在“30万元选择一家知名医院”和“5万元选择一个靠谱医生”之间，王颖把赌注押给了后者。

不久前，王颖刚刚在美国“ Mall”（共享医疗中心）完成垫鼻、削骨等多项手术。

“医生才是手术的关键，甚至是唯一重要因素。留学生的生活费有限，我要把钱花在刀刃上。”王颖对投中网坦言，“纠结了挺久，毕竟是关乎外形的大手术。”

在美国，55000家共享医疗中心已成为王颖等消费者愈发主流的选择；在中国，共享医疗对传统医院的颠覆才刚刚开始。

“整形医生创业潮正处于爆发的前夜。”知名VC医疗投资合伙人马飞对投中网如是评价，“共享医疗所带来的冲击是显而易见的。庞大的综合医院统治医疗产业的时代，有可能从此衰落甚至瓦解。”

医美共享医院来袭

“坚决不做直客（直接到店就诊的客人）”，这是联合丽格集团董事长李滨对最新开业的丽格二院的定位。

2019年11月8日，中国首家医美共享医院——北京联合丽格第二医美美容医院（下称丽格二院）宣布开业。据投中网了解，该医院由联合丽格集团与新氧科技共同投资创立，目前仅对自由执业医生、条件受限的小机构、从渠道代理商获客的医美医院开放。

“主要是先跑通模式，不是为了盈利。”李滨对投中网直言，“我们想看怎样能用更低的成本让医院活下来，通过这一过程测算收费标准到底是多少共享美容院融资，带有一定实验性。”

事实上，丽格二院并非共享医疗首例。受政策的催熟及资源的需求下，近两年，共享医疗已成为不可逆的趋势。

2018年6月19日，国家卫生健康委员会发布《关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知》。在该文件中，“医疗机构可以将检验、病理、影像、消毒等委托给独立第三方医疗机构或有条件的医疗机构”被明确提及。

这意味着“共享医疗”的探索模式正式获得了国家卫生健康主管部门的认可。

医生资源方面，据市场不完全统计，中国14.4%的医生每周工作时间在40小时以内，即每工作日低于8小时，结合目前近289万执业（助理）医师数量，有近42万医生能够在工作闲时实现“共享”。

“特别是在一些门可罗雀的小医院，医生和护士资源均有闲置。在医疗设备和病床方面，很多基层医疗机构的使用率较低，同样造成了医疗资源的闲置。”马飞对投中网表示，“共享医疗的首要意义，一定是让优质的医疗资源走出‘体制牢笼’，尤其是优秀的人才。”

医美从业医生为“解放”来临的首批受益群体。

“不同于其他医疗领域，医疗美容不依赖医保支付，具备很强的市场性和消费属性。”马飞认为。

“各个专科，或者各个级别的医生出来的时间点有先有后。”启明创投执行董事高金达告诉投中网，“有的专科可能更独立，或者说更市场化一些，如齿科、眼科、医美，慢慢会影响到其他专科。”

“过去医生创业要找铺面、租房子、申请牌照、雇人、买设备、作营销，还要应付日常的经营管理。”新氧董事长兼CEO金星向投中网表示，“共享医疗能大规模降低医生创业的成本、让医生更加回归医疗本质、让社会资源得到充分利用、降低医疗风险和加强行业规范。”

从市场化的资本角度来看，高金达同样认为，医生走出体制是一件好事情，“如果核心的医疗资源都被锁定在公立体系内，并不是很好的一个状态。现在发生改变，对投资而言是有利的。”

