所谓共享美容院，其实就是将美容院的场地、设备仪器等进行共享，然后通过众投的方式置办开店必备的产所、设备、仪器等等，这样店主们只需投入极低的成本，就可以享有店铺、仪器设备的使用权，实现开店的目的。在这种创业模式下，多位美容院老板可以在共同的环境中经营自己的客户，自己邀约的客户自己负责做服务，钱由自己赚，这样的经营模式一方面为创业者提供了更多的盈利机会，另一方面，多渠道的拓客方式也能给美容院带来更多的生意。因此，共享美容院的规模通常要比一般传统美容院大很多，产出当然也会高于传统美容院数倍。

目前，共享美容院大多采用店铺分销、代理等多种方式进行拓客，且将众多经营店主捆绑成一个利益共同体，而不再是单独面对经营中的各种问题，有效解决了传统美容院拓客难、客户流失率高等问题。

特色一共享美容院模式，从你的“床”变成我的“床”

来自一位创业者口述说：我做美容师这么多年，一直想创业拥有一家自己的美容院，但美容院投资太大，经营风险又高。机缘巧合的我了解到尚赫共享美容院，我可以共享美容院。它可以直接使用原有合作伙伴的店铺、床铺、仪器、技术等所有资源。我只要入驻美容院，就能拎包服务自己的顾客，这不仅能减少投资风险，同时还可以圆了我的“开店梦”。

特色二：从个体“美容师”变成“合伙人”

相信很多美容院都遇到美容师难招、难留的困境，大多数美容院都在为如何招到能长期留下来发展的美容师而发愁。薪酬太高，美容院吃不消;太低，美容师不愿留下。

其实对于美容师来说，她们也并不想过于频繁地换工作，可是生存的压力有时候又不得不迫使她们做出这样的决定。如果大家一起变成“合伙人”呢？

对于自己没有店的人

有手艺，不用再额外投入店铺装修、招聘员工等，直接成为现有美容院的股东，共享现有的门店、床铺、仪器等。

对于自己有店的人：

共享出自己的美容院，让美容师们入驻，入驻的美容师不用付工资，又每天给你带顾客。使员工“给老板打工”变成“为自己打工”的心态投入工作，其利益自然会随着公司的利益的增加而“水涨船高”。

特色三：从你的“客户”变成你的“合作者”

倘若你的一个客户认可你的产品，这位客户的认可也许能给你带来三两知己的潜在客户群体，若她从你的客户变成你的合作者呢?从“闺蜜圈”变成整个“社交圈”，潜在客户是翻倍的增长。

中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人离开的时候，肯定有不少美容院老板拿这句话来安慰自己。

但我觉得这句话有误导，因为他把营盘(美容院)和兵(美容师)的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于一个团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。

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