我只关心社区建设。我做包子堂，过去有同仁堂药店，我做一个包子堂。我做的事情是“互联网+教育培训”。传统的培训市场既浪费时间，又浪费金钱。

现在在中国，大家都在使用智能手机，过去是年轻人用，现在大叔大妈也用上了，像过去见面拿名片的情况是越来越少了，现在直接扫一下二维码就可以了，这个就是数字化生存，这个“窗口”实际上已经开了。

这一切的改变，得益于腾讯公司，腾讯是做什么呢？微信其实最初叫社交平台，做着做着就是社交红利。 从PC互联网到移动互联网，数字化生存这个事儿已经发生了。虽然在西方也有移动互联网，但由于没规模量，意义就没有那么大，相比之下这个事情对我们而言意义就很大。

阿里的平台实际上起了一个很大的作用——那就是建立信用体系。阿里的平台解决的问题是什么呢？给你的产品做信任背书，阿里作为一个信用平台，应当为顾客购物，数字化生存提供更多的实质性服务。

否则，就如同机场就建设好了，接下来的问题就是怎么进一步做深度服务的问题。但阿里这方面做的并不好，比如店小二“吃里爬外”的行为，最后，信用和成本都被吃掉了，这是阿里需要认真解决的问题。

这里就凸显了供求一体化的意义和价值。过去我们没有条件和手段，现在我们有条件了，可以用互联网的方式来实现，我们有几亿的人已经开始数字化生存，我们沟通信息的平台实际上是很发达的，所以我感觉供求之间可以直接建立联系，所以我的理论就是讨论这个事情。

对企业来讲，要去建立社区。电商把平台建设好了，应该鼓励大家做社区，马云应该把建社区这个事情开放。否则，明天的阿里就会像现在的移动和联通，成为明天的传统大叔。

腾讯也是一样，如果不进步，未来也将和移动、联通是一样的，也成为公共资源。马云只将信息给合作伙伴，就是一种不明智的做法，当然，这也许不是他本人的意愿，而是背后资本大佬的想法，其背后是激烈的博弈。

滴滴打车其实也有条件建立很大的社区，但目前有可能成为BAT这样的平台。为什么打车软件市场几家打得很厉害，他们都想直接拥有，也不是开放思维。

为了占有，大家都在抢单子，说白了就是在烧钱，最后羊毛出在猪身上——还是让网民买单。这就是为什么我们对股市没有信心，因为都是泡沫。大家都是套一把钱就走了，这里根本就没有长期行为。

羊毛出在猪身上，猪身上才几根毛？老百姓怎么受得了。在股市，最后的局面就是，要么机构受损，要么散户受损，机构那么精明怎么会受损啊，最后只能是散户受损。所有人已经走上投机的不归路，钱都流向“两市”之后，谁还愿意推动实体经济的发展或者产业升级，谁还关心所谓的“工业4.0”？

金融连接有一个什么好处呢？可以防止劣币驱逐良币。卖产品不如卖服务。举个例子，在轮胎行业，米其林这样的企业在中国，可能就被打死了。米其林考虑问题的方式是——使得制造成本和使用成本的总和最低，安全性最好。

米其林把所有经销商改造了，在英国的做法，不再是卖轮胎的系统解决方案，把巴士公司的轮胎包下来，按照承诺多少公里安全运行。米其林不会去做表层的运作市场的策略，以维持短期业绩的增长，而要深化商务活动领域的结构。

用我的概念，就是 从深度分销方式，转向社区商务方式。用一套系统解决方案，去构建供求一体化的关系体系。米其林与巴士公司结成了相互依存和相互作用的关系之后，不仅改变了巴士公司的业务结构，减少了巴士公司“有关轮胎和安全行驶”的维修、保养和采购职能部门或雇佣专业职能人员的成本和交易成本。而且，这种方式使得米其林拥有了一种市场扎根的力量，反向整合轮胎的经销商，使之变成专业服务商，形成了从B2B到B2C的供求一体化关系体系，并且使这种关系体系，统一于客户，统一于市场。这就有效地维持了供求平衡，奠定了企业持续发展的基础。

其实，巴士公司而言，对米其林的这种合作方式也合算，可以精简很多管理人员共享经济与社区，可以轻资产运营，降低奖金福利的支出。对米其林而言，其不用打价格战了。米其林的做法中最重要的是金融手段，运用该手段，可以完成添加设备的工作；这和过去在信息不对称的情况下，消费者要花很多钱具有很大的不同，我们将其称之为汽车后服务市场。米其林这样做了之后，在英国2万家汽车公司签订了协议。

同样，消费者也是可以利用金融手段连接起来的。Uber这样的公司，我为什么说他比滴滴先进呢？就是他用一款软件将供求一体化建立起来了。像滴滴打车，专车进入其中，特斯特没进来。我把车交给这些公司使用，我出差度假，每个月还能有收益，继续给别人用。车的共享利用很充分，保有量就大大降低。

交通拥堵已经成为很大的问题，像北京这样的城市已经是恶性循环，特斯拉这样企业出来后，就是一个社区，我还可以针对社区人群做美甲、按摩 、外卖，边界是分布式进行了，最后全部以分布的方式，转化为数字化生存，数据都有指向性，都可以拿来整合。供应链可以将他们打包连接起来，以安全、绿色、低成本的方式满足相应需求，这是中国未来的方向。

所以我们研究社区，就是让人们了解，这个社会发生什么。

不仅仅是小米这类企业，B2B也可以做供求一体化，挤下靠信息不对称吃饭的企业。马云在价值创造的过程中，就靠淘宝、天猫，而不去进一步建设社区，赚这些商家的钱，就只是一个共同平台了。 互联网的作用就是省去中间环节，或者叫直接连接。不是羊毛出在猪身上了，应该分享信息化效能提高的好处，靠信息化支撑决策避免浪费。消费者需求表达之后，商家在体验和价值贡献更好而获得的价值。

小米社区建设有一个天然条件，原来很多虚拟世界，PC时代很多攒机的人共享经济与社区，他们就在网上活着，他们成为华强北的技术力量。雷军这些人占了便宜，这些人早就存在，以互联网方式存在。

微信开发之后，中国手机积累了6亿用户，几亿人在这社交，购物，这个可了不得。雷军把这里面的人，经过社交平台，把他们链接企业，找到技术高手（他们爱吐槽什么破三星、烂苹果，咱们不做山寨机了，我们做品牌机），其实社区在起参与的作用。

现在出了很多所谓的专家，强调工业4.0，做大数据，实际上都是忽悠你花钱的事。实际上，我们用不了细密化很高的数据，我们用的是指向性很明确的数据，来拯救我们的产业。我们的产业链条太支离破碎，这使得我们的交易成本非常高。

金融杠杆主要靠信息不对称，套期保值就是围绕金融安全来考虑的。现在必须走到围绕价值创造，过去华尔街的做法已经过时了，他们是食利阶层，设局，套现，现在没现可套，必须走向价值创造，走向产业链中，而不能高于产业链中金融的层面。

像利郎这样的公司，我说你最好不要做资本市场，他们现在很多微商（2万），我说你可以让他们帮你出钱，经销商开会，让他们出钱共享一个品牌，都和大家讲清楚。如果这种事情做成了，大家分享什么收益，就是社区。 社区就是共同体，是有共同追求和目标的一个群体。现在这家企业有两万微商，可以估算品牌价值，倒过来卖股票，让购买者知道未来收益是什么。你是投资人，我让你参与，参与感就是成就感。

所以，最重要的还是连接，产品连接、金融连接。

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