【观点】商业模式只是起点,还需插上资本与运营的翅膀
中富导读
很多的老板他往往犯一个很致命的错误,就是通过商业模式设计完毕之后就急急忙忙想着要去落地,但事实上一个再好的商业模式没有透过得到资金以及资源的支持,其实商业模式是没法落地的。所以说商业模式其实是一个起点,一个商业模式唯有透过资金和资源的支持,以及透过渠道发力和销量的支撑,这个商业模式才能落地。
一个成功的创业,一定是谋定而后动,只有有了充分的规划,才能够很好地把握未来,而企业要转型升级,要实现二次创业,从过去已有的基础攀到一个更高的平台,甚至对接风险投资,那么商业模式是一个地基,是一个基础。
为什么要投资那么多的钱去创办公司呢? 因为往往是我们经常讲的一个课题,叫利润思维是企业倒闭的源头,就是他投资大的目的是事实上是为了多挣钱,可是往往为了多挣钱结果花了很多钱,花了很多钱以后导致现金流断裂,到最后公司倒闭了,连倒闭了他都不知道为什么倒闭。在我们眼里很简单,就是因为没有经过有效的资本模式的设计。
商业模式与资本运营是紧密关联、密不可分的。成就一个伟大的公司商业模式与资本,甚至是一个世界级的企业是商业模式的归宿与未来,所以一个优秀的商业模式,既需要资本运作的支撑,同时也可以获得资本市场的美好未来,它也必须获得资本市场美好的未来。商业模式既是资本运营的核心基础,没有商业模式作为基础,这样的资本运营就是个海市蜃楼,或者说是建立在一个沙滩上的大厦,是非常不牢靠,非常危险的。
关于融资的问题,也就是关于资本模式的设计,资本模式的设计事实上当你有了商业模式,如果离开了资本模式的话你的这个商业模式是不成立的。什么叫资本模式?资本模式非常简单,它有两个关键词,一个叫投资,一个叫融资。如果没有一套资本模式的设计,往往很多公司就会犯一个毛病,就是投资越投越大,结果融资能力却越来越差。
如果透过一个有效的资本模式设计,就可以把投资额越投越少,甚至不投资,但是融资却越来越大。所以,很多的老板他往往犯一个很致命的错误,就是通过商业模式设计完毕之后就急急忙忙想着要去落地,但事实上一个再好的商业模式没有透过得到资金以及资源的支持,其实商业模式是没法落地的。所以说商业模式其实是一个起点,一个商业模式唯有透过资金和资源的支持,以及透过渠道发力和销量的支撑,这个商业模式才能落地。
资本模式和运营模式是支撑商业模式成功的要素,在很多的项目里面,风险投资和资本运作的支持,是商业模式得以实现的一个重要的要素。阿里巴巴的商业模式很好,但问题是阿里巴巴的商业模式再好,如果没有庞大的资金和马云在社会上的资源的支持商业模式与资本,阿里巴巴这个商业模式事实上也是没法落地的,所以商业模式是今天做企业的起点,但是资本模式就变成是这个起点的支撑,渠道和销售网络更是你这个商业模式的支撑。所以阿里巴巴如果离开了他的资本模式,离开了马云强大的融资能力,其实阿里巴巴的商业模式也是失败的。
同样的道理,以国美、苏宁,他们的商业模式就是家电可以不挣钱,透过金融产生盈利,但是如果没有庞大的渠道建设的能力和销量的支撑,国美、苏宁的商业模式依然也是落不了地的。所以在这里给大家一个非常重要的概念,就是商业模式只是一个企业的起点,我们把它称之为叫一体两翼,也就是以商业模式为体,以资本模式和运营模式为翼。资本模式很简单,就是如何可以透过资本模式的设计投资越投越少,而融资可以越融越大。运营模式的核心就是如何让收入越来越高,成本越来越低。如何让收入越来越高AI一键帮你写论文,成本越来越低呢?所以运营模式最核心的一个关键词就是如何建设更多的销售渠道,把大量的运营工作下放和外包。
总结:没有资金的支持和资源的支持,商业模式没法落地;没有渠道的发力和销量的支撑商业模式谈何落地。
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