专治各种想不开 | 创业者怎么避免被共享经济忽悠？

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是什么？为什么？怎么办？好不好？这里是《今今乐道》，欢迎大家来捧场，这是一档一年要带着你读365本非虚构类书籍的节目。有位叫“杨布斯”的网友在后台留言，问能不能给大家推荐一本关于共享经济的书籍？于是我们今天给大家推荐这本JustPark创始人亚历克斯·斯特凡尼写的《共享经济商业模式——重新定义商业的未来》。很多人会问，共享经济到底是个颠覆性的新经济模式还是一个被过度炒作的概念？为什么优步和Airbnb火了，共享经济的鼻祖、成立于2007年的日用品出租公司Ecomodo却破产了？创业者敢不敢投钱去做共享经济的公司？我想，要回答这个问题，都应该从这本共享经济商业模式的书说起。

首先，如何判断一件事或者一个机会，是真共享经济还是伪共享经济？亚历克斯•斯特凡尼给出了一个定义、五大要素。他说，共享经济的本质是：能使社会团体通过互联网利用未能充分利用的资本，进而减少对这类资本所有权的需求。

大家听起来可能会有点晦涩，作者给出了判断是不是共享经济的五大要素：价值、便捷、资产、网络、社群。符合这5大要素的，才是真正的共享经济。

1价值

共享经济平台必须能创造互惠的经济价值。通常这类平台是创收电商网站，或者至少拥有创收的潜力。例如，人们可以自由地在图书交换网站BookMooch上面交换书籍，使用者可以通过将书邮寄给需要的人，获得相应的点数，再用这个点数去兑换别人的书。那么，BookMooch虽然不在直接的交换中获益，但它可以通过网站的访问量获取收益。

2便捷

共享经济平台要能够降低独立拥有所有权的需求。比如，人们可以通过电子商务网站Rise Art租用艺术品，对于经常搬家或者不愿看到家里的艺术品一成不变的人们而言，租用绘画作品就可以省去购买了。

3资产

共享经济平台上可能有各类资产，如游艇、婴儿服，甚至狗。Borrow MyDoggy是英国一家宠物借用平台，用以将养犬人与缺少犬的爱犬人士进行交配，并要求双方每年支付会费。还有修剪草坪或者帮忙建立博客这类共享经济服务，也是时间或专业知识这类无形资产的结果。所有这些资产的价值在于其闲置产能，也就是将资产的停工期转化为收益期。

4网络

这个比较好理解。在共享经济背景下，共享已成为能够访问的简约表达，一旦有资产在网络上公布，人们就有机会加以利用。所以，网络易访问性也是共享经济的一个要素。

5社群

仅仅让人们能够访问未充分利用的资产是不够的，这些资产需要在社群内部流动。社群不仅意味着供需。在成功的共享经济商业模式下，社群用户之间的往来超出了其交易所需，他们彼此之间还建立了信任。通常，这类社群建立在利益群体之上。比如，在房屋交换网站上，交换房屋的人都是大学学者。而宠物寄养平台Dogvacay，则是一个由爱犬人士组成的非正式社群媒体。如果一个共享经济平台不能实现用户之间的信息交流，就不是一个真正的共享平台。

以上5点，基本可以用来判断一个项目是不是真正的共享经济平台，以及有没有收益和成长空间。

对于创业者来说，了解了共享经济的本质后，是不是就可以招兵买马进入这个领域了？还不够，作者亚历克斯•斯特凡尼在书里还给出了几大原则：

1要瞄准大市场

作者采访了一位叫钱德拉的美国人，他创办了一个二手服装交易平台Poshmark。谈到经验时，钱德拉说，他首先分析了市场有多大，“在美国人们每年时装消费额高达3500亿美元，假设其中75%到80%是女性消费额度，那就意味着美国女性每三年衣橱里放置的衣服就大约价值1万亿美元。不论根据哪种估算，都有大约25%-50%的衣服从未穿过，也就是说，每三年其衣橱里价值数千亿美元的衣服从未穿过或很少穿。”所以，钱德拉判断，服装领域的共享经济可以赚大钱。他建议创业者进入共享经济领域花式共享经济来了，一定要挑选一个大市场。

2建立社群

全球著名的房屋共享平台Airbnb创始人建议，共享经济平台一定要大力发展社群。理由是：第一，一个充满活力的社群会使每个社群成员体会到自己的重要性，会使他们乐于参与其中，相信公司品牌，尽心尽力；第二，社群可以提供宝贵的产品反馈，每当Airbnb发展速度放缓时，用户的反馈信息可以帮助其获得突破性进展；第三，一个健康发展的社群可以不断吸引新成员加入。

3努力与他人甚至对手建立战略合作

这一点也极其重要，因为共享经济本身对传统行业和公司具有颠覆性，容易招来敌意，那么，如何化敌为友花式共享经济来了，合作共享，就显得极为重要。书里举了一个例子，有一家公共WiFi共享公司叫Fon，他们面临一个障碍，互联网服务提供商限制了WiFi共享。创始人想办法去说服电信公司。他们调查发现，通过将自己WiFi提供给其他电信客户，电信公司不仅可以减少成本，而且还可以增加使用移动互联网的客户对固网的使用。创始人说，“我们促进了人们对固网的使用，结果证明，共享可以创造价值。”他们最终说服了电信公司一起合作，目前Fon最大的合作对象是英国电信。

这是这本书作者给打算进入共享经济领域的创业者的几条原则和经验，非常实用而生动。作者还给创业者支了一招，就是面对政府对共享经济的打压时，可以讲一个故事给他们：

17世纪的法国，商人们开始从印度进口一种廉价的印花布料，由于成本比国内制造的染色布料低廉很多，立即获得顾客青睐。但是法国手工艺人竭力反对，游说政府禁止印花布进口。1683年，法国政府禁止了印花棉布的进口、生产和使用。使用新技术的企业被宣布不合法。在长达70年的禁令期间，有1.6万民众死于武装起义和政府对违法人员的处决。然后历史证明，法国付出了沉重代价。伦敦政经学院研究院乔治·列略说，如果没有印花布禁令，法国也许早已跻身为欧洲棉纺织品的领导者。更多的经验告诉我们，其实共享经济应该鼓励，而不应该打压。