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这个农庄没投一分钱,靠“合作+众筹+共享”模式,年入超仟万!

wxianyue2年前 (2023-04-15)共享店铺749
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不得不说,我们要做事的时候,往往绿灯思维会给我们带来意想不到的收获。像湖南省常德市澧县的这个庄园,15年前这里是3000亩荒山,除了基础设施的投入外,像餐厅、部分住宿、商店、娱乐项目、游艇等等几乎自己都没有花钱,全部都是通过类似平台化的途径,把投资和经营问题一并解决的。

业内朋友都知道这是彭山庄园,目前已发展成国家五星级休闲庄园、国家4A级旅游景区、中国最美庄园,年入几千万。

为什么庄园能做的这么好,主要得力于一个优秀的领导人——刘连华,他独特的经营模式,确实非常值得借鉴,通过以下4点,大家一起来感受一下。

01

合作,资源共享互利

彭山脚下有一个2000亩的湖面,准备增设游轮项目的运营。一条游艇需要大概三百万的投资,买游艇容易,但是如何保证客源生生不息,这个最难办。

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刘连华想出了和景区合作的办法:找到了10家旅行社,让每家出资30万,然后,可以享受10年的免费使用权,旅行社一下就答应了,因为这是一笔稳赚不赔的好生意。就这样,不仅解决了游艇的投资问题,还解决了项目的客源问题。更重要的是,旅行社带来的人群,在庄园内还会产生大量的餐饮、商品购买以及其他项目消费,互帮互助。

02

众筹,多方共赢

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如果你的农场缺住宿、餐厅、游乐设施怎么办?大多数都是自己筹钱建设,但是这样成本又很大,后期客源没有保障,来看看刘连华是如何解决的。

1、游乐设施方面摩天轮观光项目,大概投入需要50万,刘连华找来外来投资者出资,让其独立运营,5年内的收益由双方按照一定比例进行分配,5年之后,项目完全归庄园所有,如果投资方愿意继续经营,则双方重新拟定利益分配比例,继续合作。

2、土地认养及小木屋住宿方面,在建设彭山的时候,刘连华以一亩地为单位租赁出去,期限是30年共享餐饮合作意向书,一次性收回30万元,并允许租赁者在这一亩的土地上建设小木屋,但是面积不超过50平方米。

在此基础上,实施了租赁者在30万元的租赁费用一次性缴清后,每年返给租赁者1万元,分30年还清的措施,吸引租赁者。此外,房子建设好之后,每年给租赁者两个月的居住时间,其余时间均由公司经营打理,利润分成。

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3、共享餐厅方面,刘连华发布众筹建设了餐厅,并精选出一批优秀的员工,把餐厅的众筹份额作为一种福利让员工参与进来,除了员工之外,众筹的主体还包括餐饮的供应商、消费流量大的客户、以及自己的亲戚朋友。

在短短一周的时间,就筹集了250万元。而通过这种方式,不仅获得了稳定的客源,而且因自己出资建设餐厅,员工自身的积极性也得以调动共享餐饮合作意向书,整个餐厅更加富有生命力。

03

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平台化营销策略

在农产品销售方面,庄园把共享概念和平台化运作发挥到了价值产生和延伸的极致。比如,有机大米,刘连华采用的方式是:23800元的价格,用户可以买到10年的大米,庄园每个月配送一定数量的大米给用户。同时,用户还以享受到庄园门票的减免待遇。

对于用户而言,如果算账的话会发现,这样的价格非常划算。而对庄园而言,几乎处于零利润状态。但是在刘庄主眼中,则是另外一个算法。一方面,这些用户无疑将会是庄园的高粘性客户,另一方面,这些精准客户的大米配送,还会顺便搭售一些自己产品。

更重要的是,这些高净值客户的存在,还成为一些类似农产品极佳的推广渠道。现在,很多品牌商愿意把自己的产品样品赠送给客户,甚至给庄园付出一定推广费用。

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再如,“认购一棵树”的活动,推出5000张,售价为一万元的绿卡,鼓励游客认购树木。认购者,不仅可享受终身免门票,而且还将获赠超过一万元的农庄产品,认购的树木除认购个人或单位享受名字标签外,还可获得终生IP,成为“此树为我栽”的终生受益者,甚至,子孙后代可以继承。虽然1万元的售价着实不便宜,但超多的延伸价值,使得该卡一周内销售一空。这些收入,不仅为农庄解决了绿化问题,还收揽了相当一批的高消费群体不得不说,这种类似平台化的途径,把投资和经营问题一并解决,确实高明。

04

品牌文化打造

庄园会定时推出多项营销活动,如周末彭山汇、彭山约饭、端午屈原祭祀大典,以及诗歌、散文、摄影等大赛相继的举办,不仅为景区带来更多的人气,也提升了景区的文化底蕴。据悉,目前刘连华在江西、安徽、湖南、湖北、陕西五省已布点成功,将来会逐步在全国范围内联盟高达300家高品质农庄。

总结:

未来的竞争不再只是个人的运营能力,更多的是跨资源的整合能力,在农业这条路上,资源共享或许才能抱团发展。

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