一、战略与商业模式咨询内容：

凭藉对经济全球化和新经济的前瞻性研究，以及对中国改革与发展的深刻体会，长城战略咨询与企业决策者共同制定致胜战略并设计创新的商业模式，主要咨询内容包括：

研究分析国内外发展环境和竞争形势，明确企业面临的机遇和挑战；

分析企业内部业务及管理现状，明确企业的优势和劣势，发现可能的竞争优势；

提出新的愿景和战略目标，明确发展定位和业务发展布局；

为企业设计商业模式和资源配置方案，提出业务发展计划；

研究确定管理模式和组织架构，制定战略实施策略和保障措施。

二、战略与商业模式咨询实施流程：

三、长城战略咨询特色优势：

丰富的咨询积累和行业经验：历经二十年战略咨询服务实践，长城战略咨询已经为数百家企业组织提供战略与商业模式咨询服务，客户遍布于多个产业领域商业模式策划，具有不同的商业业态，涉足多个价值链环节。

强大的工作团队与专家网络：具有经验丰富的战略咨询团队和庞大外部专家顾问队伍，并与英国拉夫堡大学商学院、中国人民大学商学院、首经贸工商管理学院等建立了合作伙伴关系。

严格的质量保证与注重实效：通过深入的市场和企业分析，以创意的方法解决最关键问题，与客户共同工作，形成富有实效的咨询成果方案，推动客户业绩成果和管理技能的提高。

四、战略与商业模式典型咨询案例

1.全面介入式战略咨询案例——与高成长企业共同成长

与劲牌有限公司95年改制开始合作，为其提供连续的战略规划制定与实施服务商业模式策划，协助其从3千万元发展成超过60亿元规模的保健酒龙头企业。

与北京均豪物业93年创业起开始合作，为其提供战略规划与业务拓展、商业模式设计服务等至今，协助其发展成北京最大的第三方物业服务企业。

与宁波神化化学品公司2000年初创期开始合作，通过提供包括战略规划、商业模式设计、管理平台搭建等，协助其从1千万元创业发展成超过100亿元规模的金属和化学品分销商。

2.战略与商业模式专项咨询案例——助企业重大战略决策与实施

中远关西战略规划与业务发展咨询

中材高新战略规划及营销体系建设咨询

中科院沈阳科仪战略规划与业务运营体系设计

中国恩菲战略规划及专项业务与职能规划设计

宁波轿辰集团战略规划与商业模式设计

宁波菲仕电机技术有限公司战略定位与发展模式设计

长春市政建设集团战略与管理运营体系设计

宁波圣龙集团战略规划咨询

希望集团全国化布局战略及多家子公司业务战略咨询

泸天化集团战略规划咨询

新奥集团进入能源产业战略规划咨询

中关村发展集团战略规划与业务职能规划设计

同煤集团电力业务战略规划及业务重组咨询

大庆高新区百家企业商业模式策划咨询

瑞日大丰集团新能源业务战略规划

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