浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平 白娟 山煤国际能源集团股份有限公司摘要：目前我国经济呈快速发展阶现阶段，有很多集团企业选择不断扩大企统分散型的财务管理模式，研究更多种类 段，多样化的发展趋势也成为目前的一种业的规模，甚至将企业设立在国外，因的财务共享，不再是单纯的将财务资源进 生活节奏，国家在快生活节奏的基础上，此，企业集团呈现出分散化的状态。行集中，而是通过财务管理设置多个管理 进行全面深化改革，将企业进行内容革二是企业的财务运作效率不佳，存在方案，来促进财务管理水平的提高。可以 新，各项管理基层明确新的改革内容，从运行漏洞。现阶段，大部分企业集团存在依据管理方法进行创新，运用信息技术将 而为新的经济增长注入发展的活力，同样的主要问题，是财务运作效率不佳，效率具体方法信息化，从而实现信息更好的交 也成为我国的社会主义建设的重要内容。低下。大部分的企业集团都建立了财务共流和分享，降低企业集团的运作成本，促 现代企业也开始向国际迈进，各大企业通享中心，但是并未优化企业的财务管理模进财务管理的正常运行。企业在进行对公 过各种措施来增强企业的竞争力，同时激式，导致财务共享中心只能表现在形式司业务的管理和检查时，会发现企业集团 发企业的创造活力，为新的生产目标带来上，运作起来并未体现企业真正的财务共设置的很多职位的工作存在重复的内容， 更为巨大的生产效益，从而提高城市的整享。

而且每个企业对自己的财务共享中心因为职位的重复导致人员使用效率低下， 体发展水平，也促进人们的生产生活和社的态度都不一样，有的企业只是表现在形并且增大的企业的负担。所以，必须要对 会的进步。在企业提高自身竞争力的同式上，为公司的财务人员提供集体办公地企业人员进行整合，降低公司的财务资源 时，企业集团中的财务共享中心也相应的点，没有对财务人员进行具体的分工，导浪费情况。 产生，如何通过财务共享中心来提高财务致财务人员工作效率低下，以及分工混乱第二点，企业集团要进一步的对业务 管理水平，在为企业集团提高工作效率的等情况发生。有的财务集体没有对公司的进行梳理，完善财务共享的建立，促进财 同时，也要做到最大程度的降低企业运作财务进行统一性的整理，财务人员在办公务管理效率的提高，实现企业集团最大效 成本。本文将围绕这几项内容展开讨论和时所上交的财务数据参差不齐，存在很多益。企业在经济往来工作中会涉及到很多 分析，为企业集团的发展提供更多有效的的漏洞。同时也存在企业财务人员工作落的内容，也呈现出一种循环的状态，因为 策略。实情况不到位，工作人员缺乏工作热情，企业在没有创新管理模式时，资金管理和关键词：财务共享中心；提高水平；制定落后等问题。

成本管理等项目都有专项的工作内容和人 财务管理；有效策略和措施三是目前企业财务共享的管理模式存员。财务共享中心的建立是对这些管理内在的问题和漏洞，导致企业在未来道路上容的一个整合，提高财务中心的工作效 一、现阶段企业集团财务共享中心在管的发展停滞不前，阻碍了企业的进步发率，并且建立细化的资金处理方案，实施 理方面存在的一些问题展。企业财务共享也要顺应经济全球化的操作更为透明化。企业集团根据目前阶段一是财务管理机构成分散状态，人员发展。目前，全球化为各个国家的经济提的一些发展状况，选择适合自己企业的发 繁多，造成企业资源资金大量流失和浪费供了更多的发展机会，促进了全球经济贸展模式，不能盲目的按照传统的管理方法 的状况。近几年我国经济发展十分迅速，易的自由流动，也为中国企业带来很大的进行财务中心的管理。企业在展开财务管 我国的企业集团也取得了很好的成绩，对机遇和挑战。但是，在另一方面也对企业理工作的同时，首先要制定相应的方案和 于市场来说有了很大的提升和进步，进而产生了一系列的影响。例如，经济全球化计划，以确保各项任务可以顺利的进行。 也面临着越来越多的困难。一方面是企业的思想多元化对企业的财务工作的开展带同时一个企业从长远来看，要确保财务管 管理方面出现的一些失误，管理理念和方了一些冲击。

