2015年,黑谷的创始人李全发先生便推出了“共享店铺”模式,推行至今也帮助了成千上万家传统门店解决了经营难题,实现逆袭转变。

但时代在前进,模式也需要不断创新推进,所以,在不断的历练与沉淀中,黑谷正式推出“共享商圈”模式,这个模式将会帮助门店整合周边异业商家,快速增长10倍客源!

而到底什么是共享商圈模式?不妨一起来了解一下它吧。

整合异业商家资源,获得10倍客源!

众所周知,门店以往传统的拓客方式主要局限于利用门店地理位置等客上门、发传单传播、平台付费、客户的口碑传播等等,但近几年经济形式下滑、疫情的爆发等局势使得实体行业发展受困,同行竞争大、客源分流严重、门店成本大等难题一一袭来。

而共享商圈模式,正是一剂解决经营痛点的特效药,它意在整合门店周边异业商家的客源资源,互利共赢,实现客源倍增。

具象来说,就是在同个商圈的几个异业商家,大家的客户资源都是重叠的但是并不冲突,那这些商家的客户资源就可以互相推荐引流;

你把你的客户推荐到我的门店里消费,我也把我的客户推荐到你的门店去消费,用这种互相引流的方式拓客,速度是十分快的。

而且你推荐客户给对方的行为并不是无偿的,你是可以获得相应分红的;

比如你是一家火锅店老板,你将你的客户介绍到附近的一家美容店去消费,你就能够获取相应的分红,如果你推荐的客户到附近的十家合作门店去消费,那你就能分别获取他在十家门店消费所产生的分红,以此类推。

同理可得,对方为你的门店带来客源产生消费,你也要给予相应分红。

以前可能只能赚取自己门店客户的消费,但有了这个模式,能够从一个客户身上多赚至少10次的钱,也能够获得10倍的客户客源,还不需要去承担房租水电等其它各项成本,可以说是纯利润盈利,事半功倍。

这样一个全新的商业模式,可以让你手上的300个客户资源,通过合作共享的方式裂变为3000个客户资源,就可以从传统的获客基础上,去增加一种快捷的获客方式。

补足异业联盟的弊端

其实,许多创业的实体门店老板也接触过相似的方法,就是异业联盟,异业联盟也是大家在同一个商圈,互相把自己的客户推荐到其他不同行业的商家那里进行消费;

但也一直存在着一些弊端:商家之间贡献值不平等,有人贡献的多、有人贡献的少,也更不知道哪些客户是哪家门店介绍而来的,信息混乱、不透明,长期以往便不能够将这种合作继续下去,归根究底是缺少一个更加系统和体制化的东西去规范这种模式。

共享商圈正好可以解决这一弊端。首先,它的模式有很大的翻新,传统的方式可能只是口头的打个广告,但其实商户之间并没有切实的利益捆绑关系,合作很被动;

但共享商圈这个模式不一样,它采用了分红机制。并且它会自动识别哪些客户是你自己店里的客户,如果是属于你店里自己的客户,是不需要给别人分钱的,你的每一笔支出,都属于新增长的客源,将钱投资在刀刃上很重要。

科学的管理,调动员工积极性

其实除了要与商户之间建立起良性的合作,如何调动起店内员工的积极性也是至关重要,因为一线员工是所有理念的最前沿执行者,如何增强员工与“共享商圈”这个理念的粘性,并让员工主动去帮助门店拓客呢?共享商圈模式的系统后台能够解决这些问题;

说到底,其实还是利益捆绑,让员工也能获得分红,让他觉得做这件事是为自己创造营收与价值,就能从极大程度上刺激员工的积极性;

比如,小王推荐了100个客户到其它的9家门店消费,那么一旦产生消费什么是共享店铺,这个推荐的员工即能获得分红,而后台能够准确识别是哪个员工所推荐的,进行数据化管理,清晰、明了。

解决了客源问题,就可以产生许多良性刺激:消费者看到门店客源不断,便会产生从众心理,从心理上便相信你的门店是优质的、受欢迎的;门店生意火爆,员工就会有底气有干劲;行业伙伴会想与门店合作、主动抛出橄榄枝。

疫情教育了所有人

而且,这次的疫情也教育了所有人,大家都深刻认识到轻资产、现金流、副业的重要性,而“共享商圈”模式这样低成本的投资,能够共享别人已然成熟的店铺,省去员工、店租成本,还能规避不懂行的风险,一定是未来的行业趋势,市场需求极大。

新时代,需要用新思维去做“新人”的生意,固步自封、等客上门的传统方式已经满足不了现下的市场需求了,若门店出现经营额下滑、客源缺失、无法留客等棘手问题,不妨思索下是不是源头的经营模式出现了问题,增加一种经营思维,便增加了一层拓客机会,就获得了提升门店经营额的机会。

共享商圈模式不止是一个理念,它不仅有着强大的后台系统支撑,背后更拥有着一支专业黑谷精英团队什么是共享店铺,使用共享商圈模式的实体门店老板,都会有专业的人去帮助和推进模式的落地与实施,真正做到理念与行动相结合。

今后,黑谷将会坚持致力于新商业模式的研发,继续推进实体行业的未来可持续发展。