一文详解共享充电宝
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据公开数据统计，从3月31日到4月10日，10天时间，5笔融资，超20家机构入局，融资金额逼近3亿元。3 月 31 日，10 年投出了 5 个「独角兽」的朱啸虎，联同明星投资人王刚对「小电科技」进行天使轮融资，投资额达数千万级别，跟投方还包括了德同资本、招银国际、盈动资本等机构。
同时，新入局者不断，目前已经有电小鸟、云冲吧等十多个共享充电宝项目都在找投资。
具体信息详见下表：
市场硝烟弥漫共享餐饮商城，资本频繁布局，但“蝇头小利”的充电宝，其市场想象空间究竟有多大?对于消费者和商户而言，充电是真痛点还是伪需求?它会给共享经济带来新的希望，还是会陷入高开低走的窘境？
虽然生长于共享经济的黄金时代，但共享充电宝的现在和未来仍然不算明朗。
一、伪需求还是大生意？
1.1. 伪需求
1.1.1 将原本免费的需求升级为付费，用户难以接受
在共享充电宝未出世之前，大多数的商城、餐厅、咖啡厅，大多都会提供免费的充电线，原本在咖啡店里我可以自己找地方充电，如今服务生却笑吟吟地给我递上一个充电宝，并告诉我使用一个小时要交 1 元钱？
用户的消费升级难以实现转型。
1.1.2 充电宝成本并不高，可以直接买
充电宝的价格80元一个，共享充电宝充电价格倒是不贵，但是押金都要上百就有些不能接受。
共享充电宝或许还没有像自行车那样每天都有可能用到，尤其是需要归还到指定地点，也不能带到太远的地方。
这就比较尴尬了，毕竟是按照时间计费，大概只会应个急充一会儿。这样想来，不如直接买一个。
1.1.3 充电的场景本身就是低频的
这个用户的设定必须的条件是：
出门→ 去了有共享充电宝的地方→手机正好没电→没带充电宝→手机紧急要用→时间紧急不能坐下充电or店家不能免费提供充电插头和数据线→不想去买充电宝→知道共享充电宝→发起共享充电宝需求。
所以，充电场景不是刚需，是偶尔的急需。
假设：
以上数据估算还是最理想化的估算并且还没有排除使用期间中途抵触退出未达成订单的，可想而知这个剩余的又是少的可怜。
1.2. 大生意
1.2.1 跑马圈地，收益可观
按照目前的市场价格来看，每次充电一小时收费 1 元钱（不足一小时也按一小时计费），一个不足百元的充电宝可以反复循环使用近 800 次。
假设充电宝一天就借出去 2 个小时，每天收入 2 元钱，45天充电宝的本钱就收回了（当然这还没算前期营销、柜面租金等成本）。
有了资本撑腰，从业者显然并不急于盈利，快速跑马圈地成为共识。
如果以北京 20 万的本地商户（餐饮、休闲娱乐）和公共服务设施（机场、高铁、车站），每个商户放置 20 块充电宝的话，一年整个市场的潜在规模接近 30 亿元。
如果整个市场在全国全面铺开，算是上海、广州、深圳及广大二三线城市，整个市场的潜在规模要轻松超过百亿元。
1.2.2 把共享充电宝做成城市的基础设施
充电是刚需，充电宝也是刚需，共享充电宝到底是真需求还是伪共享？
街电CEO王哲是这么看的：
现在还没有很多人知道我们，当我们铺设的够多、量做的更大，用户就知道有这样的一种基础设施了。从我们这个团队角度讲，我们更希望把这个东西做成基础设施。
当把共享充电宝做成城市的基础设施，在用户出门在外手机没电的用户场景下，自然而然就想到共享充电宝，成为一种城市人们的一种生活习惯。
二、共享充电宝当下困境
哪一种是真正需求的用户场景和运营模式？
2.1. 目前的三种产品类型
2.1.1 桌面充电
桌面充电代表企业是北京小电科技，有3个插口。
2.1.2 小机柜
小机柜，代表企业是街电科技，可以放6-12个充电宝。
2.1.3 大机柜
大机柜，代表企业是来电科技，可以放置30-40个充电宝。
它们是建立在对不同消费人群，不同使用场景的商业考量之上的。这三种产品形态孰强孰弱，会并存发展吗？
我觉得：短时间内可能会并存发展。因为在共享充电宝的模式还处在从零起步阶段，市场较为空白，用户的需求还没有被完全刺激出来，习惯也尚未养成。好比当年的“百团大战”一样，市场允许试错，更需要更多的玩家去教育用户。
但是从长时间来看，用户是不讲情面的，只会按照最佳的体验去选择。
在分别体验过桌面充电、小机柜和大机柜这三种产品后，总会发现三种产品优劣势，那么体验最佳的产品形态，用户就会不断增加，也会越来越有市场竞争力，最终成为行业龙头老大。
2.1.4 共享充电宝，小机柜潜力无限
小机柜的机电模式不同于桌面充电和大机柜，走的是B2B2C之路，即将小机柜放在合作的B端（如商城、餐厅等），以解决原有的出租充电宝高维护费问题，而用户在线上下单后即可取走，用完于其他点位归还即可（模式类似插桩型单车）。小机柜避免了固定电桩的不良体验，也绕开了大机柜的重资产模式。
2.2. 多地迎接挑战
2.2.1 同行竞争加剧（资本战、市场战、法律战）
有了资本撑腰，从业者显然并不急于盈利，快速跑马圈地成为共识：
……
可以预见为了抢占线下网点，共享充电宝将是继共享单车后又一波资本战。
