共享经济这几年呼声越来越高，美国《时代周刊》将共享经济称为未来十年改变世界的十大思想之一。共享经济思维的本质在于将所有权转化/淡化为使用权，充分利用闲置资源，从而提高供需效率，为用户创造更大的价值。

共享经济对传统企业冲击力也不可小觑，共享电动车和共享自行车的出现对售卖自行车的商家也是一次很大的打击。一年几十块钱的租车费用保证走到哪里都能随时随地骑上自行车共享经济下企业的发展，还不用担心被偷，这无疑是最佳的花钱方式。如果传统消费减少10%，而共享消费增加10%，那么传统企业的利润率将受到显著影响；如果传统企业不能进行改变，甚至可能会被淘汰。所以说，传统企业如果大力抵制共享经济明显不是聪明做法。

一，开阔渠道，合作共赢

对于还没有能力自己组建共享模式的企业来说，可以尝试一下是否可以利用共享经济为自己带来更多的客户或者收入。最简单的方法就是和有成熟共享模式的公司合作，将其视为自己的一个新销售渠道。

例如，酒店行业巨头万豪集团和办公室共享企业合作，将共享经济公司视为除万豪自身销售力量、官方网站以及其签约代理商外的一个新销售渠道，将万豪酒店闲置的会议室资源通过共享公司按需销售给有需要的创业者和小微企业们。结果很成功，万豪集团认为此举帮助他们了解了新生代消费者。之后，其他酒店集团也纷纷跟进，像喜达屋酒店集团也与Sesks Near Me公司开展了类似合作。

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二，提升品牌形象，三重底线

共享经济提倡的分享美好事物、利用闲置资源等理念，与现代企业需要承担经济、社会、环境责任的所谓“三重底线”理论非常吻合。在欧美发达国家，很多企业都开始寻求适合企业特性的可持续发展战略。在这种大环境下，不少传统企业纷纷推出共享资源以保护环境、支持旧物回收、支持旧物交换、支持民众之间的分享等服务，这也是对自身品牌形象的极好提升。

例如，瑞典家具巨头宜家在2010年推出一项针对宜家旧家具的服务，帮助用户处理旧家具，并支持用户之间旧家具的分享，以避免随意扔弃对环境造成的影响。尽管此项服务支出颇大，但与宜家的环境友好的品牌理念贴切，充分显示了宜家的企业社会责任感；而从另一方面共享经济下企业的发展，当用户处理掉旧家具后可以腾出空间，其实也为宜家提供了进一步的商机。

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三，快速切入，收购兼并

对于那些希望快速向共享经济转型，或快速进入共享经济领域的企业，直接收购兼并也不失为一项好的策略，尤其在竞争激烈、受共享经济冲击较大的行业，譬如租车行业。2013年1月2日，号称全球首家共享经济企业ZipCar公司被租车巨头安飞士巴吉集团（Avis Budget，安飞士租车公司的母公司）以5亿美元的价格收购。ZipCar公司是世界上第一家共享租车公司，并于2011年4月在纳斯达克上市。

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