资本“重返”共享？

资本闻风而动。

投中数据显示，共享医疗行业在2019年成为最受资本热捧的领域之一，相比于2018年融资规模增速高达661.8%。

然而，昔日共享单车、共享充电宝等共享经济从疯狂烧钱到续命延喘仍历历在目。共享医疗，可以幸免于此吗？

“前些年的共享大多是To C模式，而共享医疗实际上是To B。”金星对投中网回应称。

金星口中的“B端”，指代医生群体。“一个医生如果在一家大的民营医院工作，每做一台手术，从这台手术金额当中拿到的奖金是这台手术的5%-10%。如果是自己开诊所，30%-40%是营销费用，20%是耗材和设备的费用，10%左右是医护人员的费用，10%房租费用。综合下来，一台手术当中能拿到的钱，可能只有20%-30%。”金星分析认为。

金星算了这样一笔账，“在丽格二院这样的共享手术中心，院方提供设备、场地、药物、相关配套检测、护理和麻醉团队等，医生只要提供技术。每一个手术室，一个小时的价格是固定的。一台手术少说做两个小时，只要把手术室小时费用给到我们，收5万元也好10万元也好，都是医生自己的，这极大地提高了医生的工作效率和收益。”

除此之外，金星认为，共享模式能降低医疗风险和加强行业规范。相比很多小型诊所，集约性共享医院的设施和医疗保障团队更加完善。

总结来说，“这个模式能够让合适的医生、合适的患者，用最合适的价格，在一个严格管控质量的平台上实现治疗。”李滨告诉投中网。

然而共享美容院融资，线下医院的经营管理对专业性要求极高，共享模式则加剧了其中的复杂性。

“我们有看过共享医疗项目，但还没有出手。”高金达对投中网表示。

在投资逻辑上，“我们主要关注三个方面。其一，在共享医疗提供方的主体和临床医生或专家团队的合作中，前者能在整个模式中提供多少价值并获取多少比例的收益；其二，对比同行或类似竞争对手，能够提供哪些差异化的服务；其三，共享医疗提供方的主体与下游合作医生能够有多强的绑定程度。”高金达介绍。

对于具体专科的选择，高金达提到了两个要素，“一是从外部信息来看，这个行业本身要是有潜力的大行业；二是这个行业的竞争结构还处于没有绝对寡头的状态。”

医生IP效应，医美共享医疗实现的前提

值得注意的是，目前医美行业的发展，仍处于非常早期的阶段。随着医疗技术的逐步升级，消费者需求也将出现明显变化。

“对技术和服务有着更高的要求，他们希望找到在自己需求方面有更多临床案例的医生，医生个人研究方向垂直化会是一个趋势。”金星提到。

2015年，医美风口爆发。彼时，诸多医疗美容机构热衷于成为综合性整形机构，导致整形医生常常“多线经营”。

然而，“当医生逐渐成熟以后，就要逐渐筛选一个自己最强的方向，这个其实就是定位。需要找到能领先同行的地方，在专业领域上让大家第一时间想起你。”医美从业者薛志强对投中网表示。

换言之，医生的IP效应成为了医美共享医疗实现的前提。

另一方面，除“医生IP”外，“技术驱动”成为了医美共享医疗的第二个关键词。在严格管理下，共享医疗平台应配有国家认证的各类激光器械、高端医美针剂、药品、耗材等。

“医美行业本质上来讲是一个技术驱动行业，这个跟很多人的理解不一样。”金星对投中网表示，“很多人以为医美就是靠医生拿把手术刀，其实不是的。现在医美越来越技术驱动，上游的一些厂商发明新的设备、新的药品、新的材料，这些东西会通过医生的培训、教学，去逐步市场化落地。”

“技术精进没有尽头。”柠檬医美整形机构朱晓波医生对投中网表示，“整形手术也不光是技艺的比拼，更是审美的碰撞。”

2004年，北京医科大学神经外科硕士毕业的朱晓波成为了班里60位学生中唯一一位选择攻读整形外科博士学位的人，“医美同样归属医疗行业，医疗的本质不能变。”而如今，最重要的则是，“在浮躁的环境下坚持原则底线。”

医生如此，医美共享医疗亦然。（文/柴佳音 来源/投中网）

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