2020年12月27日下午，由中国总会计师协会主办，中国总会计师协会管理会计分会和《中国管理会计》杂志承办，中国兵器装备集团有限公司和中国电子科技集团有限公司支持，浪潮集团有限公司协办的第十六期中国管理会计沙龙在北京成功举办。本期沙龙以“未来财务共享中心的升级方向与演进路径”为主题，分为主题演讲及点评、圆桌讨论、总结发言三个环节。现场参会嘉宾包括中总协、企事业单位、高校等70余名领导、专家、学者。另外，有4000余人通过线上方式观看沙龙活动。

沙龙活动现场

目前，财务共享中心作为一种重要的财务管理变革模式，已被绝大多数大型企业集团采纳，并取得了跨越式发展和建设成效。同时，企业管理变革和新技术的创新性应用已深刻影响财务共享中心的建设重点、建设内容和升级方向。未来，财务共享中心会遵循从单职能共享到多职能共享，最终向全球商业服务中心（GBS）演变的规律；或在财务职能和财务组织方式重构中，进一步支撑财务前中后台建设，提供专业化服务；抑或充分融合智能技术，推动财务数字化转型，最终向智能财务共享演变餐饮连锁企业财务共享中心培训，即“未来财务共享中心的升级方向和演进路径”,对已建成或正在建设财务共享中心的单位明晰财务转型逻辑，具有重要的理论指导意义和实践探索意义。

王立彦主持沙龙

沙龙开场由北京大学王立彦教授作为本次主持人，为各位参会嘉宾介绍沙龙活动安排。

主题演讲及嘉宾点评

厦门大学管理会计研究中心主任郭晓梅教授的演讲主题是“财务共享服务的升级与演进”。郭晓梅阐述了共享服务发展历史、技术进步与财务共享服务之间的关系，梳理了国内外关于共享服务和财务共享的重要文献，提出了财务共享服务演进路径模型。北京大学王立彦教授对郭晓梅教授的演讲进行点评，他赞同郭晓梅关于“共享服务不是孤立的财务系统”的观点，并提出共享服务中心是数字化时代财务转型的载体，共享中心不应只服务财务系统，更要服务董事会和高管，支持公司领导的决策。

浪潮首席财务专家陈琳以“共享中心的本质和未来发展趋势”为题发表演讲。她认为共享中心的本质是企业运营能力和数据价值管理能力的复用，成熟共享中心将加速向GBS模式和社会化共享平台转化，运营优化将成为越来越重要的价值创造渠道。西安交通大学田高良教授对陈琳的观点表示认同，并对共享中心的教学和发展提出三点建议：一是产教结合的培训师资；二是高校企业共同培养财务共享人才；三是将区块链等新技术融入财务共享中心，助推智能财务发展。

北汽股份有限公司副总裁、CFO李德仁以“财务共享中心面向‘两个转型’的新使命”为题进行演讲。李德仁分析了企业及其财务管理的转型背景，提出财务共享中心的新使命，即打造数据中心、服务中心、人才中心、知识中心，打通管理和运营网络，拓展内部跨专业共享，探索上下游价值链。北京工商大学谢志华教授对李德仁的演讲进行点评，他指出，业财融合形式上是信息的融合，本质是业务创造价值，通过信息的整合实现共享，产生整合和协同效益。

万友汽车投资有限公司总会计师孙志刚的演讲主题是“以发展视角推进汽车商贸集团财务共享中心建设”。孙志刚介绍了万友财务共享中心分阶段建设情况，以及建设成效，提出财务共享中心应当承载中台职能，支撑财务职能的全面转型，支持经营决策。北京大学陈磊教授对孙志刚的演讲进行点评，他赞同了万友汽车财务共享中心的推进模式，提出财务共享服务模式的参考框架，并强调基于数据挖掘和智能化的共享中心在未来应发挥更大作用，特别是为战略执行、战略规划提供支持。

