喜家德水饺如何通过358合伙人机制快速裂变出500家门店和100万年薪的店长们？

连锁快餐将如何通过餐厅合伙人体系不花一分钱吸引多位大咖入伙做强平台，并迅速裂变几百家门店？

如何与加盟商和代理商合伙，既能实现快速跑马圈地，又能克服同床异梦，实现合伙共赢？

如何激发区域经理、督导和后勤部门人员抢着给门店做贡献，争着入股门店？

由直营店到加盟店餐饮共享人力资源，到联营店，再到合伙店，由雇员到合伙人，餐厅门店合伙化将是大趋势餐饮共享人力资源，将是一个新风口，餐饮界新媒体延续“创新训练营”，计划邀请原麦当劳人力资源总监、“合伙人4.0”的开创者刘阳先生，首次开展“餐厅合伙人4.0”模式分享活动，希望帮助餐饮经营者和创业者以指导，平台打造、拓店管店和人才管理的“痛点”，帮助大家找到激活人才，裂变开店、聚合资源、简化管理、解放老板的钥匙。

重磅级嘉宾全方面解决合伙人模式关键点

本期创新营将邀请刘阳，将为大家解读合伙人模式的关键点。

刘阳

刘阳：小麦人才坊创始人、“合伙人4.0”开创者、原麦当劳人力资源总监客多多西式快餐连锁股东合伙人、海尔等众多“头部”企业合伙人模式设计者、中山大学等知名院校特邀讲师、瑞典斯德哥尔摩大学MBA。

叶中华

叶中华：小麦人才坊高级合伙人、原都市丽人（中国）人力资源负责人、维也纳酒店集团酒店板块人力资源总监、维也纳酒店集团餐饮板块高级人力资源总监、多家企业平台+合伙人模式实施项目总监。

课程三大价值

1、合伙开店的5大模式和10大机制

2、老板“卖店”的5大策略和老店转合伙店的6大方案

3、打造餐厅合伙平台的3大策略、10大内容和5大赢利模式

课程内容

一、餐厅老板的“痛点”和“餐厅合伙人4.0”解决之道