商业模式设计与创新.ppt
文档介绍：中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件商业模式设计与创新今天企业之间的竞争:已经不是产品和服务之间的竞争设计公司 商业模式,而是商业模式之间的竞争!——现代管理学之父彼得·德鲁克中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件商业模式的定义和本质1商业模式的构成要素2商业模式和战略的关系3本章内容基于价值链的商业模式的盈利逻辑4中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件商业模式的定义和本质创新型人才培养商业模式设计与创新本章学****目标商业模式的构成要素商业模式和战略的关系基于价值链的商业模式的盈利逻辑中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件你说App多设计公司 商业模式,诺基亚说我们扛摔;你说屏幕华丽,诺基亚说我们扛摔;你说设计优雅,诺基亚说我们扛摔;你说滚动流畅,诺基亚说我们扛摔。你一激动把摔地上了,诺基亚笑道,你看摔坏了吧!2013年9月,微软宣布,将以72亿美元收购诺基亚手机业务案例:诺基亚的衰落中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件迄今为止,三个苹果改变了世界:一个诱惑了夏娃,一个砸醒了牛顿,一个握在乔布斯手里。
这三个苹果代表了三个阶段:***、求知和装B,是人类进步的阶梯。案例:苹果的崛起中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件诺基亚的衰落与它自身的商业模式有密不可分的关联。不可否认,诺基亚曾拥有很有优势。但在当前手机互联网时代里,当苹果依靠卖软件卖出一个苹果王朝的时候,诺基亚却还依旧坚守自己的价值主张——靠卖硬件挣钱。后来,诺基亚吃痛醒悟,发现软件的重要性,急忙行动,想转型为互联网服务企业,这个价值主张显得泛泛而谈。苹果公司的获利途径是一个完整的商业模式,而不是通常意义上地单纯依靠某几款产品。而是通过和平台开创了一个全新的商业模式——“酷终端+用户体验+内容”。它很好地实现了客户体验、商业模式和技术三者之间的平衡,并能持久盈利,独特到别人几乎不能复制。事实证明,苹果模式对其他厂商形成了致命的、毁灭性的打击。案例:诺基亚的衰落与苹果的崛起什么是商业模式?专家对创业企业案例中的数百家企业进行统计,得到了这样一组数据:在创业企业中,因为战略原因而失败的只有23%,因为执行原因而夭折的也只不过是28%,但因为没有找到正确的商业模式而走上绝路的却高达49%。
商业模式的定义是:一个组织在何时(when)、何地(where)、为何(why)、如何(how)和多大程度()地为谁(who)提供什么样(what)的产品和服务(即7“w”),并开发资源以持续这种努力的组合。哈佛商学院将商业模式定义为“企业赢利所需采用的核心业务决策与平衡”。例如,让普通用户免费使用其搜索引擎,而通过定向广告从企业客户那里获得收益。最通俗的定义是:商业模式就是描述企业如何通过运作来实现其生存与发展的“故事”。在网络热潮时期,硅谷的许多创业者曾通过给投资者讲一个好的“故事”:冠名、广告、短信。“‘超女’很娱乐,但它绝对有严肃的营销学术价值。
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