最近，亚洲第一、全球八强的乳制品企业——伊利提出一个概念让暴哥很是感兴趣。这个概念叫作“让世界共享健康”。暴哥之所以对“让世界共享健康”感兴趣是因为共享经济近些年来实在太火，然而在共享经济大行其道的这些年，似乎还不曾有人提出过共享健康的概念。

那么问题来了，共享健康和共享经济之间有什么关系呢？

共享经济是什么？

在捋顺两者的关系之前，先得弄清楚什么是共享经济？

阿里巴巴利用网络媒介，把全球各地的中小制造企业和消费者连接在一起，算是一种共享经济；

滴滴、爱彼迎等公司把社会中的闲置资源——存量汽车和住房等等，有效地利用起来，供更多人使用，是一种共享经济；

摩拜单车们，把自行车插上互联网基因，真正做到让私产具有公共属性，也是一种共享经济！

尽管上述共享经济是最常见、最火爆的共享经济类型，但其实远远不足以涵盖共享经济的全部内容，就层次而言也相对局限。

在暴哥看来，以共享全球劳动成果、打造利益共同体的一带一路战略，或许才是共享经济的终极形态。

共享健康属于最高维度的共享经济！

实际上，如果细分来看，一带一路大战略，这种共享经济的终极形态实践起来又可以分为三个维度：交通的连接；贸易的连接；品质的连接。

让世界共享健康正属于品质连接这个最高维度，健康也是品质的最佳标志之一。

为何说隶属于品质连接的共享健康是共享经济的最高维度呢？

暴哥的理解是，在一带一路战略的引领下，全球化有望进入新的格局，此前制约全球贸易联系和发展的基础设施会有大跨度的飞跃，沿着完善的运输路线，贸易的格局也将自然获得极大地提升。

全球著名战略家，前美国国家情报委员会顾问帕拉格在其畅销书《超级版图》中曾表示，中国在一带一路的带领下，已经在全球基础设施和供应链方面占得先机！

然而，相对于硬件方面的联系，其实品质层面的连接更加困难，尤其在全球经济发展进入到新的历史时期之后，不仅发达经济体，越来越多发展中国家对于消费品质的要求同样越来越高。可以说，品质连接是交通和贸易连接的最终目的和成果展示。

在消费升级、品质追求的趋势性变化面前，在我国供给侧改革的背景下，中国提出智能制造2025，国际上，德国提出工业4.0，美国提出先进制造计划。

伊利，共享健康的领头羊

来而不往非礼也，往而不来亦非礼也！

一带一路大战略作为一种全球性共享经济的终极形态，是对所有有意愿参与的国家开放的，换言之，在这样的历史机遇面前，各国都有机会参与，实现共赢。

当下，尽管我国制造业水平突飞猛进，是全球发展最为迅猛的主要经济体，但是和国际上的主要制造业强国相比，就整体而言，我国的制造业水平还处于相对的弱势。

现在大家大致把全球制造业分成几个层次：第一个层次是美国主导的全球科技创新制造产业；第二个层次是德国、日本，还有韩国、以色列等国家的高端制造；第三个层次是中国所在的层次，以中低端制造业为主；

不过整体上的不足，并不意味着在局部我们就不能有所作为。拿乳制品行业来说，伊利就有具备成为共享经济最高纬度——共享健康领头羊的实力！

暴哥之所以说，伊利拥有共享健康领头羊的实力，主要是出于以下几点：

1、有责任：

要实现让世界共享健康，企业必须要成为胸怀宽广的责任主体。正像伊利集团董事长潘刚所言，厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富。

在成长发展的同时，企业的责任和担当也要成长、发展，面对消费者和投资者、员工与合作伙伴、行业与社会、国家和全世界，伊利都应尽力而为。据悉，在企业社会责任领域，伊利开创了三个“第一”：第一个完整的健康中国社会责任体系、第一个社会责任应急预案、行业内第一份企业公民报告。

2、有意识：

华为能够成为全球最具竞争力的电信设备和电子消费品巨头，和其企业长期倡导的危机意识密不可分。和华为类似，作为一家提供健康的企业，伊利同样有自己恪守的意识信条：品质。

