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美容创业计划书范文

wxianyue4年前 (2021-04-21)共享店铺665
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美容创业计划书范文创业不是一件容易的事情。想要创业,一定要有一套完 整的计划。以下是美容创业计划书,供大家参考。美容创业计划书范文 一、行业分析: 中国美容业自 20XX 年起步后,随着人民生活水平的不 断提高,市场滚雪球般迅速膨胀,以年均 20%的速度增长。 目前,市场处于高速发展阶段。 经过 20 多年的发展,中国美容行业需求量已超过日韩, 居亚洲第一,在全球仅次于美国、法国,未来中国必然会成 为全球最大的消费市场。随着中国政府扩大内需政策的落 实,美容业正在成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后 的第五大消费热点。回顾美容行业 20 多年的壮大成长过程, 行业总体呈现出规模跨越式增长,技术水平飞速提高,就业 人员规模迅速扩大(全国美容从业人员总数约 1500 万人, 成为第三产业中就业人数最多的行业。),工资水平快速提 高,营业收入大幅增长的特点。 目前,美容机构性质结构分布格局为:民营(包括个体) 占 92%,三资企业占 4%,国有及国有控股占 3%,其他占 1%。 美容机构服务项目格局为:以生活美容为主的机构占 76%,以美发为主的机构占 24%。其中,兼化妆者占 19.67%, 兼美体者占 15.06%,兼减肥者占 4.5%,兼健身或主营健身 占 3.72%,SPA 或主营 SPA 占 2.65%,其他占 4.9%。

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美容院多数以面部护理及身体按摩为主,但时至今日,中医养生减肥及美体疗程已占据美容院利润的主要来源。因 此,养生馆不但能吸引爱美人士,还是都市人追求健康的途 径。近年来,随着我国经济水平不断提高,亚健康人数也大 大增加,20XX 年,中国的亚健康人群数量已达到 5.1 亿。结 合以上对本行业的分析,自身的优势及对本行业的熟练运作 经验,决定开一家专业 SPA 养生会所。 二、运营资金预算: 1.资金总额:100 万 2.资金用途分配: A.店面租金与押金 B.店面装修费用 C.营业所需物品及仪器 D.人员工资 E.广告宣传费用 F.周转资金 三、创业准备: 1.店面类型定位:底商(200---300 平米) 2.店面商圈调查:周边的竞争对手,所经营的项目及客 单价,周边的消费水平,小区的入住率,客户群的数量,可 利用的拓客资源等。 3.经营项目:面部,SPA,养生项目(全球顶尖的 SPA 项目;针对性,见效快的养生项目) 4.店面装修:根据项目设计房间布局5.目标消费人群:中高档消费水平层次的人群 6.产品品牌选择,项目定价 7.员工培训(礼仪培训,产品培训,手法培训,接待流 程培训等),项目设定 8.员工薪资设定 9.开展拓客活动 四.所选项目分析: 1.面部项目:根据每个年龄段,不同的皮肤状况,设定 适合的护理项目,满足顾客需求。

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(基础,高效,特殊,季 节等) 2.SPA 项目:集古埃及,意大利,泰国,马尔代夫,印 尼,英国,瑞士,比利时,菲律宾,中国等全球 30 多个国 家的 40 余种顶尖 SPA 于一身,室内独特的设计,童话般的 故事背景,体贴的服务,让顾客感受从未感受过的尊贵与享 受。 3.养生项目:从皮--肉--骨--脏腑---经络--气血 6 处 入手,全面调理顾客的亚健康状态。将顾客的需求挖掘到最 大化。 五、店面运营规划: 1.拓客,留客 方式:利用店内当季的项目做推广 A.店面周围小区电梯广告投放 B.网络团购推广 C.和店面周围的其他单位联盟,资源共享2.员工培训,提升专业技能与服务水平,良好的顾客管 理,提升顾客到店率,增加耗卡数量。3.店内应季项目促销推广。 4.出台老顾客带新顾客的奖励方案,吸引顾客老带新, 提升顾客数量。 5.定期举办小型沙龙会,拉近与顾客的距离,让顾客感 受到店面与其他美容院的不同之处,提升顾客忠诚度。 6.年底举办顾客答谢会,答谢回馈顾客一年的支持,让 顾客感觉店内的服务物超所值。 7.举办员工大会,汇总一年的业绩及明年的销售与全年 规划,奖励优秀员工。 六、预计收益: 1.开业后,前半年收回投入资金(100 万),平均每月业 绩 16.7 万。

2.后半年,目标业绩 120 万,平均每月业绩 20 万。 七、可能遇到困难及解决方案: 1.美容师素质共享美容院计划书,水平参差不齐,流动性大,管理难度大。 解决: a.合理的薪资设定,使美容师间形成良性竞争。 b.专业的教育培训共享美容院计划书,解决员工专业技术问题;职业生涯 规划,解决员工的晋升问题。 2.美容院经营费用越来越高,利润愈来愈低。 解决: a.通过项目整合降低店内产品成本。b.合理的薪资设定,降低员工薪资成本及店内负债率。 c.专业的顾客管理系统,降低顾客流失率,提升新客进 店率。 3.美容院间的经营项目同质化严重,顾客很容易做比 较。 解决: a.项目整合后的推广,不宣传任何品牌,顾客无从做比 较。 b.店内所有项目都赋予全新概念,其他店面无法模仿。 c.根据每位顾客的实际情况做出个性化的护理方案,赢 得顾客认可。

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