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谁应该参加：希望建立财务共享服务中心且还未建立的企业人员；想了解财务共享服务中心相关知识的财务人员

课程介绍：

财务共享服务中心在诸多方面起到了积极作用,包括实现财务人员的集中与管理、集团层面财务制度的标准化、降低成本和提高服务水平等。众多世界500强大型企业集团早已在华建立了自己的财务共享服务中心，目前越来越多的企业集团也跃跃欲试想通过建立财务共享服务中心达到集团的管理目标与战略目标。究竟财务共享中心能否如大家预期实现成本节约与效率提升的目的？建立财务共享中心要满足哪些条件？建立与发展过程中又会遇到哪些挑战？

本次铂略财务培训举办的课程将从财务共享中心建立的作用，需要的条件，面临的挑战等多个维度全方位带财务管理者认识财务共享服务中心。

参加此次课程您将获得：

了解新形势下财务共享服务中心建立的目的与作用

观察财务共享中心未来发展趋势

学习如何做好准备迎接建立财务共享中心的挑战

掌握财务共享中心建立需考虑的内外部因素

流程：

认识财务共享服务中心

据权威机构调研显示目前企业建立财务共享服务中心的目的中，以往位居榜首的“以降低成本为目的”的想法已经下降了20%，而“改进文化、加强控制、配合战略”等设立目的却逐步攀升，因此管理层必须明确自己建立财务共享中心的目的才能真正发挥财务共享服务中心的效能。以往都是将企业中高附加值的业务流程留在了事业部中，将低附加值的业务流程转移到共享中心，然而这一趋势同样发生了转变，一些高附加值的业务流程开始被逐渐转移到财务共享服务中心，使得共享中心有了新的内涵与作用。因此新形势下财务管理者需重新认识财务共享中心，从而才能更好利用这一组织形态为企业服务。

财务共享中心的作用

a.传统观念VS当下理念

b. 应用流程拓展方向

建立财务共享中心面临的挑战

a.不同组织架构的优劣对比

b.服务满意度与员工满意度的调整

c.系统环境的挑战

选址和一些需要考虑的因素

共享中心未来发展趋势

演讲嘉宾：

胡老师 中国区财务总监 某世界500强制造企业

胡老师，现任某世界500强制造企业中国区财务总监职务，有近二十年财务工作经验，在财务管理岗位任职近10年时间，带领团队成功搭建集团财务共享服务中心餐饮集团财务共享中心在哪，并采取了多项创新的财务共享服务中心管理手段餐饮集团财务共享中心在哪，使共享中心的人员流失率低于行业水平，并大幅提升了人员的工作效率。曾服务于多个世界500强企业，在成本、财务计划分析，财务共享中心、资金等多个职能部门有过工作和管理经验，参与并领导过公司现金池以及ERP系统的建立，尤其擅长财务计划分析、ERP系统实施、财务共享服务中心的管理。

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