大家好！今天小编和大家聊聊合伙干餐饮，股权该怎么去分？

大家都知道股权现在很热，合伙制更热，餐饮企业老板也都很爱学习，很多餐饮企业都在学习股权方面的知识，希望自己的企业做大做强。

餐饮企业的股权包括三个方面的内容：

1、餐饮老板与餐饮老板之间在创业之初，如何分股权？

2、餐饮老板和员工之间如何分股权？

3、餐饮老板对外的投融资也需要股权知识，比如企业如何估值，应该出让的股权比例？

股权伴随餐饮企业从出生到死亡，一路相随，股权是餐饮老板经营企业的必修课，学好股权对餐饮老板有百利而无一弊。

海底捞的上市，点燃了更多餐饮老板创业成功的梦想。海底捞 1994 年成立，经过 24 年的发展，海底捞已经从一家名不见经传的小火锅店，成长为千亿市值的企业。餐饮行业前景广阔，海底捞的上市会掀起餐饮届并购整合的浪潮。

今天，我先讲讲餐饮企业老板最关心的老板与老板之间怎么来分股权。老板与老板分股权，我总结了五个关键点。就是分股权的一、二、三、四、五。

我们先来看一：1、一个前提

一个前提，就是企业必须盈利共享与餐饮老板谈合作，企业只有盈利股权设计才有意义。企业不盈利共享与餐饮老板谈合作，股权设计的再科学，合伙人之间也合作不好。

餐饮企业是一个营利组织，营利组织就需要盈利。很多合伙人之间出现了矛盾，原来误以为是股权比例不合理，究其实质是企业不盈利，大家在一起合作没有价值，这才是矛盾产生的原因。

贫贱夫妻百事哀，合伙也是如此，故企业盈利是有效的股权设计基础。如果企业不盈利，剩下的只有内耗了。

股权涉及到人与人之间的合作，人只所以放弃自己干，而和别人合作，是因为他认为和别人干比自己干挣得更多。

比如一个人可以开出租车，自己挣钱养活自己，那他也可以和别人组建车队，或成立一家公司。但如果和别人合伙还没有自己干挣的多，他就不愿意和他人合作，所以和他人合作，一定要挣钱，且比自己干挣的多，否则股权设计会无效。

今天就先给大家分享其中一点，希望能对大家有所帮助，接下来我会把剩下的几个关键点给大家继续分享

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