对伊利来说，“伊利即品质”是伊利始终坚守的企业信条，人人都是品质创造者。伊利董事长潘刚曾说，如果没有品质这个基础，“世界共享健康”就是无本之木、无源之水。正是意识到这一点，伊利在发展中一直坚持以“品质”为信条，在质量管理方面坚守“三条线”：在国标线的基础上，提升了50%的标准制定了企标线，在企标线的基础上又提升了20%制定了内控线。

3、有能力：

要实现让世界共享健康，显然不是空喊口号可以做到的，必须拥有相应的能力，尤其是品质控制的能力。

据暴哥所知，经过多年发展，伊利已经建立起了“全员、全过程、全方位”质量管理体系以及“集团——事业部——工厂”三级食品安全风险监测防控体系，率先实现了对产业链关键环节的监控。

伊利员工以高度负责的使命感与责任感将品质信条贯彻到日常工作之中。无论是从2700个链条中排查出1毫米毛刺的维修班长，还是坚持亲自跪沙床给奶牛“试床”的牧场主，无一不体现出伊利员工对品质的极致追求。也正是在这样的追求下，伊利以“100%用心、100%安全、100%健康”的最高标准兑现了对消费者的品质承诺。

如今，伊利品牌在消费者心中早已成为品质的代名词。据凯度消费者指数（KantarWorldpanel）发布的《2017全球品牌足迹报告》显示，2016年，伊利依然是中国消费者选择最多的品牌，蝉联中国快消品品牌排行榜榜首。2016年购买过伊利产品的消费者达11.4亿人次，是中国唯一一家消费者购买人次超过11亿的品牌。

4、有魄力：

一家追求品质的企业，必须拥有敢于突破自己，不断创新的勇气和魄力。

对伊利而言，潘刚曾说，在当前消费升级的大背景下，可以说是“不创新无未来”。企业不仅要整合全球优质的自然资源，还要整合全球的人才、技术等智力资源，打造“全球智慧链”，用全球的智慧来推动企业的创新。

要实现打造“全球智慧链”这一愿景，不仅要整合全球的优质自然资源，还要通过整合全球的标准、人才、智力等资源，建立“全球智慧链”共享经济使命共享经济使命，让跨越全球的智慧共享与碰撞。在大洋洲，伊利建立了全球最大的乳业一体化生产基地，实现对国际优质奶源的布局；在欧洲，建立了中国乳业目前为止规格最高的海外研发中心——伊利欧洲研发中心，提升中国乳业的自主研发能力；在美洲，主导实施了中美食品智慧谷，推动全球食品领域的前沿性课题研究。伊利迈着坚定的国际化步伐，整合全球产业链上的优质资源和智慧，更好地为全球消费者服务。

5、有机遇：

俗话说时势造英雄！企业想要实现自己的宏大夙愿需要顺势而为。

在时势层面，随着《智能制造2025》战略纲要的制定和实施，中国政府从战略层面对智能制造给予了高度重视，并辅以诸多政策支持。伊利率先在行业内提出和打造“智慧乳业”，把智能化、数字化贯穿于全产业链的生产、物流、销售等环节，正是顺应这一时代之势。

在地势层面，当前，中国市场已成为拉动全球经济增长的重要力量。在乳业方面，面对消费升级趋势，通过有效且精准地满足消费者的营养健康需求，伊利抓住了中国乳制品消费市场的主导权，很好地借了地利之势。

在人势层面，伊利在欧洲建立了研发中心，与荷兰瓦赫宁根大学开展战略合作，同时和瑞士通用公证行、英国劳氏和天祥集团等三大国际质量巨头合作，升级全球质量管理体系。此外，伊利主导实施中美食品智慧谷，集聚全球一流的高校、科研院所以及机构，深入研究智慧乳业的不同课题。利用全球高端人才的合力，更好地推动智能科技和传统产业的融合。

在天时地利人和的作用下，暴哥相信，伊利集团必然能够实现“让世界共享健康”这个梦想！而我们消费者也将成为伊利实现自己梦想的最终受益者！

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