短视频的最佳平台是内容消费平台，内容消费平台的最佳模式是中心化模式。

大部分C端工具类产品不具有强大的变现能力，因为作为一个C端工具类产品，变现模式一般分为两种，一种是会员模式；另一种是广告模式。

会员模式

会员模式需要有领先其他同类竞品的优势，一般需要满足这几个条件：

但是在如今的互联网行业，技术方面很难做到遥遥领先于其他竞争对手，所以很难存在强大的技术壁垒。

所以要么依靠小众的产品类型，在小众市场深耕，然后形成独特的服务让用户进行付费，常见的有解锁功能收费或者开通年度会员等。例如nomo这种主打胶片市场的相机App就是这样操作。

广告模式

广告模式需要拥有庞大的用户规模，理想中的广告模式则是做内容分发平台。通过做内容分发，在分发的内容中植入广告，从而通过广告点击或者展现收费。

在视频工具类产品通过广告模式效果并不好，VUE 这个产品从视频工具产品也在大力发展社区，希望通过社区提高用户粘性，提高用户日活数，目前VUE的tab2顶部也会出现广告。

工具类产品只有社交存在强有力的商业潜力，因为当社交工具有较深的用户关系链时，那么用户迁移到其他社交工具上，是一件特别困难的事情。

社交工具因为保持着用户与用户的连接，多种关系交错，构成了一个庞大的连接关系体系，用户粘性进一步加强。从而有可能完成各种商业化可能性。

这里的商业潜力体现在稳定的流量入口，高留存的用户数，可利用流量给其他产品引流，打造一个又一个大规模用户数的App。例如利用庞大的流量基础，轻易地打造了超级App，日活超十亿。

单纯的拍照或视频工具，只存在一对一的链接，即单个用户和平台的连接，因为这个原因导致拍照视频工具无论是粘性、互动和变现都很脆弱。

在拍照和视频工具领域，基本没有一个具有极大商业价值的产品，即使美图秀秀，美颜相机拥有过亿的用户，上市之后股价也跌幅超90%。

生成视频和图像的工具产品难以为继，反之图片消费的和视频消费的抖音快手却在整个互联网行业独领风骚。

抖音

抖音2018年的横空出世，让15秒的短视频成为人们了解世界的另一个窗口。目前国内视频商业模式，抖音国内日活用户规模超过2.5亿，海外版覆盖150多个国家和地区，登顶许多主流国家的应用商店榜首。

18年是抖音快速崛起的一年，崛起的原因是18年，4G数据流量费用迎来大幅度下降。在线非WiFi环境下看视频都不用担心流量问题。这极大的满足了短视频各种消费场景。也在给抖音带来的先天基础。如果还在3g时代，抖音也只会半路夭折。

抖音的短视频具有极强的娱乐性，娱乐性是大众需求，普通用户很容易在低端趣味的视频中沉沦，早期的微博发家切入点是时政类型，后面也转型为娱乐平台，重点扶持娱乐类型的博主。

抖音用沉浸式的设计，通过算法不断地匹配用户喜欢看的类型，提高用户阅读视频的数量，然后在其中穿插各种广告视频，用户观看的视频越多，平台获得的收益也就越多。

越来越多的企业入驻抖音，进一步提升了抖音的收益国内视频商业模式，对于企业入驻的账号，通过收费并合作可以给企业更好的服务，企业收益，平台也可以很好的商业利益。

微博

微博9.0做出了一项大改变，即发微博的加号从底部tab放到了右上角，底部多出来的一个tab取而代之的变成了视频tab，不但发微博的位置挪了位，超话、热搜等常用功能的设计也发生了改变。

总体看来，这次改版，微博一个重要倾向在于：重内容消费，轻内容生产。微博的视频内容更丰富，相对应的用户的个人属性被弱化。

微博视频播放机制，当一个视频播放完成之后，紧接着第二个视频来临，而且每个视频风格相似，用户很容易沉迷视频之中。

当我第一次看完视频时，微博给我自动播放下一个视频，我有种想骂产品经理的冲动，但是当我用过几次习惯之后，不自觉的觉得真香，微博视频确实很有意思。

微博9.0内测那么久，很可能就是因为看到视频的数据增长明显，而且自动播放视频也是走的平台内容分发，推荐播放广告效率更好，故微博发力短视频。

用户在进行微博阅读时，当用户看完关注人的动态时，再次看到重复的动态时，就会退出微博app，所以决定微博的使用时长很大程度依赖于用户关注的人和更新频率，视频不间断播放，似乎解决了这个问题。

整体来看微博的危机不是来自于广告，而是微博整体的属性形态。前面说到了微博观看短视频机制发生了变化，用户在看到一个微博视频时，不断的视频播放，这打乱了用户正常阅读微博的行为，导致微博的形态从信息流变成了视频流。这种变化对于平台来说是好还是坏尚不得而知。

快手

2018年年初，快手曾启动了E轮系列融资。1月25日，《财经》报道称快手E轮10亿美元融资接近完成，估值达到了180亿美元。界面在6月再次报道称，腾讯在4月曾再次追加4亿美元，估值接近200亿美元。18年快手营收200亿，与之对标的抖音营收也就200亿左右。

快手诞生于11年3月，当时的快手还叫做gif快手，定位是一个纯粹的工具产品。12年11月转型为短视频社区。13年10月转型为短视频社交彻底摆脱工具产品的束缚。从此快手得到了飞速成长，17年12月DAU突破1.1亿，如今成长为200亿美元的市值的公司。

快手产品并没有像抖音那样做沉浸式设计。而是传统的卡片瀑布流，点击查看视频播放页。

这样的坏处就是用户查看视频的效率变低，来回切换。同时也不利于广告的展示。因为在卡片瀑布流已经可以看出是广告了，而不去点击，平台的收益也会降低。

这样做唯一的好处就是，它不需要依赖算法推荐，避免算法不准导致不停地下一个视频带来的不适。

最佳模式是做内容消费

在如今快节奏的互联网时代，用户在使用产品的时，有两个特征集合，一个是懒；另一个是简单。

消费内容的难度远远低于生成内容的难度。所以生产内容的用户远远低于消费内容的用户，所以对于平台来说，如果想获取大的用户规模，首选是做内容消费平台。

视频内容更容易被消费者所获取，视频是一种比文字或图片信息量更大的信息载体，同时却比文字或图片更容易理解和吸收。文字内容平台代表有今日头条，图片平台代表有，短视频平台目前代表有抖音和快手。

当今世界，缺少的依旧是好的内容。平台如果可以通过算法去定义“好内容”然后推荐给用户，那么用户就可以对平台产生极大的粘性。对内容展示做可控的展示和分发，也可以从中获利，在这个过程中，用户是感受不到平台的商业化（广告除外）。用户在消费内容的过程中，本质上一直在和产品互动，粘性即在不断地增强。

内容消费，平台以中心化的模式，可以全局的控制每一条短视频内容，这里面涉及到干扰内容展现机会和曝光， 中心化模式有一点特征就是去博主IP化，建立平台IP化。

总结

短视频的最佳平台是内容消费平台，内容消费平台的最佳模式是中心化模式。

#专栏作家#

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