龙源期刊网 共享经济“鼻祖”蔡斯：中国企业该如何重 构？ 作者：迟忠波 来源：《中外管理》2016 年第 03 期 时下最炙手可热的共享经济，其理论来自美国的互联网创业者罗宾· 蔡斯。本文与你分享 她最原汁原味的“共享经济” 问：所有的东西全是我的，当然也有可能全是你的，这就是“共享”吗？ 罗宾· 蔡斯：不是，我不觉得“拥有”是最重要的，我没有必要拥有它。 问：Airbnb 和 Uber 是共享经济的极致吗？ 罗宾· 蔡斯：不是，还会有更多的奇迹发生。 问：未来，还会有哪些东西是可以共享的？ 罗宾· 蔡斯：整个经济都会成为共享的一部分。 罗宾· 蔡斯，这位共享经济理论的“鼻祖”，著有《共享经济：重构未来商业新模式》一 书共享经济 蔡斯，难能可贵的是罗宾· 蔡斯在共享经济领域的实践——其 2000 年创立的 Zipcar，是美国最大 的网上汽车租赁公司。同时，罗宾· 蔡斯还是无线网络连接公司 Veniam、点对点汽车租赁公司 Buzzcar 以及拼车网站 GoLoco 的创始人，她曾被美国《时代周刊》评为“全球最具影响力的 100 人”之一。 如今，雾霾、产能过剩、供给侧改革……这些 2015 年在中国炙手可热的关键词，让罗 宾· 蔡斯看到了更广阔的理论实践机会，她来到了中国。

那么，罗宾· 蔡斯的思想能给我们带来哪些启示？ 共享经济的核心：放弃拥有 国内有一种对于共享经济的理解很流行：“所有的东西全是我的，当然也有可能全是你 的”。这似乎就是“共享”的含义。 蔡斯对这种观点坚决反对：“我恐怕无法认同。共享经济最重要的是，你没有必要拥有一 件东西。现在我非常自信，也很舒服，我自己就算没有，不拥有一件东西，我也可以随时拿来 用。” 龙源期刊网 蔡斯尤其不希望人们简单地理解共享经济，比如：认为共享涉及的是一些物品，“实际上 可以分享更多无形的资产，比如经验、数据、技能。共享经济是要将?这边的稀缺?和?那边的过 剩?进行很好地组合，而不是我要拥有它们，来控制它们。总之，大家都从中找到价值，才能 改变未来。” 在蔡斯看来，共享经济思维的本质在于将所有权转化、淡化，充分利用闲置资源，从而提 高供需效率。 共享经济，是重构而不是颠覆 罗宾· 蔡斯相比于其他理论家而言，更是一位实践者。她在 2000 年创办的汽车共享公司 Zipcar，运营了 13 年后，于 2013 年被 Avis 收购。有意思的是，Avis 竟然是一家传统汽车租赁 公司。 共享经济一直被一些人称为要颠覆传统企业，可是，共享经济鼻祖创办的公司不但没有颠 覆传统汽车租赁公司，反而被收购，这多少让人大跌眼镜。

罗宾· 蔡斯作为亲历者对背后的缘 由这样介绍：“2013 年，我的 Zipcar 就被收购了共享经济 蔡斯，当时汽车租赁公司都认识到了共享才是未来 的道路，才是未来的方向。可能刚刚开始他们不相信，也不愿意相信，仍然抱残守缺，但最后 现实还是战胜了他们，他们觉醒过来，马上就参与到共享经济的大潮中来。” 在蔡斯看来，手握互联网“达摩克利斯之剑”的共享经济对于传统企业而言，绝对不是颠 覆，而是重构。“传统汽车租赁公司收购了 Zipcar，不是说他杀了我，或者我杀了他。”蔡斯 说。Zipcar 在谁手里并不重要，重要的是其理念和价值已经被传统企业所认可。而之所以卖掉 Zipcar，是因为她想有更多的时间来将共享经济上升为理论，让世界上更多人受益。 共享经济和传统行业谁将胜出？ 美国《时代周刊》将共享经济称为“未来 10 年改变世界的十大思想”之一，《彭博商业周 刊》也将共享经济的出现列为近 85 年来出现的最重大创新之一。共享经济对传统经济的攻击 非常猛烈。但是，传统经济也不会坐以待毙，两者之间一场大战正在上演，那么，谁会成为胜 者呢？ 蔡斯更看好共享经济：“那些传统公司，我认为它们恐怕没有办法真正在变革中胜出，因 为它们过去有那么多成本投资在里面了，也不会有动力去改变，并且用过去的方式赢得了很多 好处。

可是你看看这么多共享经济模式下风起云涌的新公司，它们发展更快、更聪明、更擅长 学习，能够迅速适应变化的环境。这一点，传统成功企业的变革速度和新公司根本就不可同日 而语。因此我觉得对前者来讲，这场仗很难打胜。” 当然，蔡斯认为，彼此融合才会有更好的发展，传统企业可以通过创新和资产开放来应对 变革。 龙源期刊网 解码 O2O 行业“死亡名单” 将闲置的资源有效利用，这是共享经济的核心，而互联网的高速发展，加速了这个进程。 可是，一张 O2O 行业的“死亡名单”正在网络上疯传。其中有洗车、家教、外卖等多个 O2O 领 域的企业，因资金链断裂或是战略问题、经营问题而倒闭的案例有不少。 一方面是共享经济被托上巅峰，而另一方面有些共享经济的实践者却举步维艰。对此，罗 宾· 蔡斯开出了药方。 “做共享经济的企业要有规模性，要达到一个临界值。也就是说必须使供给、需求能够在 某一个特定时间、特定地点实现匹配。我们已经看到很多失败的概念了，可能不成功是因为没 有需求，或者没有达到临界值，抑或是他们还不够聪明，没有办法使这些交易更加简便、可持 续开展。” 罗宾· 蔡斯在决定写《共享经济》这本书的时候，对中国的企业也进行了深入了解，尤其 是对阿里巴巴的研究最为透彻。

在她看来，阿里巴巴实际上是一种新的集合经济的体现。这种 商业模式是平台和小公司、个人之间的合作。马云在开始创业的时候被认为是骗子，经历了非 常严酷的创业阶段，蔡斯对此的解释是：“平台与小公司、个人是两端，两端必须同时都达到 非常优质的水平，阿里巴巴才有可能成功。公司侧和人的需求这一侧，两侧都非常重要，都必 须非常强才能够得到更好的结果，实现最好的共享。” 创业公司应把握两个要点 当前，很多创业者非常苦恼，在进行共享经济创业时需要把握的要点是什么呢？ 罗宾· 蔡斯认为，在启动一个共享经济模式的初创公司

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