据前瞻产业研究院数据统计，中国轻医美市场崛起，2019年用户规模超1100万人。2020年用户规模达1500万人，人们对于轻医美的消费意识逐渐觉醒，未来或成变美“第一选择”。

在疫情的阴霾下，轻医美的表现被称为——逆势增长！

美容院转型做“双美”真的很赚钱吗？很多美业人不知道这里的运营逻辑。

为什么双美诊所更具优势？ 所谓双美就是：轻医美+生活美容 由于目前国家对于医疗政策有一些限制性的规定，为了便于宣传和发展，建议再申请一个生活美容的经营执照，采用同名称的方式，并适当增加和预留相关的经营空间。这里主要是为了规避宣传和引流容易触碰医疗限制红线，能更好地利用生活美容做衔接，来做销售引流和开发——这就是【双美】

为什么有的人开店搞钱那么容易，几个月回本甚至短期内能开分店，财富自由、时间自由。而大部分的老板每天为客源、员工、业绩的问题困扰？

想经营好一家轻医美首先老板要具备以下这些特质:

1.要有团队思维

千万不要只专心研究技术，每天埋头服务顾客，那样充其量也只能挣点零花钱，成功最快的方法是复制，你要做的一定是培养人才复制人才，让更多的人去帮你挣钱。

2.客户管理

跟客户搞好关系，去深挖她们背后的资源。一个精准的顾客抵上100个不精准的顾客，这样比你花大量的精力和资金去拓客要有效的多。

3.学习能力

复制别人成功的经验，选择一个你未来想成为的人美业，学习她的经营模式，少走弯路省去自我摸索的时间，毕竟时间就是:房租、员工工资、产品消耗......

4.员工每日复盘总结

复盘总结对于每个人来说都是非常有帮助的习惯，能让我们发现自己和其他同事的不足以及优点，互相学习，每天进步深，这样的团队就是成长型的团队，每个人都充满正能量，积极向上!

5.清晰门店目标

年目标-季度目标-月目标-周目标-日目标总业绩目标-项目业绩目标-外部项目目标

员工个人目标

工资目标-职位目标-业绩目标

把员工的目标和门店目标绑定，让员工和门店形成利益共同体、事业共同体，员工的个人目标达成美业，门店的目标自然达成。

目标的设定必需要有一套狼性的薪资体系来激发员工的动力和责任心。

行业发展有周期，现在就是好的时机。2023年，想快速融入轻医美掘金潮，好品牌好扶持是关键，在今年的6月13.14号，我们举办轻医美《星光前行国内领先的AI写作系统，智领轻医美诊所共融峰会》，将全面的刨析轻医美起盘八大系统、融资招商以及模式方案。包括店务，品相等等。

并且为到现场的每一位总裁、免费设计详细方案，让你带着问题来，带着解决方案回去！！！

行业峰会是轻医美赛道学习的好机会，蔻瑞莎这次的共融峰会除了特邀港星大咖郭政鸿助阵，还有医学专家面对面，双美诊所盈利系统搭建，也是天地人网流量落地帮扶，原址升级合规经营，联合医资共享医疗团队，每个环节都是干货满满。

双美核爆，转型趁热

星光前行，智领轻医美诊所共融峰会

蔻瑞莎双美双百万诊所

6月13-14日，盛大启动！

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