在经过2015年狂风暴雨一般的补贴洗礼后，共享经济完成了一场国民级的知识普及。但在回归平静后的2016，共享经济越来越给人一种似曾相识的感觉？

比如滴滴更像是一个出租+租赁+代驾为一体的大型出租汽车公司；

比如airbnb更像是是住宿非标品类的集散平台，其中专业化的运作早已脱离共享本身并占据成交量的绝对大头。

至于各类如美甲、教育、代驾、餐饮、家政等O2O行业，在共享经济概念加持下，给人感觉并不比传统行业集中供给的管理重模式来的更加灵活轻盈，反而一方面在用户获取上成本高昂，另一方面在供给侧也越来越向传统行业靠齐。那么共享经济的最大价值是什么？仅仅是加大供给吗？

从供给角度出发，总结一下共享经济的渐进路径：

在这个渐进路线中，二是一的衍生，三是二的包装（产业升级？），四是三的结果(或者说目标更合适?）

那么在审视一项基于共享经济的服务价值时，可以从供给增量、服务多样性、用户体验、用户增长，四个角度来考量。

以滴滴和airbnb做对比，价值差异主要体现在服务多样性上。而服务的多样性，核心并不仅仅体现在供给的商品和服务层面，还包括提供服务的个人上。即有什么机制来保障个体在平台的积累可以为其背书提供更多服务？具体到产品上，就是评价体系对于用户的价值。

比如滴滴出行提供的所有服务共享经济的评价，用户对服务的提供者司机有选择吗？绝大多数是没有的，用户对评价感知仅限于“投诉服务”。而司机对评价体系的提升驱动力，仅仅来源于更多的单量和好单，利益驱动。所以滴滴的服务多样性来源于自身业务层面的拓展，而非人服务层面的拓展（代驾和拼车算是靠点边，但需要产品设计上强化），这就导致在司机在滴滴上积累的“信誉”很难为其提供其他服务做背书。自然对个体司机所能提供的多样性服务，是被限制的。比如景区或出游的包车服务？司机当导游？搬家？当然提供类似服务，或许只是时间问题？

而airbnb则不同，无论是强调个性化或本地化，airbnb本质上是对所有提供房源信息的用户建立起一套信誉体系，基于这套信誉体系，用户选择的其实是安全、个性、本地化等等服务体验，所有非标的筛选机制最终都落实到用户对于airbnb这套信誉体系的认同，基于这套体系，airbnb可以去拓展个人对本地的其他服务，如导游、商品售卖、甚至房间设计师……所有基于住和游的体验，都可以帮助用户通过这套信誉体系去完成筛选。

当然基于共享经济建立起来的信誉体系，实际设计远比以上考量更复杂，但相信一个优秀的共享经济平台，能够为每一个平凡人提供证明自己，积累信誉以及获得体面收入的机会。也为更多消费用户共享经济的评价，提供一套可信的筛选机制，获取到更好的服务，从而带动整个产业完成升级。这算是我看到的共享经济的价值之一。

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