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共享经济时代人力资源管理发展趋势

wxianyue4年前 (2021-03-15)共享经济572

刘艳

摘要：随着信息技术的发展，以互联网技术为依托的共享经济也在不断地发展，共享经济的发展，解决了信息不对称的问题，通过整合和利用闲置资源，提高了资源利用率，使得闲置资源得到了合理的利用。共享经济带来机遇的同时也给人力资源管理带来了挑战，文章通过解释了共享经济的概念和特点，并基于人力资源管理的现状，提出人力资源管理的发展趋势。

关键词：共享经济；人力资源管理；发展趋势

随着经济的飞速发展，我国进入了共享时代，共享单车、滴滴打车等共享模式开始进入我们的视野，共享经济应运而生。同时，互联网技术的发展为共享经济发展提供了便利，信息成为企业发展的核心因素。为了适应时代的发展、加快信息的获取，企业的管理，尤其是人力资源管理越来越受到人们的重视，如何通过共享经济提升企业的人力资源管理的效率成为企业的核心竞争力。在共享经济时代下，人力资源管理发展也有了新的发展趋势和新的挑战。

一、共享经济

（一）共享经济的概念

共享经济模式是在互联网技术的大环境中发展的，当人们有了闲置资源之后，利用互联网+这样一个平台，将自己闲置的资源同别人分享，同时也共享别人的闲置资源，实现各种类型的闲置资源的共享，最大化的利用闲置资源并获益。企业通过整合各种资源，在这个过程中满足了双方的需求，降低交易成本，合理地使用资源，不仅提高资源的利用率，还创造了经济和社会的效益。

（二）共享经济的特点

1. 基于互联网技术

信息技术的发展，尤其是互联网技术的发展，为人们提供了便利。人们的思维发生了改变，更愿意去分享闲置的资源，将各种物质资源自身的盈余与闲置通过网络平台实现了资源再利用。通过闲置资源将资源的需求方和供给方联系在了一起，共同满足了双方的需求，并获得了收益，这都依赖于互联网+的技术的不断发展，由于这种平台是对所有人开放的，供给方和需求方的数量迅速增长，在程度上面实现了资源的再利用，提高了闲置资源的利用率。

2. 闲置资源

共享经济共享的是闲置资源。当人们有闲置资源，包括人力、物力、信息等资源，相较于新资源的使用，闲置资源的利用率较低，且闲置资源的机会成本和边际成本较低。将这些使用率较低的资源放在分享平台上面，由于分享成本也较低，故这种互惠互利的思想经济模式得到了迅速的发展，迅速地占領了市场份额。

3. 共享主体

共享经济的主体是需求者、供应者、共享平台。供应者将闲置资源共享到平台上面，需求者通过较低的分享成本获取到了自己所需的资源。供应者是有闲置资源并且愿意共享的人，需求者是需要此资源的人，平台就是通过互联网技术将供应者和需求者联系，完成共享，满足双方需求的一个地方，如滴滴专车的司机就是将那些暂时闲置的车和时间的人们和有出行需求的人们连接在一起经济共享的时代，满足双方的需求的平台。

二、人力资源管理现状

（一）人力资源管理水平比较低

人力资源管理行业中的工作者，大部分都是非专业的，绝大多数的人力资源管理者的相关工作经验不足，缺乏专业的技能，人力资源管理水平参差不齐，整体管理素质有待提升，对企业发展、经济发展的贡献率较低。人力资源管理行业的良莠不齐是急需解决的问题，需要引进人力资源管理行业的人才，高素质的人力资源管理人才成为该行业中的紧缺人才。

（二）人才分布不均衡

一直以来，我国有关人才队伍建设方面存在较大的结构性缺陷，人才结构不合理，一方面人才稀缺，另一方面的人才又人满为患。人才建设分布比例严重不均衡。从根本上来讲的话，人才的建设与经济和社会发展的匹配度较低，需要及时根据调整人力资源管理策略。

（三）人才流失较为严重

人是最难管理的对象，尤其是企业中各种类型的人才，人才会根据自身的情况来选择最适合自己的环境，受企业公司文化、考核薪酬制度、晋升渠道等人力资源管理政策等方面的影响，流动性较大，尤其是优秀的人才。