在新的历史时期，企业要立理机制更加的完美，那么对管理部门、管 法出现冲突，另一方面是财务管理在市场足于实际发展情况，财务共享中心的构建理人员就要进行科学配置，创造高质量、 中占据着十分重要的地位。所以加大对财和完成需要更多新的活力的注入。要创新高素质管理队伍，从而提高企业的实力， 务市场的管理，落实好每项工作的完成，企业集团财务共享模式，促进企业财务管使其具备更高的专业化程度。合理分配团 控制好在市场中的地位是十分重要的。一理水平的提高。队，确保人员能够充分的利用，防止造成 般来说，企业的财务集团会选择采用分散二、提升企业集团的财务管理水平的具人才资源浪费。合理规划管理模式，加强 式的管理模式。分散式的管理模式属于比体措施对负责人调控的关注。 较传统的一种管理方法，主要特点是通过第一点，要提升企业的财务共享管理第三点，要充分利用企业财务中心的 以金字塔的形式对公司的财务进行管理。 水平美容院股份资源共享，首先要促进企业财务管理中心的创资源，将企业财务共享中心做到管理统 但是这种模式进行管理有一个要求，那就新和战略转型，推动财务人员的职能整一、统筹规划。财务共享中心的主要内容 是企业的规模必须要大，对于规模较小的合，实现财务共享中心功能优化的操作。

是要发挥企业集团化的优势，充分利用企 企业，不能使用分散式的财务管理模式。同时，创新财务管理模式，不再困扰于传下转 ( 第 21 页 )©博看网 . All . 业务、财务的全面、高效、协同的多系统可以从财务共享服务中心中反映出来，财度中占据重要的位置，财务管理工作能否 集中处理中心，集成第三方互联网的票务务管理人员根据数据加以分析，探究当前顺利展开，与企业财务共享水平密切相 管理美容院股份资源共享，实现资金支付的银企直联与财务核企业存在的财务风险，对风险进行识别，关。财务共享是建筑施工企业财务管理 算系统集成。不仅如此，该平台也能够融并根据财务共享服务系统提供的内容选择的外在体现，不仅可以将企业财务信息 合电子影像，实现票据集成并一键报销。科学有效的解决策略化解财务风险，全方集中管理，还能够提高企业的市场竞争( 四 ) 提高了财务管理能力位提高企业财务部门工作人员的管理能实力，推动企业在市场中发挥自身的管企业财务管理部门应用网络信息平力。通过财务共享服务中心，财务人员可理优势。财 台，建立财务共享服务中心，可以将与财以实现项目成本的有效控制，在科学降低参考文献： 务管理相关的制度和操作进行统一规划，成本的同时，提高施工效率，保证施工质谢建厂 浅析财务共享服务中心对[1]. 使企业项目管理更加规范，提高施工企业量，为企业带来更高的经济效益与社会建筑施工企业项目管理的提升作用 财[J]. 内部财务控制，加强对财务数据的标准化效益。

会学习，2019 (07): 34+36. 需求。不仅如此，财务共享服务中心使建李任 试论财务共享服务中心对建三、总结[2] . 筑企业建立了统一标准的数据信息管理体总而言之，随着信息化技术的发展，筑施工企业项目管理的提升作用 现代[J]. 系，当前企业财务情况与项目运行情况都建筑施工企业财务管理在企业内部管理制国企研究，2016 (02): 110-111. 上接 ( 第 18 页 ) 现更加高效的企业维护和运营。最后，要

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