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如何与顾客合作开美容院1

wxianyue4年前 (2021-04-26)共享店铺804
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ψ 众诚团队•王勇刚美容文化教育培训机构如何与顾客合作开美容院 与顾客合开美容院一般要注意以下事项: 1、 了解顾客的投资意向与今后合作的具体分工事宜 如果顾客是把美容院当做一个轻松的赢利模式, 就要注意, 对于一般赢利模式不清晰的美容院而言, 很可能出现两个问题: 一是前期因资金回笼时间长而导致合伙双方产生矛盾; 二是美容院因事无巨细, 而且需要沉淀, 需要熬, 所以静不下心来; 有鉴于此, 明确两点: 第一、 合作者在新店开店, 具体的工作是什么? 如果只投资不参与, 可每天神算现金流量表,每月三表审查, 财物监督, 年底分红。 如果合作者参与店务管理, 则要明确定位, 岗位与职责, 避免出现半挂式老板: 即除正常上班外, 每天来店逛逛的那种老板。 第二、 美容院的风险, 列出美容院所有的支出, 这一点事先一定要讲明, 预计资金回笼时间,不要把开美容院当成一种只赚不赔的买卖。 2、 一般来讲新店资金会有三大板块构成: 固定资产: 包括房租与转让费用, 一般三房两厅,最好签订一年的合同为宜, 装修, 仪器, 设备等固定资产。 从资产即是负债的观点而言, 装修一般三年折旧, 仪器三年折旧,第一年达 50%如何与美容院合作共享客户, 第二年达 35%, 第三年达 15%。

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产品成本: 包括全部产品成本, 与合作者的进货, 配赠一定要严格按照与厂家或经销商合同操作, 不得隐瞒。 流动资金: 保证招聘, 员工薪资, 水电空调取暖, 耗品与备品等资金使用, 还有一定现金在账上, 备急需时使用。 以上三大板块都要做好明确的的开店预算, 切不可过于笼统, 如果在合作发生矛盾或不愉快时, 有清晰的自我保护界定。 3、 合作开新店的资金构成与股份分解: 一般来说有两种计算方式: 第一种是美容院老板与合作者一投资金额做股份计算, 这种比较好算。 第二种是股份分两块, 先是视点投资大小, 通过定额的基础上, 给美容院老板配 10-20%的品牌和技术股, 再按美容院老板与合作者以投资金额做股份计算。 注: 如果是合作者是在全日制在店经营的情况下, 其品牌股不变, 技术股可以在三年内酌情递减直到 5%, 甚至无, 视合作者的经营管理能力。 后期如果技术股归零时, 期部分利润按投资资金比例分成。 说明: 如果前期没有技术股, 对于美容院老板而言, 肯定对新店也不会全力以赴, 因为合作者毕竟是借力操作的且有工资, 而且经验也是一种巨大的成本, 。 但如果后期合作者每年都要支付技术股是, 合作肯定会出现问题, 所以以三年过渡是比较合理。

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注: 还有一种方式是合作开店的店长也可以考虑配一定的股份, 一种是让其投入少量的现金,另一种是从原老板的技术股中给其一部分。 可以考虑是老板技术股有 1/3-1/5 为宜。 4、 在双立沟通完成后, 签订协议书, 最好起草后交由相关法律顾问公司资讯确定, 仔细斟酌为宜。 在工商局办证时就通过法人条款给予确认。 注: 如果合作不愉快, 产生矛盾, 不能合作下去后, 最容易出现问题有以下几点: (1) 今后最大问题就是如何计算现金与消耗问题, 如果简单计算, 就是两者的平均数。 (2) 折旧的问题与计算。 (3) 员工的年终提成 (4) 在外贷款与死账。 以上, 最好投资产负债计算就不会出大问题。 5、 美容院资金再投入: 一般是美容院是没有再投入的, 如果良性的, 都是滚动经营, 如果有只有两种情况: 一是经营不善, 出现亏损, 没有现金流。 而是美容院改造与升级时。 这两种情况下还是按相关比例进行再投入, 如果亏损,可考虑再投入时结束计算技术股。 所以前期预备金要适量多做预留为宜。 6、 投资回笼期: 视美容院投入与赢利模式分析如何与美容院合作共享客户, 一般以一年到一年半为宜。

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投资越大美容院的周期越长。 7、 分红与工资: 作为合作人而言, 是希望早收回投入的, 可以根据经营情况, 考虑以年度为单位结算, 就算有赢利, 也不可把所有的钱(现金与消耗的平均数) 全部分完, 因为后期还有新装修, 扩大等相关内容。 这里有两个方向: 一个是美容院老板与合作者只想合作这一家店, 还有一种就是美容院老板与合作者再开分店。 如果是前者, 预留一定现金流(开业现金流机上一定的老店折旧费用就可以), 如果是第二种情况, 就要讨论此店所有现金的新的使用方向与利益分配。 合作者如果是全日制经营, 则要计算与发放工资, 工资按店营业额的情况, 结合取店长与顾问的平均值(或美容院全体人员的工资的平均值)。 8、 再配股: 如果事先就两人持股, 即老板与合作者, 后期需要给店长, 或新投资者配股时, 可以考虑双方割股或稀释股份的形式来完成, 即双方出同样比例股份给新来者。 股份转让与收购: 一般情况下: 股份一旦确定, 不得转让; 如果双方不能合作, 最好以资产负债表形式结算清楚,确定不再合作的关系。如果合作者或美容院老板确实不愿合作经营下去, 找另一个人顶手时,其股份一般不得转让。 9、 其他事项: 。。。。。。 更多方法, 更多内容, 尽在《美容院股份与激励》 书上!

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