三、人力资源管理发展趋势

李克强总理在2016年政府报告中强调，要大力推动包括共享经济等在内的“新经济”的发展，随着互联网+技术的发展，李克强总理在十三届全国人大一次会议中回答记者提问中，强调要推进“互联网+”来拓展“智能+”，把它和医疗、教育、政务服务等结合起来，推动数字经济、共享经济向前发展，既快又健康。新的商业模式和经营理念的发展经济共享的时代，给人力资源管理的发展带来了巨大的挑战。

（一）雇佣模式发生改变

雇佣方式将发生改变，将由“公司+雇员”转变为“平台+个人”的方式。传统的人力资源管理多为全职工作，员工与公司签订劳动合同，享有劳动者的各项权利，同时履行劳动者的义务。基于共享经济时代的人力资源管理改变了这种雇佣模式，除了平台的维护者，大多数提供闲置资源的供方一般都有额外的工作，他们以兼职的形式来挣取额外的收入，在这种工作模式下，他们有自由的工作时间，可以合理安排自己的时间，不用受传统的工作时间的限制，这种新的雇佣模式，相较于传统的雇佣关系更能带来他们的工作幸福感，减少家庭与工作中的冲突，提升工作和生活的满意度。同时，他们的工作理念也发生了改变，更注重在工作中得到幸福感和满足感。

（二）绩效考核和薪酬结算发生变化

传统人力资源管理中，绩效考核是通过一系列的工作指标来衡量的，同时薪酬也是根据员工的出勤情况和绩效考核的分数来决定的，在共享经济时代下，考核主要是根据平台的客户评价系统来核定的，当资源闲置的提供者和使用者完成交易之后，对服务进行评价，然后支付相应的报酬，员工可以随时登录自己的账号，实时查看自己的评价，资源闲置者提供的评价促进以后的交易成本的产生，有助于员工提高自己的工作能力，进而提供更好的产品和服务。

（三）组织结构发生变化

共享经济时代下的组织结构将发生巨大的变化，传统的人力资源管理结构复杂，人际关系复杂，员工只能充分利用组织中的有限资源，并且为企业创造价值，才能实现个人的价值和得到企业的认可，而共享经济时代的人力资源管理，员工个人价值容易得到体现，及时关注员工的努力，并给予一定的奖励，更容易感受到公司的认可。传统的人力资源管理更注重低成本和比较稳定的组织结构，人力资源架构比较稳定，人力资源管理的对象是有限的，共享经济时代的人力资源管理更强调创新和变化，平台的资源闲置的提供者和使用者的数量不断的增加，要根据经济和平台的发展，不断的调整组织结构。

（四）人力资本优先

共享经济时代是大数据的知识经济时代，人才对于企业的发展至关重要。人力资本是创造价值的重要、活跃的因素，不仅是自身的重要作用，还有对于企业来说人力资本是优于货币资本的。由于这个平台是向所有的人公平的开放，有大量的生产者和消费者，同时消费者也可以是生产者，只要这个分享平台有足够的吸引力，就会吸引和保留大量的人才。人力资本参与企业剩余价值的分配、企业经营决策，因此企业如果要实现组织战略发展，就需要打造人才供应链，精准选人，全面发展人，使用人才作为企业重要的资源。

（五）注重职业的忠诚度

传统人力资源管理认为员工为企业所有，员工是企业的所有物，员工必须只忠于自己的工作，热爱自己的企业，只能为企业单独创造价值。在共享经济时代认为企业中的人才是归价值圈所有，人才都在这个价值圈里面，如果有企业有需要的话，人才可以在其中创造自己的价值，而不是单独為某一个企业创造价值，企业最大的作用是使用人才，人才不再是单独对企业忠诚，而是对职业忠诚，对客户忠诚。分享经济时代，更重要的是看重对客户的服务，在资质过剩的时候，可以将自己的资源共享到其他平台，使自己的能力充分使用，价值最大化，比如受雇于多家企业，为他们服务，尤其是高技术人才。

四、结语

随着信息技术的不断发展，传统的人力资源管理已经不能满足共享经济时代的需求，人力资源管理模式需要做出新的改变，基于互联网构建新的人力资源管理平台成为新的趋势。共享经济作为新兴的经济方式，给人力资源管理带来了新的机会和挑战，企业管理者要重视这种新的变革方式，不断提高在人力资源管理方面的创新，加强自身平台的建设，紧跟共享经济发展的步伐，为共享经济的发展提供支持。

参考文献：

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