据《证券日报》报道，记者3月24日从盒马鲜生获悉，首创“共享员工”模式的盒马鲜生已在开发共享员工平台，预计4月份上线。

这意味着疫情期间，实现多赢的“共享员工”模式有望实现常态化。

新冠肺炎疫情发生后，餐饮企业影响特别大，一度从传统的旺季跌落至冰点，没有收入，而工资、房租等支出大，入不敷出，缺口巨大。

压力之下，曾有餐饮企业老板直言“挺不过三个月”。说这话的是西贝餐饮董事长贾国龙，他曾表示春节前后一个月损失营收7亿至8亿，账上现金撑不过3个月，这一信息曾刷爆微信朋友圈。

有2万多员工的西贝餐饮，受疫情影响，餐馆门店停业或只有外卖业务西贝餐饮疫情期间采取共享员工的优点，大部分员工只能待在宿舍，而每月工资支出超过1.5亿，且还有其他成本支出。

包括餐饮业在内的多个服务行业遭遇重创，但相关消费需求仍然存在。不同的是，有些从线下转到了线上。

比如，阿里巴巴集团旗下的盒马鲜生，兼具超市、菜市场、餐饮店等特点，同时又能快速上门配送。

疫情发生后西贝餐饮疫情期间采取共享员工的优点，盒马鲜生订单剧增，是平时的好几倍，人手自然短缺。

两者的境遇可用“冰火两重天”来影响，反差、需求激发创新，催生了一种新的用工模式，即“共享员工”。包括餐饮在内，暂时难以复工的中小企业将员工以共享模式进行短期人力输出，让员工在企业之间临时流动，实现人力资源的再分配。

这是一种为了应对疫情自救的应急之举，也是一种创新。

“共享员工”达成多赢：解了企业用工之急，缓解了企业资金压力，保障了员工收入。

自然，也得到了员工的积极响应。西贝餐饮集团上海星游城店员工郭天娇在日记中这样写道：由于堂食不开，大部分员工都只能在宿舍里消磨时间。公司在努力克服重重困难的情况下，还给我们联系了盒马鲜生，成为其“共享员工”，让我们有工作去做……让自己进步，也为西贝争脸！

据媒体报道，自2月初以来，盒马鲜生与包括西贝餐饮、云海肴在内等40多家企业达成“共享员工”合作，超过5000名“共享员工”在盒马鲜生上班。

京东、苏宁等企业也相继推出人才共享、员工共享计划，安排了就业，缓解了企业压力。

3月23日，国务院联防联控机制举行新闻发布会。国家发改委副秘书长高杲表示，持续推进“互联网+”行动，加快培育一批吸纳就业能力强的数字经济产业，加快改造传统产业，促进平台经济、共享经济持续健康发展，培育更多的经济和就业新增长点。

在“共享员工”模式方面尝到甜头的盒马鲜生决定更进一步，将通过数字化的方式，尝试将共享机制常态化，提升供需对接效率，惠及更多的企业和消费者。

毫无疑问，“共享员工”还有很多方面需规范，还有很多难题待解，比如用工规范和法律风险问题，但在培育数字经济、传统产业升级的大背景下，“共享员工”这样的创新值得探索。需在实践中不断完善，更好的解就业难题，服务民生与经济。

（□ 严碧华）

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