进一步在抢占市场红利。”八借充电的运营总监如是说。

据预测，2021年中国共享充电市场规模为90亿元人民币，到2028年有望增长至1063亿元人民币，2020年至2028年复合年增长率（CAGR）可达36.2%。

为了提升营收，共享充电宝行业也主攻充电业务上的突破。

首先，在市场策略上，共享充电宝将场景划分，不同场景不同价格，如展会等人流特别大的地方使用产品的单价也较高，甚至有的地方一“宝”难求。因此代理商们可以在八借充电提供的可自由操控后台，可以根据不同的点位场景性质、人流量进行租借租金的设定。

有人说共享充电宝行业集体上悄然涨价，引起用户不满云宝共享经济给我打钱8万，其实不过是市场经济发展的正常现象，就像一瓶农夫山泉，农夫山泉正常场景下卖2块钱，在一些景区或者高端场景里面卖更贵，可能5～10块钱。这是场景决定的定价规律。

以市场经济规律来看，后期确实需要适当提高价格来弥补前期低价补贴的损失，但仅靠充电业务的价格来保证增长，营收模式太单一，无法形成长期可持续的商业闭环。所以，我们开始考虑如何增加营收多元性。

八借充电创始人吴总表示，将通过快速搭建以共享充电宝为核心的下沉渠道，可实现与其他品类渠道复用，如礼品机、智能零售柜、IP玩具柜等，基于海量用户和商户建立强大网络渠道，致力于成为一家科技+零售的公司。

利用市场经济的规律，这不仅有利于增加营收，也帮助我们构建全方位的场景网络。如八借充电就已构建了生活消费、休闲娱乐、医疗服务、交通出行等生活场景下的共享充电网络。

此刻的共享充电宝更像是一个新消费网络的链接，形成了一个集合消费者和商户的平台，其中有大量可挖掘的机会。但如何找到一个合理的新模式，八借充电仍在不断探索。

接下来，持续的市场扩展依旧是共享充电宝企业的重点，三四线城市甚至是更小的城镇是否还可以进一步突破？代理商都在虎视眈眈地准备抢占先机，及时抓住共享充电宝的风口，趁热打铁，时势造英雄。

八借共享充电宝市场广阔，投资成本低，回本周期短，利润高，等优点备受众多投资者的热爱，目前八借充电为大力扶持合作伙伴，推出专门的利好政策，购买1台机子即可成为代理。

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