科技的持续进步以及科技应用的成熟度逐渐提升，使得技术适用场景更加多元，更多的市场参与者将能够从科技进步中受益，人、货、场都因技术而被重塑，比如消费者由于技术的普及有机会参与到商品制造的环节之中。

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美容院经营痛点！

1、价格体系混乱，顾客不敢来，隐性消费多，造成负面口碑；

2、吸引力不足，顾客不愿来，80、90后消费群体断档，到店率低；

3、经营管理复杂，客户留不住，在员工管理和客群维护上花费大量资源，却得不到显著成效；

4、开店投入大，账期长、回本慢，库存量大，资金链紧张；

5、缺乏美容师，而想创业的美容师经验、资金不足。

二、用互联网改造美容院的三大要素

A。是立足之本，无需再说。互联网具有“时尚”性，传统的美容院需要借助互联网来搭建时尚的桥梁。

B体验。顾客讨厌美容院用体验来吸引顾客，并且在体验的时候给顾客不停地销售。现在，美容院可以借助互联网讲体验和销售分开，在体验的时候绝不销售，给顾客满意的服务。同时也借助互联网手段黏住顾客，重新寻找和制造销售的机会。

C服务。服务是一个无底线的要求，美容院需要借助互联网技术来实现顾客的随时、随地、随心。在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店共享市场的能力!

三、美容院共享股东有哪几种模式?

、美容院共享股东分红系统之区域分红模式。区域分红，顾名思义就是以区域为界限，分销商自成为合伙人起，所有收货区域在合伙人管辖范围内的订单传统美容院转型共享美容院，合伙人可根据设置提取相应比例分成。在这种模式主导下，往往能够实行区域化的管理，以便于产品的在不同区域的发展。

第二、美容院共享股东分红系统之团队分红模式。团队分红，区别于种模式的是区分标的。团队分红即分销商秒变合伙人卖货*带劲分销商自成为合伙人起，团队成员购买及推广订单，合伙人可根据需求在团队分成系统后台设置提取相应比例分成。在这种体系下，地域将会存在不同程度的重叠，但是更有利于快速建立团队。因为在这种架构下，团队才是利益的分水岭。

第三、美容院共享股东分红系统之股东分成模式：分销商变股东额外享受交易额分成分销商变股东，额外享受交易额分成。自成为合伙人时起，可享受商家交易额固定比例分成。第三种模式相较于前面两种模式来说，更适合于事业型的发展，从加入团队开始，他就是团队的股东之一，也有利于更大的激励。

科技进步对行业的影响不仅局限于对企业赋能，同时也正在对资源的利用和经营产生重构，线上线下的持续深度融合中，科技进步是重要的推手；与此同时传统美容院转型共享美容院，科技的进步也为企业组织结构的转型提供了支撑，彼此割裂的架构得以在新技术的基础上以消费者为中心进行重塑。

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