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74 | 2009. 国 际 市场1999~2003年: 互联网接入1 999年nttdocomo移动支付业务商业模式, DoCoM o提出业务增长方式将从量的增长向价值提升转型。 i-mode模式成功地将传统互联网业务移植到手机上, 大大促进了数据业务的推广。 用户数和通话时长的增量受限,使语音业务的增速放缓, 而数据业务作为增值业务, 更有利于挖掘存量用户的价值, 提升总体ARPU。1. i-mode成功的技术与商业模式i-mode模式的技术优势表现在:用户与DoCoM o之间通过分组交换数据包, 改变了传统语音业务电路交换的方式, 使用户可以保持永远在线, 计费系统按流量收费。 同时, i-mode支持传统互联网网页, 后者只需经过简单修改,即可在i-mode手机屏幕上正常显示。此外, 还开创了新型商业模式, 实现了运营商、 用户和内容提供商三者的多赢。 针对官方站点,DoCoM o对所有加入的内容提供商不收取加盟费用, 只是通过协议代收用户的信息费或月功能费, 同时收取9%的账务代收费用, 其余近91%的收入都由内容提供商获取。 此举不但成功地推广了内容的应用, 还鼓励了内容的开发, 有助于内容提供商专注开发新的内容与应用。

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对于独立站点, 仅收取其基于数据包的流量费。 截至2002财年, iMenu站点数(官方站点) 仅为3462个, 而独立站点数达到64207个。i-mode平台开放的态度使独立站点NTT 的移动互联网发展□撰文/王炜日本NTT 的移动互联网业务始于1999年2月的i- mode模式, 发展至今已近十年。 纵观其发展历程, 为了应对市场环境的变化, 在不同时期都在积极调整其发展策略。 其移动互联网的发展经历了三个阶段, 每一个阶段的起始都伴随着创新。的发展规模得以迅速扩张。2. 快速部署FOMA网络为进一步提升网络下行速率及用户的移动互联网体验, 2001 年1 0月,DoCoM o在全球首个规模商用W CDM A,并推出了基于W CDMA的网络品牌—(IM CS) 由1 60个增加到1 500个。 建网速度大大超过2G 网络。3. 业务推广与终端的默契配合日渐增多的内容提供商、 iM enu站点和独立站点, 使i-mode上的业务和应用日渐丰富。 具体业务见下表:除了 不 断 创 新业 务与应 用 ,还致力于终端的研发, 丰富的终端有效地促进了新业务的推广。

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DoCoM o2002年财报中指出, i-mode人均流量伴随着用户基础的扩大逐渐下滑, 但 “504i ” 终端的出现, 使当年4季度的i-mode流量较1 季度增长超出1 0% 。 在3G 方面, 终端对于FOMA用户的发展也起着至关重要的作用。 最初,电子邮件服务i- shot用户可以将拍摄的静止图片插入邮件中, 发送到PC和任何手机用户,如果图片大小超出限制, 服务器会发给接收用户一个URL链接, 只需下载就可以查看图片i- mail允许用户发送动画和视频, 用户不仅可以发送用手机拍摄的动画, 也可以发送从站点下载的动画( 最大、 每秒15帧的高品质动画) 。 接收端用户将看到一个带有URL链接的信息, 只需通过该链接下载信息内容, 就可以通过终端看到图片或者视频Deco- mail即DIY邮件。 通过使用不同的模版, 用户可以像编辑网页一样方便快捷地制作个性化邮件, 如改变背景颜色、文字大小及颜色, 插入图片, 编辑排版等多媒体业务i- 即动画和声音同时播放的动画内容下载。 它提供了每秒15帧的连续动画内容, 下载速度可以达到/s定位业务i- area允许用户查看当前所在位置的各种信息, 如天气、 交通以及购物信息等下载应用业务i- appli用户通过下载i- appli中的应用小程序(包括小游戏等),在手机上进行安装后即可使用 FO M A。

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FO M A网络同时支持高速数据包传输(下行速率最高) 和64K的数据传输,后者适用于大流量、 非实时性数据业务。FO M A网络开通初期的人口覆盖率仅22%nttdocomo移动支付业务商业模式, 较大程度地影响了用户体验和用户发展。 之后, 开始加快FOM A网络的建设步伐, 至2002财年,FOMA网络的人口覆盖率已达到91%,2003财年达到99%, 室内通信系统资料来源: NTT 官方网站2009. 2

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