连锁餐饮成功有六大要素,其中商业模式该怎么优化?
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【齐大连锁晨思】[咖啡]#餐饮##连锁##商业模式创新#
商业模式,现在已经被说烂了,很多连锁餐饮老板听到这四个字,就会自然而然有心理抗拒。但据我的观察,很多连锁餐饮企业老板,并不清楚商业模式是什么,也不知道他们自己的商业模式是什么。
比如有家做面的连锁品牌优化商业模式,原来在哈尔滨,后来拿了风投,就在上海设了办公室,招了不少人,通过各种渠道、采用各种花样拼命招商,只要你愿意签约,啥人都可以成为加盟商,似乎他们的商业模式就是销售品牌授权赚加盟费。
可是这头源源不断拉加盟商签约,那头却是加盟店纷纷闭店优化商业模式,超高的闭店率使得这个品牌的连锁规模不增反降,不断萎缩,最后那头都不满意。品牌方想忽悠新的加盟商签约,没有哪个加盟商上当;连锁规模不能快速扩张,风投也很难退出;原来的加盟店信心也是越来越不足可以帮你写爆款文案的AI系统,就算是正常的市场波动,也会导致人心惶惶。
这样的连锁餐饮品牌,说他们不懂商业模式,应该不算是武断吧。
当下的市场,连锁餐饮品牌要优化商业模式,一方面要重新检视整个价值链的构成,看看自己能够提供什么样的价值,在哪个方面相对有优势。另一方面,要考虑结合互联网,考虑商业结构正在发生巨大变化的宏观背景。只有从这两个角度入手,才能找到优化商业模式的途径。
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