7月9日傍晚，如果你路过北京望京的链家嘉美风尚店，会看到这样的景象：

门店内，五六个经纪人正在埋头工作。门店外，四五个小朋友围着一只宠物兔，听着门外的经纪人讲今天发生的趣事。

7月11日上午，上海一家链家门店，几位年轻人在休息区读书，另一位则在打印文件，于此同时，店内的几位经纪人各自忙碌着......                     

这样的画面和谐而美好，原本只是办公的店铺，如今成了社区居民的共享空间。

这，就是链家推出的5.0门店，即“共享门店”。链家称未来希望有更多的“共享门店”落地，为城市带去便利与温暖。

其实，链家推出“共享门店”，一点也不需要惊讶，因为共享，才是如今实体门店发展的新思路。

共享在“互联网+”背景下孕育而生，其共享的理念一经获得共识就在美国、欧洲等信息技术发达的国家迅速流行。

根据美国调研机构皮尤研究中心的《共享、合作与按需：新的数字经济报告》显示：72%的美国人至少使用过11种共享产品，共享经济已经开始影响工业社会以来形成的行业和工作的本质。

国内时下流行的共享单车、共享充电宝、共享民宿等项目，也直接显现出了共享经济的强劲发展趋势与巨大的发展潜力。

正如杰里米·里夫金在其著作《零边际成本社会》中所提到的“共享式的经济范式将在很长的一段时间内，和过去的资本主义、社会主义交换经济形态，并行不悖地共同走下去。”

因而，在共享时代面前，每一位实体门店老板要面对的问题不仅仅是装修、地理位置等传统的难题，更多的是如何最大化地开发门店的拓客能力、降低门店经营风险。

与传统门店相比，共享体系下的共享店铺有着可观的优势。以往传统门店：

而与之对应的黑谷共享店铺，则具有鲜明的优势：

黑谷就有很多通过共享使得店铺迎来转机的客户。