企业集团内部资源共享探析和增值来实现投资者利益最大化。文／刘煜陈蕊企业集团的经营目标是实现利益最大化，通过资产的保值１织成员之间相互协调行动，并运用近年来，围绕“母 公司能为子公司做什控制、规范等手段进行资源的优化配置。企业集团相对于独立企业的 能力而言，既体现在发挥静态资源么７“的讨论使人们更加关注企业集团总部的 价值创造问题。２１世纪力的效率和有效性方面，更为特殊 的是企业集团拥有从一般资源到核 心资源共享的能力的体现。从企业 集团成长过程来看，核心能力共享 与竞争优势的形成构成了一个相互依赖、相互作用和促进的过程。 加强内外交流。有效实现资源共事与整合。竞争格局下培育企业集 团竞争优势，关键在于 企业集团总部资源共享 作用的切实发挥。在经济转型的背景下．外部 市场的不完善．一些关键的稀缺资源缺乏．企业更倾向于中央 计划．社会网络关系等非市场竞争性资源配置方式，企业集团资源分配通常会 内部化。内部化既可以理解为企业集团内涵及机制构建分析创造发生在成员企业层面，在这些投资 项目或业务独立经营时已经存在。第二层面的价值创造发生在集团层面．这些企业集团内部资源共享是指在企业 集团的内边界（通常不包括协作层企 业）范围内．以提升企业集团整体竞争 优势为目标．通过企业集团在战略支持与组织、文化、技术以及对市场适应的不同的投资项目或业务之间通过核心资源的充分共享，即实现价值链上战略环通过内部资源分配体制替代外部市场，也可以理解为企业集团通过建立与完善节的优势互补来达到原有资产的增值， 从而实现了独立经营时不存在的价值创造。

可见．企业集团总部的作用主要体资源共享机制。有效实现资源要素的价值转移。交互作用．充分挖掘企业集团成员企业各自优势和积极性．培育高质量共享行竞争优势培育企业集团的经营目标是实现利益最大化．通过资产的保值和增值来实现投现在第二层面上．而价值创造的大小取 决于企业集团总部协调下的资源共享程 度。资源共享程度越高．价值创造越大，反之亦然。为．从而不断优化资源配置和实现价值 创造而统一行动的行为能力。 企业集团内部资源共享并不仅仅局 限于以原料、设备、劳动等一般资产为 对象的共享及配置，包括了企业核心资 源的共享。本文强调一般资源共享是在 保持资源权属不变的基础上，提高资源 的使用效率，通过制定资源共享的规 则．程序和协议．是为了快速有序、经 济合理地共享资源。并协调各企业之间资者利益最大化。为了实现这一经营目 标．企业集团主要通过两个层面来达到价值创造的目的：第一层面是投资项目 或业务本身实现的价值创造：第二层面企业集团竞争优势培育不仅取决于 其所拥有的资源的数量和质量．而且取决于对资源的开发、配置效率。资源共享是进一步完善企业集团资源配置的途 径和手段．是指组织在其组成、功能、机 制上对共有、共存、共同的主动追求，组是这些投资项目或业务之间的”资源共享”实现的价值创造。

第一层面的价值５２中国石油企业ｌ ｃＨ?ＪＡ ＰＥｆＲｏＬＥｕＭ ＥＮ『限ｍ旺万 方数据的利益冲突；核心资源共享是指在不损坏专有能力秘密、保证经营独立的前提部资源的稀缺性．对资源进行重新的优 化整合，从而发挥资源整体优势．实现 了资源的价值创造；通过集团企业不同成员企业的资源共享，互通有无．取长 补短，达到资产保值增值的目的；通过调与共享离不开大量活动，共享的信息需要高效快速传递．分散化的工作关系 无法有效协调．因此，彼此之间形成信息网络是必要的。把企业集团作为一个下．企业集团成员闻尽可能公开内部的 信息和知识，使每一个成员都能接触和 使用，使集团内部的核心能源能够得到充分全面的利用．以提高企业集团的整整体的共享系统，提高系统的整体运作 能力，增强成员企业对企业集团的依赖性，塑造企业集团共享型的资源关系依 赖于资源共享信息平台的建立与完善。经营层面的资源共享来实现价值链的优 化．通过核心资源的共享。使企业的核心能力实现传递．并进行进一步的培育体竞争优势。在资源共享中集团公司内部资源共享模式，强调的是 组织层次的价值创造．强调合作精神， 组织能力创新体现了资源共享体系的终极目标。与优化．从而有利于集团整体核心竞争力的建立及发挥。

