“辜负了各位，对不起。”在小蓝单车倒闭的消息发酵了一天后，其创始人李刚在某科技媒体上发来了公开信，是的，小蓝单车倒下了，没有挺过这个寒冬，这是继3Vbike、町町单车、悟空、酷骑后，又一家停摆的共享单车公司。那么共享美容院呢？这会是一条可行之路吗？

首先，我们得明白最开始的共享经济是什么样的？

假如有人送我一副画，我决定把他挂在墙上，但我并没有一把电钻共享美容院都有哪些产品，没有电钻怎么打孔？这时，一定有人会瞎建议说：没有电钻就买个啊，爱它就拥有它。

可是，我们真的是需要电钻吗？事实上，我们只是要电钻打那个孔而已。买过电钻的回一下，你买的电钻一共采用了几分钟？有人统计，在电钻的全生命周期里，只有12分钟处于使用状态。

既然我们需要的是一个孔，为什么要买一个使用频率如此低的电钻，借一个不就好了吗。

于是，在硅谷，一个高举“共享”这面伟大旗帜的初创公司，如雨后春笋般冒出来，比如snagoods、Neighborgoods等等，从此，不光可以借电，你还可以在这些平台上恭喜任何你需要或者闲置的东西，这些物品都有一个共同的特点：使用频率低。

共享经济的本质是：激活「闲置」价值。

根据大众点评数据统计，2016年，全国美容院倒闭169360家，平均每天就有464家美容院关门，平均每小时关门近20家。市场对美业的需求与日俱增，传统美容院却批量倒闭共享美容院都有哪些产品，这是为什么？

五大痛点：

1、价格体系混乱，顾客不敢来，隐性消费多，造成负面口碑。

2、吸引力不足，顾客不愿来，80后、90后消费群体断档，到店率低。

3、经营管理复杂，客户留不住，在员工管理和客群维护上，花费大量的资源，却得不到显著成效。

4、开店投入大，账期长，回本慢，库存易变仓库，资金链紧张。

5、美容院缺乏美容师，长期有空置床位;美容师有创业想法确苦于经验不足、资金不足。

哪里有痛点，哪里就有机会，哪里就有蓝海，在这条创新之路上，有太多太多的东西随着时代应运而生。其中，小编认为：共享美容就是一个不错的出路口。

一、从你的“床”变成我的“床”

来自武汉的谢英女士口述说：我做美容师这么多年，一直想创业拥有一家自己的美容院，但美容院投资太大，经营风险又高。机缘巧合的我了解到“HELLO YOUNG 年轻，我可以”共享美容院。它可以直接使用原有合作伙伴的店铺、床铺、仪器、技术等所有资源。我只要入驻美容院，就能拎包服务自己的顾客，这不仅能减少投资风险，同时还可以圆了我的“开店梦”。

美容院门店冷清，意味着长期有空置床位，高额的店铺租金是美容院倒闭的重要因素之一，共享美容院，即意味着门店空闲的时候，把床位“租”出去，可以很好解决租金难的这一大问题。

二、从个体“美容师”变成“合伙人”

相信很多美容院都遇到美容师难招、难留的困境，大多数美容院都在为如何招到能长期留下来发展的美容师而发愁。薪酬太高，美容院吃不消;太低，美容师不愿留下。

其实对于美容师来说，她们也并不想过于频繁地换工作，可是生存的压力有时候又不得不迫使她们做出这样的决定。如果大家一起变成“合伙人”呢？

自己没有店的人：有手艺，不用再额外投入店铺装修、招聘员工等，直接成为现有美容院的股东，共享现有的门店、床铺、仪器等。

自己有店的人：共享出自己的美容院，让美容师们入驻，入驻的美容师不用付工资，又每天给你带顾客。使员工“给老板打工”变成“为自己打工”的心态投入工作，其利益自然会随着公司的利益的增加而“水涨船高”。

三、从你的“客户”变成你的“合作者”

“我跑遍了上百家基金，得到了无数关于产品和团队的称赞，但这一切都没有换来一笔资金，打没了我最后一分骄傲。”小蓝单车创始人李刚在公开信上这样写道。融资难、缺资本可谓是导致破产的高频词，想要把一个品牌推广出去，常常有一个心照不宣的逻辑：先跑马圈地，占领用户和市场，赚不赚钱都是其次。

成功的案例如京东商城，在烧钱多年后，今年宣称实现了业绩扭亏为盈，大幅增长。

美容院产品的销售也是同一个道理，若要开好一家美容院，产品好、服务佳必不可少，但是随着美容院宰客、产品质量不合格等负面新闻的曝光，这无疑是在原本已经逐渐僵硬的客户关系上雪上加霜，产品推广需要有大量的广告、业务员才能不断吸引新客户。

倘若你的一个客户认可你的产品，这位客户的认可也许能给你带来三两知己的潜在客户群体，若她从你的客户变成你的合作者呢? 从“闺蜜圈”变成整个“社交圈”，潜在客户是翻倍的增长。

中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人离开的时候，肯定有不少美容院老板拿这句话来安慰自己。

但小编我觉得这句话有误导，因为他把营盘(美容院)和兵(美容师)的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于一个团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。

共享美容院，简单的讲，就是整合一些不具备足够的资源、能力不是很全面，现在还不足以独立创业的人和已经开店，但面临经营瓶颈，或者想把店做大做强的两类人一起相互扶持，一起做蛋糕、分蛋糕，实现双赢。

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