相信对于美容院老板用人技巧这个问题，已经有不少美容院经营者在网上做过解答，但是面对众多的技巧，咨询的人往往更迷糊，到底哪些美容院老板用人技巧更实用，哪些更有效果呢?带着这个问题，雅致轩做了多方面的调查共享美容院模式怎样留人，最终总结了以下五个技巧:

第一，多和员工聊天，解决员工的难题

作为一家美容院的经营者，员工的好坏决定了美容院的发展，多和员工沟通，不仅仅是为了了解员工最新的动向以及心理，同时也是为了避免出现员工要跳槽，老板却什么都不知道的情况发生。目前，集体会议以及私下沟通是与员工交流的最好方法，经营者可以试一下。

第二，制定月度考核，奖罚分明

制度的出现是约束员工最好的手段之一，但是很多美容院的制度虽然完善，效果却不明显，主要是因为制度制定之后，遵守的少，因此员工也不当回事共享美容院模式怎样留人，自然制度就不能起到原本的监督作用。最好的方法是根据每个月员工的表现，检查本月的成就与差距，同时计划下一个月的工作目标。

事实证明，有计划有目标的美容院发展要比漫无目的的美容院迅速的多，而且员工效率以及能力也更高一些。另外，对于员工做出贡献，违反规定，都要适当的奖罚，让其他员工看到美容院制度的公平，从而为美容院更好的发展做出贡献。

第三，激励有进取心的员工

刚招聘来的员工大多有进取心，而随着时间的推移就会慢慢淡化，一方面是环境的影响，另一方面也是因为管理者的不在意。对于这样的情况，建议美容院老板最好对有进取心的员工给予适当的鼓励和激励，从而提高其工作积极性。

第四，不随意更改员工的岗位

每个人有每个人的长处和短处，不同的人适合不同的岗位，尤其是一些特殊的技能，只能某些人来做，因此建议不要随意更改员工的岗位，而且做得时间越长，越容易做出贡献以及赢得顾客的满意度，如果是员工自己提出要更换岗位，经营者可以考虑一下。

第五，老板不要越级管理

作为老板，要管理的就是店长或者是组长之类的管理人员，然后管理人员再去管理下一层员工，如果员工出现问题，老板千万不要直接去管，可以找到负责人，让负责人去解决，这样既能节省老板的时间，同时还能给予管理人员足够的信任和权力，从而促进美容院的发展。这一点是美容院老板用人技巧中非常重要的一点，一定要谨记。

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