短视频和长视频背后的商业模式有何不同?
在人们手机不离身的今天,短视频、长视频几乎成为了我们每天必看的东西。但不知从何时起似乎视频的时长在慢慢发生变化,短视频越来越长,长视频越来越短。既然如此为什么我们还总是将短视频和长视频区分开?
虽然长短视频和长视频表面上看只是时长的不同,但其实短视频和长视频背后的商业模式是截然不同的。就像抖音和快手,虽然都是短视频拍摄平台,但两者的商业模式完全不同。
短视频做“流量”
短视频是靠流量来变现的,通过资源来吸引流量,再通过流量扶持创作者,创作者产出内容,内容再吸引更多的流量。在拥有了一定流量之后,平台就可以开始变现了。通过广告,通过为创作者提供工具、渠道等合作从中抽取提成。
说到底,短视频就是一场持久的流量争夺战。谁有优质内容谁就有流量,谁更高效谁就有钱赚。
长视频做“内容”
长视频内容一直以来都讲究质量、讲究独特。长视频平台之间的竞争在于综合实力的比拼,比如片库的丰富度、内容的新颖度、爆款内容的持续性。随着长视频平台之间的竞争发展,长视频平台逐渐开发自制内容,突出自身的特点。但这需要IP积累、内容创意机制、人才储备、行业关系等的实力,这不单单需要时间积累,还需要大量的资金和团队的历史积累。
在用户使用时长的争夺中,短视频风头明显大于长视频,甚至完胜。短视频拍摄试图以短视频带动长视频,但似乎短视频只能将长视频中的某个作品带火。例如对长视频的花絮、彩蛋、预告、精彩片段对用户展示,但这对于长视频平台整体积累的作用并不太大。
人们总担心短视频会取代长视频,但其实短视频和长视频本身并非同一类产品,两者之间并没有可比性,入侵对方的领域简直难上加难。
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