八借充电宝团队时刻为加盟商助阵前线，强大的运营体系助力盟友们占据市场份额，下面就针对单一终端简单分析：

一：酒店终端的影响

品牌做终端流传着这样的一句话：“做酒店终端找死，不做酒店等死”。

为什么做酒店找死呢？高额分成费、加盟商投入等，让你做了酒店也是只进不出，让你投放和回报难以平衡。终看不到整个酒店终端体系启动起来，形成漫长的煎熬。

为什么不做酒店等死呢？在回答这个问题之前，八借充电宝的盟友们首先要明白一个问题。我们不谈及其他快消品行业状态，毕竟它们的竞争力属实为大，更何况品项众多，价格战激烈，虽然如此，但我们品牌不同，而这个时候也不得不提及的是酒店终端的流量，往大了说，在所有终端渠道里酒店的客流量足以达到整个市场份额的45%，所以在面向这个大蛋糕的情况下，作为共享充电宝行业破军进入酒店终端，是有的优势的。

其次，无论消费者是什么年龄阶段的人群，在如今这个物欲横流的社会，人手一部智能手机已经是必然常态，更何况部分人群已经升级为两部手机，而酒店也不会给消费者提供任何的充电工具，反之又有多少个消费者会随身携带续航装备呢？所以，酒店终端是投放主流渠道，这个趋势永远都不会改变。

就渠道而言，酒店渠道、商超渠道、娱乐渠道，这三种渠道，已经无法去确定哪个渠道更重要，价值力几乎是旗鼓相当，缺任何一个都会阻碍整个投放市场的启动。但酒店更有他独特的价值力和影响力。

二：现在我们来看看酒店终端独特的优势在哪里？

1：形象窗口

许多核连锁酒店，都有自己固定的客流单位和流量人群，若你的品牌这个酒店进行买断捆绑，终端投放量建设抢人眼球得位置，那么你的品牌形象在消费者眼中、心中是一个什么的感觉呢？这样更能体现品牌的认知和品质，更能提升它们对品牌的依赖。

2：沟通桥梁

前面讲过，经常去酒店消费的人群多是有一定作用之人，我们的产品在酒店中抓住这些人群对他们进行反复品牌曝光。而人是有情感的动物，“一次生，二次熟，三次成为好朋友”，经过多次的使用、感受，总会给你一个机会，习惯你的品牌。

3：瞄准痛点

现在各行各业的加盟商居多，若想占据市场，回笼资金，若你缺少相对雄厚的资金、优厚的社会资源、前瞻性思维意识，八借充电宝建议您不要开发或代理枝繁叶茂的行业，因为共享充电宝说白了就是资源的风口聚集点。

那些在当地主流、核心的酒店，无论是老板背景还是在里面当职经理都有相当人脉和关系酒店餐饮共享充电宝，更不用说这些酒店在当地的流量阵地有多大。若你能够和这些酒店核心人员建立深厚的客情关系，以及丰厚的利润，还是很容易为市场建立阻击壁垒。

运作酒店终端只是手段，绝非目的，打通酒店终端本质是启动现代流量口之一的核心需求。而且这种需求是必然需要的，久而久之便能够产生口碑，由口碑产生影响力，进而使影响力形成更广泛的大众认可形象。

三：市场调研，这里八借充电宝着重强调，因为对后期的开发投放起了决定性的作用！

1：酒店终端店数量调查

加盟商通过扫街式调查对区域市场酒店终端总数量进行统计，并对终端进行分类统计；通过对酒店终端数量的调查，分析市场总容量和目标终端市场潜力与发展机会。

2：酒店终端店地理分布情况调查

了解各类酒店终端在区域上的分布，研究酒店终端分布的区域和分布特点，确定市场开发的。如酒店位于大型商场购物区，必然大流量的聚集阵地，是我们共享充电宝的开发终端，其次是低档酒开发对象。

3：酒店终端构成情况调查

研究各等级终端在整个终端中所占的比例。分析终端构成情况的目的，在结合我们八借充电宝不同型号设备的情况，来确定哪一类终端是自己的。也就是说我们的不同型号的设备进入哪些终端，能够给自己带来大的利益。

疫情过后酒店餐饮共享充电宝，2022形势好转，行业的拐点之际，八借充电宝积极应对挑战，做好品质升级与创新营销，酒店市场营销核心技能将帮助各位加盟商应对2022年新挑战、新机遇、提升加盟商的铺货！

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