小王开了一家汽修店，他自开店到现在，已经三年的时间，每个月营业额高的时候能有15万元，低的时候也就6、7万元左右，如果按照他每个月业绩都能做到15万元来算，摊掉房租水电，人员工资等成本什么是共享店铺，剩下的利润也就是1、2万，这还是业绩好的时候，业绩差的时候，怎么办？

虽然店里的经营情况不是很乐观，但是小王一直在苦苦思索如何把每个月的业绩提升到20万，因为既然支出是固定的，那只要提升产值，剩下的就全是利润了。

现在问题来了，如何提升产值？这是天下的实体店老板们都在思索的难题。打折？地推？发传单？群发信息？这些传统的办法小王不是没有用过，如今这个社会信息量那么大，同质化的竞争那么多，所以推广效果都难以看到成效。

辛苦带团队开店一年，利润却少得可怜。生意越差，员工越怠惰，变成了一个死循环，这让小王每天烦恼不已。

小王把自己的烦心事告诉了他的同行好友什么是共享店铺，云南建水的温姐，这是一个从打工到开店的女老板，仅用了一年的时间，营业额就从每个月10万左右，提升到现在一个月100多万，现在一年赚的钱比她过去9年赚的都多。小王一直很好奇，温姐究竟用了什么办法，能让门店的业绩大幅提升，还越做越好。

什么是共享店铺？

温姐与小王分享道，自己是通过黑谷科技，把汽服门店打造成“共享店铺”的，把门店里的忠诚客户群变成了门店的“主人”，整合他们的资源。这不仅解决了门店的客源问题，也解决了资金问题，最关键的是这些“主人”不占股权，不参与管理，只领取分红！

温姐向小王解释什么是共享店铺：“共享应该有听过吧？比如滴滴打车，打造成平台，共享给社会上的闲置车辆，让这么多人带着车为平台打工。还有共享充电宝，共享雨伞等，玩的都是共享模式。”讲清楚了共享的概念后，她开始说起自己与黑谷科技的“故事”。

温姐的汽服门店，以前每天进店台次是30台，工位没有饱和，员工也经常是空闲的，这些都是高昂的成本在打水漂。温姐明白，仅凭自己的资源和每天的自然流量，是不足以支撑一个门店的。自从与黑谷科技合作，温姐把工位和员工共享给了有车主资源的人，让他们带动客户到店消费，整合了别人的资源，业绩每个月都是翻倍递增，这就是共享店铺的魅力！

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