作者李庆植系外企高级咨询师

“选择大于努力”，这是互联网行业所特有的现象。选择错了，无论后续如何努力都是白费。

显然，当前绝大多数企业资源共享类的平台（如生产能力共享、知识共享平台等）都没选对方向，主要在于：

一、对共享经济的概念认识不透彻。

二、对资源的认识不全面。

三、对闲置资源的理解不清晰。

四、单一的共享模式，缺乏丰富多变的应用场景。

五、缺少数字化的功能。

要选对方向，请在京东、当当搜索《企业级共享：数字化时代的绿色发展之路》。

在这本书中，我们提出这一整套关于企业级共享经济的理论和小范围的应用场景，不过还需要进行大范围的实践来验证。

那么有人说了，既然没有经过验证，为什么要写出来？难道你就能确保你的观点是对的？

对第一个问题，道理很简单。举例来说，淘宝网成功后，出现了很多教别人做购物平台的书，包括设计、运营等等，但成功的又有几个呢？别人已经成功的模式，你再复制成功的可能性极小，除非你有足够强大的资源。你看那些写别人、别的企业成功的书，几乎没有被复制成功的。没有人的成功走的是同一条路。什么阿里模式、华为模式，看一百遍也没用。只有在知识、实践、经验、人脉、资本等各种资源的基础上，走出自己的路，才有机会成功。

所以，这本书是企业级共享平台的指南，是一本相当于在淘宝成功之前，关于如何构建和运营购物平台的书。如果现有的企业级共享经济已经成功和成熟了，这本书说的就是废话，多此一举。

对于第二个问题共享经济为什么失败，我们为什么坚信这个企业级共享经济的方向是对的？

在书中，我们用坚实的理论、严谨的逻辑和小范围的应用场景，为那些从事或者准备从事企业级共享经济的人提供指导，减少出错几率共享经济为什么失败，增加成功机会。体现在以下几方面：

1、本质。我们从共享经济的本质出发，梳理了关于企业之间资源共享的逻辑链条，并遵从互联网平台的运营模式，设计出这样一套企业级共享经济的理论和应用。我们讲的是真正的共享经济，利用闲置资源为核心的共享经济。

2、价值。我们的分析、案例，对企业级共享平台及其各个主体参与方，都是有价值的。书中所描述的内容真正体现了李克强总理说的：（共享经济）人人皆可参与、人人皆可受益，有利于促进社会公平正义。

3、资源。我们对资源进行详细而全面的解析，提出企业内绝大多数资源都可共享，包括无形资源在内。我们认为：共享经济下被共享的资源是那些为个人或企业自身使用的资源，当资源处于闲置状态时，可创造额外的价值。

4、场景。我们列举了19个应用场景，包含各种企业的资源、不同的共享模式，而四种特殊的共享模式也是当前及未来的热点之一。我们既分析了企业级共享平台的失败案例，也分析了许多成功的资源共享案例，从中找出结合点。

5、逻辑。这本书讲的是一个有待开发的市场，但并非凭空杜撰，而是有理有据，逻辑严谨，结构紧凑，理论扎实，场景丰富，让人阅后对企业级共享经济的前景充满信心。

其实，在互联网行业，选择不仅大于努力，还大于能力，大于你拥有的资源等等。

当然，即使你以前的选择错了，还有机会选择对的。这本书就是你的最佳选择。

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