企业核心竞争力的提升能够有效帮助企业在竞争环境中取得主动权，而好的商业模式则能够为企业核心竞争力带来质的飞跃。Viiva模式在采用过程中，对Viiva（中国）的企业竞争力确实有着非常大的帮助。简洁的Viiva模式不仅使Viiva（中国）的产品研发更加贴近消费者实际需求，也让Viiva模式下的管理团队制定了更加科学、公平、公正的分配机制。而Viiva模式的存在更让急于抢滩社交电商的轻创业者们有了慢下来提升自我的机会。如此，才能让Viiva（中国）以及其所支持的创业者们走得更远。

企业核心竞争力也可以说成是企业的决策力，它有三个要素分别是：核心技术能力，企业管理能力以及企业价值观。作为Viiva（中国）创新的商业模式，Viiva模式是以拼吧进人，爆品留人中国企业的商业模式，系统育人。因此Viiva模式对于Viiva（中国）企业产品的研发是具有一定的监督力的。在实际交易过程中，只有产品质量过硬才能够真正的实现Viiva模式的所有设想，故而只有不断的提高产品研发能力，认准产品研发理念，才能让产品与Viiva模式相辅相成。Viiva（中国）深耕于大健康产业，并借由电商行业的发展，将传递“健康+”、“快乐+”、“美丽+”的产品交到消费者手中，并为Viiva模式带来流量红利。

Viiva（中国）所采用的Viiva模式，经由时间的考验确是优秀可行的商业模式。而这正是周董和海外管理团队，以及八位全球董事、V系统联合创始人的智慧结晶和劳动成果。依托Viiva购平台，以及科学、公平、公正的分配机制。而开启了Viiva模式的这些人，他们具有超强的大脑，不仅会根据竞争环境的改变与发展来调整Viiva模式的实际运用，他们还会将Viiva模式活用到每种使用场景中，使它发挥最大的产能。正是这些人紧扣时代脉搏，无数次引领智慧的碰撞，刷新业界记录。

虽说核心竞争力依赖于技术和管理，技术和管理却更加依赖于企业文化，而Viiva模式则能够更快的帮助Viiva中国定位企业文化价值观。在Viiva模式逐步发展起来的时期，Viiva中国正在放眼全球，马不停蹄的进行着全球化布局中国企业的商业模式，同时也让Viiva中国开始了反哺大众的慈善之路。只有心系他人，才能行以致远，只有回馈社会，方能厚德载物，这才是Viiva模式中最成功的点。

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