在信息平台、管理支撑环境下．使核心企业和各个成员企业构成一个整体，实 现资源的充分共享．为企业集团的价值企业集团内部资源共享是在良好的 机制框架内进行的，共享机制的构建直 接关系到资源共享的效果。所谓的资源共享机制是指实现资源共享的内在方式首先．企业集团总部价值创造功能 的充分发挥需要企业集团以组织设计及 优化作为切入点。为了取得”整体大于各部分之和”的整体效果，突出发挥资创造打下良好的基础。第四，不断健全与维护集团内部市 场建设。企业集团内部市场被视为集和外部手段，是为了有效提高企业集团 内部资源共享程度而实行的策略与鳃决 方案。企业集团促进提高资源共享程度 固然重要．更重要的是建立具有动态适 应和调节能力的机制。这种机制包括资 源共享的运行机制、资源共享的市场适 应机制。资源共享的文化倡导与激励机 制和共享的平台构建四个方面。通过健 全和完善资源共享机制，不仅能够促进 企业集团的资源的合理配置，而且能够 提高成员企业的素质和竞争能力，进而 促进集团整体竞争优势的形成。源共享功能的组织构建，应在遵循企业 集团组织系统设计的系统性、结构遵循战略的原则基础上，更加强调组织结构 的优化，从而促进企业集团通过资源共团成员之间共享资源．促进内部资源 高效配置的交易平台，是实现资源共享的桥梁和纽带。

企业集团的内部市 场是一个介于计划性管理和市场化运享实现资源的优化配置，重点从企业集 团内部资源共享的功能要求相结合组织 开展组织架构的优化调整。从发展趋势看．总的特点是企业组织正由金字塔式 垂直结构向平行网络式结构转变，管理作的受一定保护的不完全竞争市场，是以企业整体利益最大化为目标并有效实现资源共享的一个”准市场机制”。企业集团集团应该在集团总部调控下． 不断建立与完善内部市场建设。通过程序由顺序化向并行化转变，组织结构 有机化、扁平化，管理“带宽”增加。其次．要大力倡导支持共享的企业价值创造的实现途径企业集团的价值创造并非要求总部 直接参与经营，在很多情况下．这反而 会分散集团的资源和精力，进而破坏价值。集团总部对价值创造活动的影响主文化建设。传统的“小作坊”式的资源 独占观念必然导致对已有资源牢牢不 放集团公司内部资源共享模式，而难以产生共享的内在驱动；等级制度的认同的思维模式下，人们不愿意与组织中职位较低的人进行共享；在信 任缺失的情况下，共享需要反复博弈．导致组织效率的下降。企业集团只有通要经由组织、战略、业务和财务等途径 实现的。其中既包括经营业务单位业绩 的改善和提高，也包括通过对经营资源 的充分运用和共享，以及在降低管理运 作成本、分散企业的风险等方面的结构性协同。

资源共享是企业集团的一种“独特过资源共享的文化倡导和激励，充分发 挥文化对资源共享的支持和推动作用，才能使每一个成员企业内在的共享积极集团内部加强交流，实现资源共享最大化。合理界定内部市场的业务范围、适时调整内部市场的市场化程度，使企业性得到充分的激发，从而乐于参与共 享，自觉地成为共享主体．而不是被动地接受。集团内部市场化程度与企业集团的发 展阶段现适应．通过规范内部市场采购与销售行为．建立完善资源分配体 制．促进内部资源高效地配置。嘲正 作者单位：中国石油集团质量安全环保部责任编辑起午）的核心能力”，是在竞争性市场上提高竞争优势、创造价值的重要手段。集团 总部通过资源共享机制的运作，解决局第三．要积极搭建资源共享的信息平台。企业集团工作和活动的联系很 大，甚至在全球范围内展开，资源的协万 方数据ｃＨＩＮＡ ＰＥ『『柏ＬＥｕＭ ＥＮｌＥＲＰＲＩｓＥＩ中国石油企业５３企业集团内部资源共享探析作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数： 刘煜， 陈蕊 中国石油集团质量安全环保部 中国石油企业 CHINA PETROLEUM ENTERPRISE 2006，""(7) 1次引证文献(1条) 1.罗剑宏.陈江平 企业内部核心能力共享的实现方式[期刊论文]-求索 2007(8)本文链接： 授权使用：重庆大学(cqdx)，授权号：65159b73-e27e-432d-9ed3-9e48011c3e25 下载时间：2010年12月10日