现代管理大师德鲁克曾提出：“在未来，企业间的竞争将是商业模式之争。”这句名言是彼德。

一个企业的商业模式，直接决定了一个企业未来能走多远，能做多大。

在百度，商业模式的定义是：企业与企业之间，企业与企业之间，企业与企业之间，甚至与客户之间，与渠道之间，存在着各种交易关系和连接方式，这就是商业模式。

我想问一下，你们看到这个概念后，对商业模式有什么认识？

或许，他并不知道这一点。因为百度对此的解释很含糊，也很难理解。

这也是为什么很多人会对商业模式有自己的看法的原因。有人认为这是一种免费的商业模式，也有人认为这是一种营销模式。

事实上，大家所了解到的商业模式，只是其中的一小部分而已，如果我们按照自己的理解，直接与这个社会相抗衡，胜率恐怕不会太高。

那么，什么是商业模式呢？

我个人认为，真正的商业模式应该是从人性的角度来解决“你，我，他”三方皆愿的问题。

这句话里第一句“你”，就是指消费者。

思考消费者愿意的问题，需要从两个维度去考虑。第一个维度，消费者是否认可你的商业模式，他们是否愿意放弃同行，只选择你。此外，还要清楚地知道，到底有多少消费者认可，在一个城市或者一个省份乃至全国，会有多少消费者认可。这里面，必须通过市场调研得出一个比例。如果在调研中得出的比例超过50%，那么你可能已经解决了第一个50%愿意的问题。

其次又要考虑第二个消费者层面：第二个层面是从三方面来考虑：1，消费者是否愿意使用？2、消费者愿不愿购买使用？3、消费者是否愿意传递给更多的人，让更多的人体验到购买使用过程中的问题？这三个问题解决了，才能真正解决消费者心甘情愿的问题。

第二个“我”就是自己，自己也要从两个方面来考虑，第一个方面，如果有那么多人愿意使用自己的产品或服务，那么自己就要想一想自己现在能赚多少钱，以后还能赚多少钱，自己愿不愿意去做，如果自己能够看得出来这其中的价值，那么第二个五成“我”的愿不愿意，也就可以解决了。

其次是第二个维度：第二个维度也是从三方面来考虑的：1、是否愿意免费或廉价地让更多人体验您的产品与服务？2、你愿意给别人一个合作的机会吗？3、愿意舍弃眼前利益，追求未来价值吗？只有把这三点都解决了，你才能百分百的确定自己的创业意愿。

第三个“他”是指合作伙伴和投资者，如果合作伙伴和投资者在听完你的创意之后，愿意与你合作，并且愿意为你投资，那你就解决了“他”是否愿意的问题。从细节上来说，还有三件事需要解决：一，他愿意做还是不愿意做？2、愿不愿多找几个人去做？3、会不会投资。解决了这三个问题，其他的问题也就迎刃而解了。

想想看，有人愿意买你的产品，又有人愿意卖你的产品，还有人愿意分享传递你的产品，还有人愿意和你合伙，愿意不断给你投资，这样的商业模式才是真正好的商业模式。

用一句话来形容什么是商业模式，商业模式就是要一起解决所有参与者想要解决的问题德鲁克 商业模式，并且能够让所有参与者都满意，获得每个人想要的结果。

说起来简单德鲁克 商业模式，做起来却很难，想要设计出一个好的商业模式，首先要考虑到人类的利益，你想要什么？我想怎么样？他想怎么样？只有抛开他们的顾虑，满足他们的愿望，这才是商业模式的核心。

要知道，商业模式不是一套简单的营销方案，也不是所谓的盈利模式，而是一套站在人性的角度，多维度去考虑满足不同人性需求的一套全维度的解决方案。

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