一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩 刘备有桃园三义和诸葛 曹操有苟彧郭嘉司马懿

作为一个创业者，尤其是美业的创业者，如果想快速获得成功，身边一定要有3种人

☆1、投资人

开一家门店最好有投资人，这样可以降低风险，还能植入资源。无投资不开店，无系统不营销

投资人可以是老公也可以是父母亲友，也可以是愿意相信你的人

投资人就是愿意拿钱为你投票，并分享你成功收益的人，投资人是我们创业中的贵人

投资人不一定非要有个投资人的头衔，抑或是富甲一方的土豪，只要愿意支持你的事业用钱来投票，就是我们的投资人

与投资人的关系难点在于：投资人不应该参与任何企业经营决策，否则很难长期维系良好的投资关系

南宁的覃总开美容院3年一直只有一家店美容院共享合伙人系统，经过我的双美模式合作，主动找到一家整形医院当投资人，结果1年开了7家分店，目前店店都赚钱

这就是投资人带来的资本红利，远比我们辛苦恣睢的努力快的太多

资本是0

盈利模式是1

没有1

再多的0也是0

所谓的盈利模式就是你有一家赚钱的美容院

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☆2、合伙人

有人出钱，还要有人出力

美业企业，无论是医美、生美、还是养生大健康都是妥妥的服务业，需要优秀的人才来执业

人类社会的发展轨迹是这样的：

从蛮荒时代没有秩序，到奴隶社会的残忍剥削，再到封建社会资本主义社会，每一个阶段都是伴随着生产力解放效率提升、分配机制更合理进行的

现在企业的纯粹雇佣关系也逐渐发生了变化，尤其是美业，雇佣+合伙这样的复合关系逐渐成为新主流

最高明的创业者会把纯粹的员工发展成为合伙人，随着公司的不断扩大再逐步开放雇佣

合伙人的难点在于：合伙人的权责利划分

投资人、合伙人美容院共享合伙人系统，都应受制于创始人，也就是你。否则就会出现一家小企业多个观点多个声音，这样就很难发展壮大了

前一段时间，有一个湖北的整形医院客户咨询合作问题，后来又说要跟投资人商量一下，被我拒绝了

这样的客户我们是一概不接的，因为决策权不明确的的企业，会把绝大多数精力放在内部沟通协调上，说不好听的就是内斗

换句话说：现在你一定要搞一言堂，一定要独裁，一定要你说的算。财务权力、人事权力，都要100%掌控，否则后面的糟心事等你受吧

员工可以是合伙人，客户可以是合伙人，竞争对手还可以成为合伙人

合伙就是统一战线，就是把所有能团结起来的人团结起来，集中力量做大事

今年我们辅导的美业企业中有十几家完成了所有制改造，从自有门店跨级共享门店直接升级成为了共产门店，业绩飙升，利润飙升，老板更轻松！

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☆3、领路人

丛林里你需要的不是指南针或者是地图，因为你无法确定你的位置，所以你需要一个向导。创业的向导就是领路人

珠穆朗玛峰白雪皑皑冰壑纵横，你需要夏尔巴人带你登顶，领路人为你负重前行。有时候可能是云梯，有时候可能是人桥，因为夏尔巴人知道哪里有危险，哪里应该怎么过，他们是天生的攀登者

创业的路上不同的阶段，你需要不同的领路人

比如把你带入美业的人

比如教会你营销拓留锁的人

比如带着你去开分店裂变复制的人

比如领你进入资本市场上市敲钟的人

…………

创业路，尤其是美业创业路有太多的先行者、先辈、先烈

你今天遇到的所有问题，先辈们都遇到过、并解决过，你还要自己摸索什么？

与其简单的低效率重复，不如一步到位得到解决方案，能给你解决方案的必然是领路人，而不是解决方案本身

很多时候，并不是你的努力不够，也不是你做的事不对，而是你对创业这事的认知不够，做事的方法不对

笨蛋学别人做什么

智者学别人怎么做

很多情况下，做什么是公开的，怎么做则是隐秘的，所以你需要领路人告诉你，你现在的情况应该怎么做

正所谓：

韭菜瞎摸索，镰刀找方法