另外，在资本战、市场战之前，共享充电宝首次进行一波法律战。
近日来电科技发起专利诉讼，状告街电科技“专利侵权”这不是来电科技掀起的第一次专利战了，去年他们还将“云充吧科技”告上法庭，今年2月又对“云租吧”提起侵权诉讼。
2.2.2 用户习惯从0-1的培养难
共享充电宝的模式还处在从零起步阶段，市场较为空白，用户的需求还没有被完全刺激出来，习惯也尚未养成。
目前市场上的共享充电宝还不够多，还不足以在用户手机没电情况下，看到共享充电宝想到使用充电的反射，了解了三种模式差异之后，就很容易理解：现在的风火融资入局共享充电宝行业，因为拼的是速度，当用户四周铺天盖地布满你的共享充电宝，自然而然成为用户生活的一部分。
2.2.3 充电宝的安全隐患
安全性主要体现在两个方面：
2.2.4 尚无清晰的盈利模式
共享充电宝的设计方案、盈利模式也并非尽善尽美，仍有很多痼疾无法解决：
首先，共享充电宝的属性是由线下流量导入，无需任何线上推广，产品往那一方自己就给自己导流了，这也就决定了它的运营成本会很高。其中设计了场地租金、人工运营成本、设备成本等多项成本，要想达到高密度、大范围投资更是会呈几何倍数的增长。
从运营的角度来看，共享充电宝的盈利如果仅靠租用充电收费很难有长远的发展，在共享充电宝创业者眼中，广告收入是未来重要的现金流之一，但它的价值和收益是存在很大的不确定性的。以机柜式为例，这和线下的分众传媒等媒体的差异性并不大，竞争同样很激烈。
三、共享充电宝未来战略
3.1. 行业运营策略
3.1.1 你有我也有，抹平差异
积极吸收剖析对手做的好的用户体验，现在一点小之又小的的用户体验甚至都有可能影响到整个大局的输赢，时刻关注，不可懈怠。
用户目前会减少用户留存率，转移到其他竞品上的原因有：不要押金，人家有数据线，人家最近的营销活动….
3.1.2 跑马圈地，占领市场
目前共享充电宝还处在从零阶段，先跑马圈地扩大规模已经成为行业共识。
抢占市场等于抢夺用户，拼的是效率，拼的是资本，盈利不是这个阶段现在要考虑的问题。
3.1.3 刺激商家协助培养用户习惯
小电和街电都是机柜模式，B2B2C模式，都有合作商家，机柜是摆在合作商家的店里的，可以说合作商家对机柜的态度决定了共享充电宝的推广成功与否，这就需要一些运营策略来刺激合作商家的协作推广。
比如：店面发展新用户的店面奖励，每店面设置推广码或者是默认该店面的使用频次，赠送餐饮桌面用品（广告效应）…..
3.1.4 大力推行信用免押金租赁
目前共享模式的押金无疑是新用户不能进入的最大阻碍，共享单车结合芝麻信用分大力推行信用免押金，共享充电宝也可以做到。
目前街电、来电都是芝麻分600分以上免押金。来电将“芝麻分600以上免押金”在机柜上展示，但是很多用户并不知道街电的信用免押金。
3.1.5 树立安全品牌广告效应
央视“3·15晚会”上曾经曝光过在公共充电设备上充电的手机容易被黑客攻击盗取信息，不少用户也因此产生了提防心理。
共享充电宝的安全性是否过关很难把握，使很多用户产生戒备心理。这需要大力推广树立安全品牌广告效应。品牌认知度在市场上树立起来，接下来有巨大的商业空间可以挖掘。
3.2 硬件提升
3.2.1 快速开发小程序
目前的共享充电宝大多都是以微信公众号h5页面，因为app开发成本高，另外很多用户不愿意下载app应用占用手机空间。
目前小电已开发app，已开发小程序的有街电，充电宝是典型的用完寄走场景，建议开发小程序，结合微信公众号推广，小程序势必可以给共享充电宝带来巨大红利。
3.2.2 实现快充，减小充电宝体积
最新资讯显示， 8，两块电池20分钟充满电，以及Apple whach表或成为随时充电宝，种种资讯显示在快充技术的普及和智能机续航能力的提升每日突飞猛进，要想不被别人干掉，自身就必须先在别人之前研究充电宝新技术。
就算到时候共享充电宝模式不通了，遇瓶颈了共享餐饮商城，起码可以结合新的技术进行转型，不会穷途末路。
3.2.3 迎合年轻人口味，美化充电宝外观
毋庸置疑，共享充电宝的使用群体以90后居多，90后喜欢新潮，喜欢好看的东西，要想相较于对手吸引到90后的目光，建议可以结合充电宝外观入手。
3.2.4 技术升级保护用户信息盗取
虽然自身品牌不会在充电宝上插入不安全元素，但是也要谨防其他人利用充电宝装入危险元素，危害到用户的利益，充电宝代表的是公司，必须提升技术保护用户信息。
3.2.5 机柜的自动杀菌功能
充电宝毕竟是随身物品，如果长期的租借，必定会造成充电宝的卫生隐患，如果可以在技术上实现机柜的自动杀菌，可以排除用户的顾虑，提高转化率。
四、总结
历史总是惊人相似。从很早之前的团购大战、到如今的叫车服务、共享单车大战，以及目前的「共享充电」大战。当前对于他们而言，更重要的如何快速铺开、增加密度，以及获得资本青睐以应对激烈竞争可能带来的价格战，甚至是补贴战。
毕竟，执行力和资金将是决定成败的最大因素。
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