圆桌讨论

圆桌讨论环节

本次沙龙圆桌讨论环节由北京工商大学谢志华教授主持，厦门大学郭晓梅教授、北京大学陈磊教授、浪潮首席财务专家陈琳女士、中国化学工程财务部宋志鹏副部长、万友汽车财务共享中心王雪松主任围绕“如何理解财务共享中心建设是一场管理变革”、“适应大型企业集团的财务共享中心未来演进路径”和“如何利用财务共享中心的数据提升企业价值创造能力”三个问题进行研讨。郭晓梅教授认为，财务共享建设过程中对流程的再造，必然带来组织内部权利重新分配。陈磊教授认为共享服务推广过程中，会带来企业可利用的信息量增大、时效性增强、颗粒度降低，同时组织的去中心化和信息的集中化成为必然趋势，也对信息处理和利用带来挑战。陈琳提出，企业应当根据不同现状和需求判断本企业财务共享中心的发展路径，未来的共享服务中心应发挥智能运营、智能服务、智能风控和智能决策四方面价值。宋志鹏副部长认为，共享中心应当从支持业务创造盈利、支持管理提升效率和支持科学决策三个方面来创造价值，最后实现生态化、平台化、全业态的共享。王雪松主任提出，财务共享中心的建设伴随着管理层级纵向压缩和业务单元横向打通的组织变革，财务人员通过利用财务共享中心的数据，辅助内部管理和赋能前端业务，从而实现创造价值。

中国总会计师协会长刘红薇发表感言

圆桌讨论后，中国总会计师协会长刘红薇女士对本次沙龙发表感言。刘会长表示，在疫情严重的2020年，中总协在各位业界与学术界，领导、专家和学者的积极支持与帮助下，顺利完成各项工作，取得了可喜的成绩，借第十六期管理会计沙龙的契机，她向长期支持和关心中总协各项工作的各界领导、专家、学者表示衷心的感谢。

关于“未来财务共享中心的升级方向与演进的路径”，刘会长指出，财务共享中心未来不应只局限于财务服务功能，而应扩展到企业共享服务功能。她提出，共享中心的定位是单位的数据平台、信息平台、资源平台和对接平台。共享中心建设的成功，关键点在于“对接”，只有实现对接才能打通所有数据，共同服务于企业、社会、国家。她强调，对接的关键在于“人”，即共享中心未来发展的首要因素是人。财务人员应提升格局，跳出财务范围去思考服务对象的所想所思，总会计师与财务团队一定要做促进业财技融合一体的“黏合剂”，有效服务单位战略，为单位战略发展和价值创造发挥更大价值。

沙龙总结

浪潮集团执行总裁王兴山总结发言

最后餐饮连锁企业财务共享中心培训，浪潮集团执行总裁王兴山先生作为沙龙长期协办单位代表，对本次沙龙做总结发言。一是关于财务共享的发展方向。未来财务共享将从单一职能向多职能方向发展，人才素质能力的提升将是财务共享升级发展的关键。二是关于财务共享服务中心的组织和设计。随着共享中心职能的扩展，未来建设中，应以建设智慧企业为目标，基于统一数字平台，统一规划、分头建设、数据共享。三是关于财务共享和企业数字化转型的关系。财务共享是企业数字化转型的起点，财务数字化转型是企业数字化转型的排头兵，未来CFO在数字化转型中发挥的作用将更加突出。四是关于财务共享与价值创造的关系。共享服务的升级与演化路径、进化阶段，应紧扣价值创造的目标，第一阶段强调降本增效、改善员工体验和强化集团管控；第二阶段是推动财务从核算会计向管理会计转型、向价值创造型会计转型；第三阶段财务共享中心从支持本企业价值创造到支持上下游产业链，从支持生态伙伴到支持整个社会的价值创造。

本次沙龙，采用线上和线下相结合的方式，在有效管控疫情的前提下，达到了预期的效果。各位专家学者探讨了未来财务共享中心的升级方向与演进路径，有效扩大了中国管理会计沙龙的影响力，充分发挥了中国总会计师协会在推动我国管理会计发展中的桥梁纽带作用。

证书介绍

管理会计师专业能力（PCMA）证书，由中国总会计师协会（中总协）颁发，是中国本土管理会计人才铂金级证书。初级认证主要面向中基层从业者和大学在校生，中级认证主要面向能力和经验兼具的中高级从业者。学员在接受相应培训、参加并通过由中总协主持的管理会计师专业能力考试后，可取得相应级别管理会计师证书。

证书特点

中国本土管理会计权威认证：

中总协颁发、报考条件宽、周期短、成本低、含金量高、就业竞争力强

适合人群

l 想进入管理会计岗位的财务和非财务人员

l 有一定经验期望进一步提升的财务人员

l 未来想从事财务相关岗位的在校学生